جملة خاطئة. البيان الكاذب الثاني

انظر الرفض الكاذب.

مشاهدة القيمة جملة خاطئةفي قواميس أخرى

بيان - تصريح- البيانات ، راجع. 1. وحدات فقط العمل على الفعل. الموافقة - الموافقة .... تدمير الاستغلال والموافقة على النظام الاقتصادي الاشتراكي خلق حقيقي ........
القاموس التوضيحي لأوشاكوف

الاعتمادات والاعتمادات- إذن للقيام باستثمارات رأسمالية محددة.
القاموس الاقتصادي

تقرير المدقق الكاذب عن علم- خطأ واضح
تقرير مراقب الحسابات - تقرير مراقب الحسابات
رأي صادر دون تدقيق أو بناء على نتائج مثل هذا التدقيق
القاموس الاقتصادي

القراءة الخاطئة عن علم- - في القانون الجنائي -
جريمة تتمثل في الإخفاء المتعمد للوقائع ، والتشويه المتعمد للحقيقة من قبل شاهد أو ضحية في المحكمة أو في
معالجة........
القاموس الاقتصادي

— -
جريمة تم التعبير عنها في تقرير كاذب عن علم عن انفجار وشيك ،
حريق متعمد أو غيره
الإجراءات التي تخلق
خطر الموت يسبب ...
القاموس الاقتصادي

بيان مقارن- ادعاء بيئي (3.8) حول تفوق أو معادلة منتج واحد مقارنة بالمنتجات المنافسة التي تؤدي وظائف مماثلة.
القاموس الاقتصادي

القاموس الاقتصادي

الوصايا (الوصايا)- شهادة صادرة عن دائرة الأسرة بمحكمة العدل العليا لبريطانيا العظمى بناءً على طلب الوصيين المعينين من قبل الموصي (الوصيين) ؛ ........
القاموس الاقتصادي

بيان - تصريح- -أنا؛ راجع
1. للموافقة والموافقة. أجل. U. في المرتبة. W. جدول الأعمال. ش الحكومة الجديدة. U. في الرأي. دبليو وجهات نظر.
2. الفكر ، الموقف ، البيان الذي يحتوي على ........
القاموس التوضيحي لكوزنتسوف

استنتاج الخبير الكاذب عن علم- - انظر "القراءة الكاذبة عن علم".
قاموس القانون

القراءة الخاطئة عن علم- - انظر دلالة كاذبة بشكل واضح.
قاموس القانون

الإبلاغ الكاذب عمداً عن عمل إرهابي- - جريمة تم التعبير عنها في تقرير كاذب عن قصد عن انفجار وشيك أو حريق متعمد أو غيره من الأفعال التي من شأنها أن تؤدي إلى موت الأشخاص ، مما يتسبب في جسيمة ........
قاموس القانون

دلالة خطأ عن علم- - بحسب الفن. 307 من القانون الجنائي للاتحاد الروسي ، وهي جريمة تتمثل في الإخفاء المتعمد للوقائع ، والتشويه المتعمد للحقيقة من قبل شاهد أو ضحية في المحكمة أو أثناء محاكمة أولية ........
قاموس القانون

التصديق والموافقة والقبول والانضمام- "التصديق" و "الموافقة" و "القبول" و "الانضمام" تعني ، حسب الحالة ، شكل التعبير عن الموافقة الاتحاد الروسيعن التزامها الدولي ........
قاموس القانون

داء الكلب كاذبة- (pseudorabies) انظر مرض Aujeszky.
قاموس طبي كبير

الموافقة على الخطاب الدولي- - أحد أشكال المرحلة الأخيرة من إبرام معاهدة دولية ، ويتألف من النظر في المعاهدة والموافقة عليها من قبل هيئة الدولة المختصة ، نيابة عنها ........
قاموس القانون

نفث الدم خطأ- (spuria haemoptoe spuria) سعال دم مستنشق لا يتم إطلاقه من الجهاز التنفسي (على سبيل المثال ، مع نزيف معدي).
قاموس طبي كبير

Laringocele خطأ- (القيلة الحنجرية falsa) تكوين شبيه بالورم على الرقبة يحتوي على هواء يحدث عندما يكون هناك عيب (ناسور) في غضروف الغدة الدرقية ، يخترق من خلاله الهواء من الحنجرة إلى الأنسجة الرخوة للرقبة.
قاموس طبي كبير

سلس البول خطأ- (سلس البول spuria) إفراز البول لا إراديًا من خلال ناسور مع تطور غير طبيعي أو تلف المثانة أو الحالب.
قاموس طبي كبير

داء الكلب الكاذب- نفس مرض أوجيسكي.
قاموس موسوعي كبير

تأسيس الحكم المطلق في روسيا- تحول نظام الحكم المطلق في إدارة الدولة المركزية والمحلية في روسيا في النصف الثاني من القرن السابع عشر ، لكن الموافقة النهائية وإضفاء الطابع الرسمي عليه ........
القاموس التاريخي

داء الكلب كاذبة- (pseudorabies)
انظر مرض أوجيسكي.
الموسوعة الطبية

نفث الدم خطأ- (هيموبتو سبوريا)
سعال الدم المستنشق الذي لا يأتي من الجهاز التنفسي (على سبيل المثال ، مع نزيف في المعدة).
الموسوعة الطبية

Laringocele خطأ- (الحنجرة فالسا)
تكوين يشبه الورم في الرقبة يحتوي على هواء يحدث عندما يكون هناك عيب (ناسور) في غضروف الغدة الدرقية ، والذي من خلاله يخترق الهواء من الحنجرة إلى الأنسجة الرخوة للرقبة.
الموسوعة الطبية

سلس البول خطأ- (سلس البول spuria)
إفراز البول اللاإرادي من خلال ناسور مع تشوهات في النمو أو تلف في المثانة أو الحالب.
الموسوعة الطبية

ضلع كاذب- انظر الضلع.
قاموس طبي

بيان افتراضي- - عبارة لا يتم التعبير عنها كحقيقة ثابتة ، ولكن كفرضية معينة يمكن أن تكون صحيحة أو خاطئة ، على سبيل المثال: "من الممكن أن يكون نابليون ........
القاموس الفلسفي

التأسيس (فرنسي - تأسيس ، تأسيس ، اعتماد)- - عملية خاصة أو مجردة أو ملموسة لتدفق العمليات الإبداعية والبناءة والتعليمية التي تؤدي إلى تكوين جوهر واقعها ؛ مصطلح،........
القاموس الفلسفي

فئة الوعي خطأ- - إنجليزي. ضمير ، طبقة ، كاذبة ؛ ألمانية Klassenbewusstsein ، مزور. ينشأ الوعي نتيجة تعريف الفرد لنفسه بممثلي المجتمع. الصف الذي هو في الواقع ........
القاموس الاجتماعي

النزوح إلى الشرق. الهواجس والإنجازات. بيان من الأوراسيين- - جلس. مقالات بقلم ن. Trubetskoy ، Savitsky ، Florovsky ، Suvchinsky ، نُشر في صوفيا عام 1921. مع Op. Trubetskoy "أوروبا والإنسانية" أصبح أول ........
القاموس الفلسفي

5 / 5 ( 1 صوت بشري )

غالبًا ما يتم استدعاء الطب الشرعي اللغوي من قبل القضاء أثناء عملية الدفاع عن السمعة. هذا أمر طبيعي ، لأن السمعة الإيجابية في الأعمال تعني القدرة على التنبؤ بها واستقرارها.

يضمن دستور الاتحاد الروسي (المادة 29) واتفاقية حماية حقوق الإنسان والحريات الأساسية (المادة 10) الحق في حرية الفكر والتعبير والحرية. وسائل الإعلام الجماهيرية. تتطلب هذه الأفعال التمييز بين بيانات الحقائق والأحكام القيمية والآراء والمعتقدات. يمكن التحقق من البيان الوقائعي. حكم القيمة هو حكم ذاتي بحت بطبيعته ، ولا يمكن التحقق من امتثاله للواقع ولا يمكن أن يخضع للحماية القضائية (المادة 152 من القانون المدني للاتحاد الروسي). إن حقيقة حكم القيمة غير قابلة للإثبات بطبيعتها ، ولكن غالبًا ما يكون من الصعب تحديد ما إذا كانت المعلومات بيانًا للحقيقة أو حكمًا على القيمة ، وفي هذه الحالات تكون الخبرة اللغوية الشرعي مطلوبة.

يتم النظر في القضايا المتعلقة بحماية السمعة التجارية من قبل محاكم التحكيم وفقًا للفقرة 5 من الجزء 1 من الفن. 33 APC RF. يحق لأي مواطن في الاتحاد الروسي بموجب الفقرات 1 و 2 و 7 من الفن. 152 من القانون المدني للاتحاد الروسي للمطالبة بدحض المعلومات التي تسيء إلى شرفه أو كرامته أو سمعته التجارية في المحكمة ، ولكن فقط إذا فشل موزع هذه المعلومات في إثبات تطابقها مع الواقع. بالطريقة نفسها تمامًا ، ليس فقط للمواطن ، ولكن أيضًا للكيان القانوني ، يحق للمؤسسة حماية سمعتها التجارية.

هناك ثلاثة ظروف (وفقًا للفقرة 7 من مرسوم الجلسة المكتملة للمحكمة العليا للاتحاد الروسي بتاريخ 24 فبراير 2005 رقم 3) ، والتي يجب أن تحدث بالضرورة لكي تفي المحكمة بطلب الحماية سمعة العمل: 1) حقيقة أن المعلومات حول المدعي قد تم نشرها من قبل المدعى عليه ؛ 2) تشويه سمعة طبيعة المعلومات ؛ 3) تضارب هذه المعلومات مع الواقع. في حالة غياب واحد من هذه الظروف على الأقل ، ترفض المحكمة ادعاءات المدعي.

إن نشر المعلومات التشهيرية عن المدعي يعني نشرها في وسائل الإعلام: في النشرات المطبوعة ، والفيديو ، والتلفزيون ، وما إلى ذلك - عليك أن تتذكر عند التقدم إلى سلطة قضائية أن منتديات الإنترنت ليست وسيلة إعلام جماهيري ، ولكنها تعمل فقط كنموذج التواصل بين الناس ، والتعبير عن رأي شخصي بحت حول أي موضوع. يجب وضع دحض للمعلومات التشهيرية في وسائل الإعلام التي تم نشرها فيها. لا يمكن للمدعى عليه أن يطلب تفنيد الرأي الشخصي للمؤلف بموجب المادة. 47 قانون اتحادي"حول وسائل الإعلام".

في المحكمة ، يكون المتهم ملزمًا بإثبات صحة الوقائع التي ينشرها. في المقابل ، فإن المدعي ملزم بإثبات حقيقة نشر المعلومات من قبل المدعى عليه وأن هذه المعلومات تشوه المصداقية. ما هي المعلومات التشهيرية؟ تلك التي تنتقص من شرف وكرامة المواطن أو السمعة التجارية لمواطن أو كيان قانوني ، والتي تحتوي على ادعاءات بانتهاك المدعي للتشريع الحالي ؛ حول السلوك غير الأخلاقي. السلوك غير النزيه لريادة الأعمال أو النشاط الاقتصادي ؛ عن المخالفات.

الكلمات التمهيدية "ربما" ، "ربما" ، "ربما" ، إلخ ، بالإضافة إلى المفردات التي تعبر عن شك المتحدث: بالكاد ، بالكاد ، إلخ. تعني أن الصحفي يعبر فقط عن رأي شخصي حول الأحداث والحقائق الموصوفة. على سبيل المثال ، العبارات التالية التي تحتوي على مقال في جريدة X: "ربما لا يكون هذا هو الاحتيال الأول في النظام المالي للمنظمة" ؛ "ربما يتم دفع هذه الحقيقة إلى الوراء والاستفادة منها خلف ظهر الجمهور" ، تم الاعتراف بها من قبل محكمة التحكيم على أساس الخبرة اللغوية من خلال التعبير رأي شخصيصحافي. في الوقت نفسه ، غالبًا ما توجد معلومات حول الحقائق والأحكام القيمية في مقال واحد. في هذه الحالات ، تحلل الخبرة اللغوية المقالة ككل ، وتحدد طبيعة عنوانها ؛ هل هناك أي علامات تعمل كتعبير عن حكم القيمة: كلمات تمهيدية ، خاتمات.

يجب أن تستند حقيقة تشويه السمعة إلى جزء معين ومحدّد للغاية من الواقع. وهكذا ، فإن العبارة الواردة في المقال حول الشركة المصنعة لمنتجات الألبان: "هناك المزيد والمزيد من الحليب في المزارع ، وفي المحلات - بودرة صلبة" ، بقرار من محكمة التحكيم وعلى أساس الخبرة اللغوية ، لا يحتوي على بيان حول الوقائع التي حدثت في الواقع ، ولكن فقط رأي عام لصحفي ، لا يستند إلى معلومات محددة.

نقض: لا. شتم تايلور وحظر جميع الأعمال بالقطعة. وفقًا لتايلور ، فإن العمل بالقطعة ، على عكس الصورة النمطية عنه ، يؤدي فقط إلى انخفاض في الإنتاجية.

يعرف أي قارئ على دراية بالمصادر الأصلية مقدار المساحة الكبيرة التي يعطيها تايلور لنقد "العمل بالقطعة". ربما كان تايلور أول مدير قام بحملة طوال حياته من أجل إلغاء العمل بالقطعة. في الواقع ، اخترع نظامًا مختلفًا للحوافز ("بالدرس") يختلف نوعياً عن "العمل بالقطعة" و "المرتبات". تم تقديم حجج تايلور ضد "نظام القطع" في مقابلة.

كان أحد المصادر التي نشرت الأكاذيب عن عمد (بسبب سهولة الوصول إليها) الموسوعة السوفييتية العظمى. على وجه الخصوص ، في مقال "Taylorism" (مؤلف المقال هو M.G. Moshensky) نقرأ:

"... من أجل الاهتمام المادي لجميع العمال بالوفاء والإفراط في الوفاء بهذا المعيار المرتفع ، طور تايلور نظامًا خاصًا للأجور بالقطعة ..."

http://slovari.yandex.ru/dict/bse/article/00078/05900.htm

هذا ليس مجرد خطأ أو سوء فهم. هذا هو بالضبط خداع القارئ. علاوة على ذلك ، سواء من حيث "الأجور بالقطعة" أو من حيث "الإفراط في الوفاء بالقاعدة". لقد أُجبروا على تجاوز المعايير ، فقط في الاتحاد السوفيتي (تذكر شعارات مثل "خطة مدتها خمس سنوات في 4 سنوات" ، وما إلى ذلك) ، ونهى تايلور بشكل مباشر عن تجاوز القواعد. مع القواعد الراسخة بشكل صحيح ، فإن تحفيز الإفراط في الملء يعني "التنقيب في المستقبل". أولئك. إما تجاهل "الثقب" في التكنولوجيا ، أو السماح بإتلاف المعدات ، أو زيادة استغلال العامل.

وبالنسبة للمؤسسات السوفيتية على وجه التحديد ، تم تخفيض الخطط "عما تم تحقيقه" وبعد ذلك ، في حالة الإفراط في تنفيذ الخطط ، تم قطع الأسعار عن العمال. ونتيجة لذلك ، كانت الخطط دائمًا "مزيفة" في الشركات السوفيتية على وجه التحديد ، وتم التقليل من إنتاجية العمل إلى حد كبير ، وتم حظر الإدخال الحقيقي للاختراعات التقنية (على الرغم من "الإفراط في ملء" الخطط المزيفة في هذا المؤشر أيضًا) في بكل طريقة ممكنة. (في الواقع ، يمكن اعتبار تعبير "تنفيذ اختراع" في حد ذاته نفس المصطلح الشائع لـ "الحديث الجديد" السوفييتي على أنه "تسريع" أو "مزرعة جماعية"). كل هذا (إلى جانب أسباب أخرى) أدى إلى تخلف الصناعة السوفيتية المشهور عالميًا.

لكن كانت هذه النتائج السلبية الحتمية للأجور بالقطعة هي بالضبط ما جعل FW. تايلور ينتقد استخدامه.

ويقال في نفس "المقال الموسوعي" أن هدف تايلور هو "زيادة الاستغلال" و "زيادة كثافة العمل". يمكن أيضًا تجاهل هذه العبارة المبتذلة السوفييتية تمامًا إذا لم تكن السمة المميزة لنظام تايلور هي "زيادة الإنتاجية مع تقليل الجهد". تهدف جميع تقنيات تايلور فقط إلى تحقيق هذا الهدف.

كلما كان جيوردانو برونو الموسوعة السوفيتيةدعا محقق - كان من الممكن أن يكون أقل فظاعة - لم يكن أحد ليصدق.

وفقًا لتايلور ، تؤدي عملية العمل المنظمة جيدًا (علميًا) بحد ذاتها إلى أفضل نتيجة. يتم تحديد الإنتاجية العالية (أعلى من متوسط ​​السوق) من خلال العملية التقنية الصحيحة (على سبيل المثال ، المصممة بطريقة تنمو فيها الإنتاجية مع انخفاض جهود العامل - أي نوع من "ضغط العرق" هو ​​ذلك) والتنظيم العلمي لـ العمل.

بسبب الاختراعات التقنية والإدارة الجيدة ، يتم تقليل متطلبات العمال وزيادة إنتاجيتهم عدة مرات. ولأن الإنتاجية في مثل هذه المؤسسة أعلى بكثير من متوسط ​​السوق ، فإن العمال فيها يتلقون أيضًا أعلى من السوق ، أي راتب يتجاوز متوسط ​​الراتب لعامل بمؤهلات معينة في سوق العمل في منطقة معينة.

دعنا نقتبس:

"... تعيين كل عامل قبل كل يوم من أيام الدرس مع إصدار تعليمات مفصلة ومكتوبة ، يتم فيها تحديد الوقت بدقة لإنجاز كل جزء من هذا العمل.

إصدار زيادة كبيرة في الأجور لمن ينهون عملهم في الوقت المحدد ، وأجر المحل العادي فقط لمن ينهون العمل لفترة أطول.

هذه "الدلتا" - زيادة راتب العامل المنتج عن متوسط ​​السوق - هي التي أطلق عليها تايلور "مكافأة الأداء". استنتج تايلور بحق أن المكافأة الحقيقية ستفهم من قبل الموظف فقط على أنها شيء أعلى من السوق (ولا يهم كيف يتم تسميتها في البيان) ، وفقط بشرط أن تتجاوز إنتاجية العمل بشكل كبير السوق ( لأنه خلاف ذلك سوف يدمر التضخم).

في الوقت نفسه ، جعل تايلور نفسه ومجموعته ، وليس مبادرة المرؤوسين ، مسؤولين عن إنشاء إنتاج عالي الأداء وتنظيمه واختراع المعدات وأساليب العمل.

كما ترون ، "مكافأة الأداء" التي قدمها تايلور لا علاقة لها بمخطط "إنجاز أكثر - تلقي المزيد". يتم تنظيم العمل بطريقة تجعل عمل "أقل" أمرًا صعبًا ، ويصبح القيام بالمزيد أسهل. لذا فإما أن تصبح لائقًا ، أو لا تعمل هنا.

استندت "المقابلة التي لم تحدث قط" على أجزاء من F.U. تايلور:

F. Taylor ، "فن قطع المعادن" - ربما يكون أول كتاب في العالم عن الإدارة العلمية ، مقتبس من طبعة المهندس L.A. Levenstern ، سانت بطرسبرغ ، 1909 (ترجمة محرري AV Pankin و L.A. Levenstern) ؛

تايلور ، "المنظمة العلمية للعمل" - م - 1925. (ترجمه A.I. و B.Ya. Zak. في ترجمات أخرى ، يسمى هذا الكتاب "مبادئ الإدارة العلمية").

خارج نطاق المقابلة ، كانت هناك موضوعات مخصصة لمبادئ هيكلة المؤسسة ، التي صاغها F.U. تايلور في عمله الكلاسيكي "إدارة المصنع".

90٪ من النص أدناه كتبه تايلور وهو مأخوذ من العملين أعلاه. ومع ذلك ، من أجل أن تكون المواد التي تم الحصول عليها من مصادر مختلفة متماسكة ، كان على القائم بإجراء المقابلة استخدام نص مؤلف وهمي (لا يزيد هذا عن 10٪).

كذريعة ، يشير المترجم إلى مسرحية ج. ومع ذلك ، فإن "فرويد" لسارتر ، وهو خطاب مباشر خيالي تمامًا وحوارات خيالية ، تستند إلى حقائق راسخة. وبالتالي لا أخطأ مطلقًا في حق الحق. في مقابلتنا (نكرر) ما لا يقل عن 90٪ من المواد عبارة عن نص وثائقي.

بالإضافة إلى ذلك ، سيتمكن القارئ ، من خلال الرجوع إلى المصادر الأولية ، من تكوين رأيه الخاص حول جودة اختيار المواد وتجميعها ، وكذلك حول الحريات التي يسمح بها المترجم.

العلاقات بين روسيا اليوم وعصرنا وهمية بالطبع. ومع ذلك ، فهي ليست خيالية فحسب ، بل تم تصميمها بطريقة تجعلها تستخدم آراء تايلور المميزة ليس حول روسيا ، ولكنها وثيقة الصلة جدًا بروسيا اليوم.

نأمل أيضًا أن يتمكن القارئ من مقارنة مستوى ونطاق F. تايلور ومجموعته مع العديد من النظريات التحفيزية الحديثة ، مع كل أنواع "المهملات" مثل "بناء الفريق" و "النمو الشخصي" وغيرها من تدريبات "الحبال والقمامة" ، إلخ.

فهرس:

قرف. تايلور ، فن قطع المعادن. إصدار المهندس L.A. Levenstern، Petersburg، 1909. (ترجمة محرري AV Pankin و L.A. Levenstern) ؛

قرف. تايلور ، "المنظمة العلمية للعمل" - م - 1925. (ترجمه A.I. و B.Ya. Zak).

قرف. تايلور ، "المقابلة التي لم تحدث وتحدث في نفس الوقت." بقلم S.V. سيتشيف. الموقع الإلكتروني "الطرق المفتوحة للدعاية والعلاقات العامة"

ج. ألتشولر ، "المقابلة التي لم تكن ، والتي كانت في نفس الوقت." بقلم S.V. سيتشيف. موقع "الأساليب المفتوحة للإعلان والعلاقات العامة" www.triz-ri.ru/themes/method/creative/creative01.asp

أ. ديميانينكو ، إل دياتلوفا ، "أساطير حول نظام الإدارة العلمية لأف دبليو تايلور" www.vasilievaa.narod.ru/ptpu/18_1_04.htm

انا. Vikentiev ، "لماذا السرقة الأدبية ليست مربحة أو خمسة إيجابيات الاقتباس الصحيح". موقع "Expert Systems" TRIZ-CHANCE "www.triz-chance.ru/citirovanie.html

ب. دراكر ، في الإدارة المهنية ، سلسلة كتب هارفارد بيزنس ريفيو ، دار ويليامز للنشر ، ص .228

ب. دراكر ، "مجتمع ما بعد الرأسمالية / موجة ما بعد الصناعة الجديدة في الغرب" - م: "أكاديميا" - 1999. - ص 87.

إي ماخ "اقتصاد العلم". الموقع "الطرق المفتوحة للإعلان والعلاقات العامة" www.triz-ri.ru/themes/method/creative/creative47.asp المصدر: ميكانيكا E.Mach. مقال تاريخي ونقدي عن تطوره ، إيجيفسك ، 2000 ، ص 408-421.

في و. لينين "مبدأ اقتصاد التفكير ومسألة وحدة العالم" www.magister.msk.ru/library/lenin/len14v04.htm المصدر: Vl. إلين "المادية والنقد التجريبي. ملاحظات نقديةحوالي واحد فلسفة رجعية"، الطبعة" Link "، موسكو ، 1909.

في و. لينين كامل. كول. soch.، 5th ed.، vol. 23، p. الثامنة عشر.

في و. لينين "الدولة والثورة" كامل. كول. المرجع نفسه ، العدد 33.

في و. لينين كامل. كول. soch.، 5th ed.، vol. 36، p. 189-90

المنشورات حول الموضوع:

كافتريفا أ. مقال حول الراتب www.triz-ri.ru/themes/method/salary1.asp

كافتريفا أ. الراتب المرجعي www.triz-ri.ru/themes/method/salary7.asp

كافتريفا أ. Tkalich K.V. "الأشياء" و "الفئات" و "النقاط" و "الأساليب" www.triz-ri.ru/themes/method/salary6.asp

Kavtreva AB ، Tkalich K.V. إيجابيات وسلبيات الضرب www.triz-ri.ru/themes/method/management/management16.asp

كافتريفا أ. من سيدفع ثمن الخطأ. ومثل www.triz-ri.ru/themes/method/salary8.asp

Kavtreva AB ، Sychev S.V. 9 مرات لا يمكنك www.triz-ri.ru/themes/method/management/management13.asp

Kavtreva AB ، Sychev S.V. جائزة قياس ... الإبداع www.triz-ri.ru/themes/method/salary2.asp

Kavtreva A.B.، Nebolsina T. كيفية تطبيق الصيغة لتقييم فعالية حملة إعلانية

www.triz-ri.ru/themes/method/salary5.asp

كافتريفا أ. صديق بين الغرباء ، غريب بين الأصدقاء www.triz-ri.ru/themes/method/salary3.asp

كافتريفا أ. دفعة مقدمة لأولئك الذين لا يخضعون www.triz-ri.ru/themes/method/salary4.asp

Radchenko T.V. يوميات شركة تتعافى. أو كيف طبقنا المعايير والرواتب والإجراءات

www.triz-ri.ru/themes/method/management/management10.asp

الجزء الثاني. تايلور

قرف. تايلور

TRIZ-RI.RU: كيف بدأ كل شيء؟

تايلور: بحلول نهاية عام 1880 ، وافق العمال في ورشة الآلات الصغيرة لشركة Midvale Steel Co. في فيلادلفيا ، والذين كان معظمهم يعملون في قطع إطارات عجلات القاطرات ، ومحاور العربات ، والأجزاء المختلفة المزورة ، على معالجة ما لا يزيد عن قدر معينأجزاء من كل نوع.

أنا (رئيس الورشة المعين حديثًا ، كبير الميكانيكيين) لاحظت أن العمال يمكنهم المعالجة في يوم واحد في جميع الحالات بشكل كبير كمية كبيرةالقطع؛ ومع ذلك ، رأيت أن جهودي لزيادة إنتاجية العمال لم تؤد إلى أي شيء ، لأن معرفتي بالتركيبات الأكثر فائدة من عمق القطع والتغذية والسرعة ، والتي تتوافق مع أعظم عملفي أقصر وقت ، أقل دقة بكثير من معلومات العمال الذين قاموا بإضراب ضدي.

ومع ذلك ، فإن اقتناعي بأن العمال لم يفعلوا حتى نصف ما يمكنهم فعله كان قويًا لدرجة أنني حصلت على إذن من إدارة ورشة العمل لإجراء سلسلة من التجارب على قطع المعادن ، وأرغب في الحصول على معلومات على الأقل مساوية للمعرفة من المرؤوسين. أنا العمال.

كنت آمل ألا تستمر التجارب أكثر من 6 أشهر. في غضون ذلك ، امتدت هذه التجارب ، باستثناء فترات راحة قصيرة ، لأكثر من 26 عامًا.

TRIZ-RI.RU: ما الذي دفعك طوال هذه السنوات ، باستثناء حل الترشيد والمهام الإبداعية المتعلقة بالهدف؟

تايلور: البريطانيون والأمريكيون أعظم الرياضيين في العالم. عندما يلعب عامل أمريكي البيسبول ، أو عندما يلعب عامل إنجليزي لعبة الكريكيت ، فمن الآمن القول إنه يجهد كل الأعصاب لضمان فوز حزبه. يفعل كل ما في وسعه للحصول على أكبر عدد ممكن من النقاط.

المزاج العام في هذا الصدد قوي للغاية لدرجة أن أي شخص لا يبذل قصارى جهده في الرياضة سيُوسم بلقب "لاعب غير مرغوب فيه" وسيصبح موضع ازدراء لجميع رفاقه.

ومع ذلك ، عندما يأتي نفس الشخص إلى العمل في اليوم التالي ، بدلاً من بذل كل جهد لتحقيق أقصى قدر ممكن من إنتاجه ، فإنه في معظم الحالات يسعى بوعي إلى العمل بأقل قدر ممكن ، ولإعطاء ناتج أقل بكثير مما يفعله. قادر بالفعل على: في كثير من الحالات لا يزيد عن الثلث أو النصف.

علاوة على ذلك ، إذا كان يسعى لتحقيق زيادة محتملة في الإنتاج ، فإن زملائه العاملين سيعاملونه حتى أسوأ مما لو تبين أنه "لاعب غير مرغوب فيه" في الرياضة.

لذلك كان في شركة "ميدفال للصلب". تم تنفيذ جميع الأعمال في هذا المصنع تقريبًا منذ عدة سنوات على أساس معدل القطع. ما مدى شيوعها في ذلك الوقت ، وكيف كانت هذه الحقيقة قاعدة عامةوحتى الآن في معظم المؤسسات ، لم يكن المصنع يديره في الواقع الإدارة ، بل العمال أنفسهم.

باتفاق مشترك ، حد العمال بعناية من السرعة التي سيتم بها تنفيذ كل عمل. عرض منفصلالشغل؛ قاموا بتثبيت معدل عمل لكل آلة في المصنع بأكمله ، مما أعطى متوسطًا يبلغ حوالي 1/2 من الإنتاج اليومي الحقيقي.

تلقى كل عامل جديد يدخل المصنع تعليمات دقيقة من العمال الآخرين عن مقدار كل نوع من العمل الذي كان عليه القيام به ، وإذا لم يلتزم بهذه التعليمات ، فيمكنه التأكد من أنه في المستقبل غير البعيد سيضطر إلى القيام بذلك. يغادرون المكان بأنفسهم.

TRIZ-RI.RU: لدينا شيء مشابه ...

تايلور: هناك شيء مشابه أقل ما يقال. أنظر إلى بلدك الآن وأرى نفس الشيء ، فقط في حالة أكثر إهمالًا. تآمر بناؤك على البناء بأبطأ وبأسرع ما يمكن ، معتمدين على حقيقة أن سعر البناء سيزيد فقط من هذا. موظفوك يبتزون أصحاب العمل ويجبرونهم على رفع الأجور دون أي زيادة في الإنتاجية. علاوة على ذلك ، فهي تتطلب مكافآت ومزايا وما إلى ذلك. كأنهم قد أتوا إلى الرواق وليس للعمل. لقد انخفضت إنتاجيتك كثيراً لدرجة أن كلمة "روسي" أصبحت مرادفة لكلمة "كسول" ، فالشوارع قذرة ، والابتزاز لا يعتبر خطيئة ... رغم كل ثروات بلدك ، فقد كاد بلدك أن يصل المقبض".

لكن في وقت من الأوقات لم أكن أرغب في أن تصل الولايات المتحدة إلى مثل هذه النقطة.

TRIZ-RI.RU: هل فكرت على الفور في الولايات المتحدة؟

تايلور: لا ، في البداية فكرت في شركة Midvale Steel Co. بمجرد تعييني كبير ميكانيكي ، بدأ العمال الفرديون في الاقتراب مني واحدًا تلو الآخر ويقولون ، تقريبًا ، ما يلي:

"حسنًا ، فريد ، نحن سعداء جدًا بتعيينك ميكانيكيًا رئيسيًا. أنت تعرف اللعبة جيدًا ، ونحن على يقين من أنك غير قادر على أن تكون خنزيرًا مدفوع الأجر. ستكون جيدًا معنا وسيكون كل شيء على ما يرام ؛ ولكن إذا حاولت تغيير أي من أعرافنا ، فيمكنك أن تكون متأكدًا تمامًا من أننا سنطردك ".

لكنني أخبرتهم ببساطة وبشكل واضح أنني من الآن فصاعدًا كنت أعمل إلى جانب الإدارة وأنني أنوي بذل قصارى جهدي للحصول على أقصى قدر ممكن من الإنتاج من كل جهاز.

هذا بدأ الحرب على الفور.

TRIZ-RI.RU: هل حاولت التفاوض؟ .. بالمعنى الدقيق للكلمة ، تتأثر مصالحهم ...

تايلور: أنت مخطئ. كنت أنا من تصرفت لمصلحتهم. في الواقع ، اعتقدت الغالبية العظمى من العمال (وفي الشركات المهملة الأخرى التي لا يزالون يعتقدون) أنهم إذا بدأوا العمل بشكل منتج ، فإنهم سوف يتسببون في ضرر جسيم لجميع زملائهم العمال ، مما يتسبب ليس فقط في تغيير الأسعار ، ولكن أيضًا انخفاض في شؤون الموظفين.

ولكن على النقيض من ذلك ، فإن تاريخ تطور أي فرع من فروع الصناعة يُظهر أن كل تحسين وتحسين ، سواء كان ذلك اختراعًا لآلة جديدة أو إدخال أساليب إنتاج محسنة ، بدلاً من إقصاء الناس عن العمل ، أعطى العمل على المزيد منهم.

إن انخفاض سعر أي سلعة تخضع لاستهلاك واسع النطاق ، يستلزم على الفور تقريبًا زيادة كبيرة في الطلب على هذا المنتج. خذ على سبيل المثال الأحذية.

أدت ميكنة إنتاج الأحذية في بداية القرن العشرين ، والتي استبدلت تقريبًا جميع عناصر العمل اليدوي السابق بآلة عمل ، إلى خفض تكاليف العمالة في هذا الإنتاج إلى جزء صغير من قيمتها السابقة.

ولكن نتيجة لذلك ، أصبح من الممكن بيع الأحذية بسعر أرخص ، وفي أوائل القرن العشرين في الولايات المتحدة ، اشترى كل رجل وامرأة وطفل من الطبقة العاملة زوجًا أو زوجين من الأحذية سنويًا ، بينما في الماضي ، عامل اشترى زوجا من الأحذية ، ربما مرة واحدة في السنة.خمس سنوات.

على الرغم من الزيادة الهائلة في إنتاج الأحذية لكل عامل والتي نتجت عن ميكنة الإنتاج ، فقد زاد الطلب على الأحذية بشكل كبير لدرجة أن العدد النسبي للعمال العاملين في صناعة الأحذية كان أكبر بكثير من أي وقت مضى.

TRIZ-RI.RU: لقد أعطت المائة عام الماضية أمثلة عديدة في صناعات أخرى: أجهزة الكمبيوتر ، والسيارات ، وأعمال النشر ، والأجهزة المنزلية ...

تايلور: ... نفس البناء في بلدان محترمة. في الواقع ، ينطبق هذا على كل صناعة لا تقتصر فيها المنافسة - فهي لا تستحق الإدراج. العمال في كل فرع من فروع الأعمال لديهم درس موضوعي مماثل أمام أعينهم ، ومع ذلك ، لكونهم جاهلين بتاريخ صناعتهم ، لا يزالون يعتقدون اعتقادًا راسخًا ، مثل آبائهم قبلهم ، أن الزيادة المحتملة في الإنتاج اليومي لكل منهم منهم يتعارض مع مصالحهم الأكثر إلحاحًا.

تحت تأثير هذه الآراء الخاطئة ، تعمل الغالبية العظمى من الناس بوعي ببطء من أجل تقليل إنتاجهم اليومي. لقد أنشأت جميع النقابات العمالية تقريبًا ، أو تحاول إنشاء ، قواعد بغرض تقليل إنتاج أعضائها. والأشخاص الذين لديهم التأثير الأكبر في دوائر الطبقة العاملة ، وقادة العمال ، بالإضافة إلى العديد من الأشخاص الأغبياء ولكن المحسنين ، ينشرون هذا الخطأ يوميًا ويخبرون العمال أنهم مثقلون بالأعباء.

TRIZ-RI.RU: حسنًا ، لقد حصلت عليه من النقابات العمالية ... "المصانع المستغلة للعمال" وما إلى ذلك.

تايلور: لقد قيل الكثير ويقال طوال الوقت عن "المصانع المستغلة للعمال" للولادة.

لدي تعاطف عميق مع أولئك الذين يعملون فوق طاقتهم ، لكني أتعاطف أكثر مع أولئك الذين يتقاضون رواتب منخفضة.

مقابل كل فرد مثقل بالأعباء في العمل ، هناك المئات من الأشخاص الآخرين الذين يقللون بوعي من إنتاجهم - إلى حد كبير جدًا وفي كل يوم من حياتهم - وبالتالي يساهمون بوعي في إنشاء مثل هذه الظروف التي ، في التحليل النهائي ، النتيجة الحتمية لانخفاض مستوى الأجور والرسوم. ومع ذلك ، يكاد لا يوجد صوت في اتجاه محاولات تصحيح هذا الشر.

علاوة على ذلك ، كنت أعتقد أنه من الممكن ، على العكس من ذلك ، من خلال تقليص جهودهم ، زيادة الإنتاجية والأجور. وقررت بحزم أن أفعل ذلك.

TRIZ-RI.RU: وبدأت الحرب.

تايلور: نعم. "ودودون" في البداية ، حيث كان العديد من العمال الذين يعملون تحت إشرافي أصدقائي الشخصيين ، لكن ما زالت الحرب تشتعل أكثر فأكثر.

لقد استخدمت كل الوسائل لحملهم على أداء يوم عمل جيد ، حتى إلى حد صرف أو تخفيض رواتب الأشخاص الأكثر عنادًا ، الذين رفضوا بحزم عدم الاختراق.

لقد تصرفت أيضًا من خلال خفض معدلات الأجور بالقطعة ، من خلال تعيين عمال جدد وتدريبهم شخصيًا على الإنتاج ، مع وعد من جانبهم بأنهم ، بعد أن تعلموا ، سيعطون دائمًا ناتجًا يوميًا جيدًا.

في الوقت نفسه ، مارس العمال مثل هذا الضغط (سواء داخل المصنع أو خارجه) على كل أولئك الذين بدأوا في زيادة إنتاجيتهم لدرجة أن هؤلاء اضطروا في النهاية إما إلى العمل مثل أي شخص آخر أو ترك العمل.

لا يمكن لأي شخص لم يختبر هذا بشكل شخصي أن يشكل فكرة عن المرارة التي تتطور تدريجياً في سياق هذا النوع من النضال.

في هذه الحرب ، يستخدم العمال وسيلة واحدة ، وعادة ما تؤدي إلى النهاية. إنهم يستخدمون كل براعتهم ، ويقومون عن عمد بضبط بطرق مختلفة العرضي المفترض أو بسبب المسار المنتظم للعمل ، والانهيار والأضرار التي لحقت بالآلات التي يشغلونها. ثم يلومون المشرف أو السيد ، الذي يُزعم أنه أجبرهم على تشغيل الآلة بمثل هذا التوتر ، مما أدى إلى تآكلها وتلفها. في الواقع ، لا يستطيع سوى عدد قليل جدًا من الحرفيين تحمل مثل هذا الضغط الجماعي من جميع عمال المصنع. في هذه الحالة ، زادت المشكلة تعقيدًا بسبب حقيقة أن المصنع يعمل ليلًا ونهارًا.

TRIZ-RI.RU: إذن كانت حربا خطيرة وليست فضيحة فقط ...

تايلور: مرة أو مرتين ، حذرني بعض أصدقائي العاملين من عدم السير إلى المنزل بمفردي على طريق منعزل ، يبلغ طوله حوالي 2.5 ميل ، على طول خطوط السكك الحديدية. قالوا إنني إذا واصلت السير وحدي ، فأنا أخاطر بحياتي.

ومع ذلك ، في جميع هذه الحالات ، فإن الخجل يعني زيادة الخطر وليس تقليله.

لذلك طلبت من هؤلاء الأشخاص أن يخبروا جميع العمال الآخرين في المصنع أنني سأستمر في السير إلى المنزل كل مساء على طول خطوط السكك الحديدية ، وأنه لم يكن لدي ولن أحمل أي أسلحة معي ، وأن بإمكانهم إطلاق النار علي والحصول على من الجحيم.

TRIZ-RI.RU: هل كنت وحيدًا؟ لا أحد يدعمك؟

تايلور: لا ، لا يمكنك القول إنني كنت وحيدًا.

كان لدي ميزتان لا يتمتع بهما الحرفيون العاديون ، وقد أتت هذه المزايا ، على نحو متناقض كما قد يبدو ، من حقيقة أنني لم أكن ابنًا لعامل.

نظرًا لحقيقة أنني لم أنتمي إلى خلفية من الطبقة العاملة ، فقد اعتقد أصحاب المصنع أنني أخذت مصالح المصنع أقرب إلى قلوبهم من بقية العمال ، وبالتالي صدقوا كلامي أكثر من الكلمة من الميكانيكيين التابعين لي.

لذلك ، عندما أبلغ مرؤوسي مدير المصنع أن الآلات قد تدهورت بسبب حقيقة أن كبير الميكانيكيين ، الذي لم يكن على دراية بالعمل ، أجبرهم على العمل بتوتر مفرط ، صدق المدير كلامي بأنهم هم أنفسهم أتلفوا خلال الحرب التي اندلعت حول العمل بالقطعة.

لذلك سمح لي المدير بإعطاء الإجابة الصحيحة الوحيدة على هذا التخريب من جانبهم ، وهي: "لن يكون هناك المزيد من المصائب مع الآلات في المصنع! إذا تعطل أي جزء من الماكينة ، فسيكون العامل الذي يقودها". بغرامة ، على الأقل بقيمة تكلفة إصلاحه ، وسيتم تحويل الغرامات المحصلة بالكامل إلى جمعية المساعدة الخيرية المتبادلة لغرض صرف الفوائد للمرضى.

أدى هذا الإجراء على الفور إلى وقف التلف المتعمد للآلات.

علاوة على ذلك ، إذا كنت أنا نفسي عاملاً وعشت حياتهم ، فسيكون الضغط الاجتماعي عليّ من جانبهم أقوى من أن أكون قادرًا على مقاومتهم. في كل مرة كنت أقوم فيها بالظهور في الشارع ، كانوا يصرخون بعدي "كاسر الإضراب" وكلمات أخرى مسيئة لي ، ويهينون زوجتي ويرمون أطفالي بالحجارة.

يجب أن يُعزى أيضًا إلى حادث سعيد أن السيد ويليام سيلرز ، المعروف بأنه أحد أكثر المجربين إصرارًا وعقولًا واسعة النطاق في عصرنا ، كان رئيسًا للشركة.

على الرغم من الاحتجاجات التي نشأت ضد عملي ، سمح السيد سيلرز بمواصلة التجارب ، على الرغم من أنها في ذلك الوقت كانت تنطوي على نفقات كبيرة وإزعاج لورش العمل.

ولكن قبل انقضاء العامين الأولين ، تلقيت مثل هذه النتائج القيمة وغير المتوقعة التي عوضت عن الإزعاج والتكاليف. وبعد ثلاث سنوات من هذا النضال ، زادت إنتاجية نفس الأدوات الآلية بشكل كبير ، وفي كثير من الحالات تضاعفت ، ونتيجة لذلك تم نقلي عدة مرات كميكانيكي رئيسي من قطعة فنية للعمال إلى أخرى ، حتى تم تعييني رئيس فورمان الورشة.

ومع ذلك ، بالنسبة لأي شخص نزيه ، فإن هذا النجاح لا يمثل بأي حال مكافأة على العلاقات السيئة التي أجبر على إقامتها مع كل من حوله. الحياة ، التي هي صراع مستمر مع الآخرين ، لا تستحق الدعم.

TRIZ-RI.RU: بالإضافة إلى William Sellers ، هل كان هناك أي شخص يدعمك؟ وماذا دعمك؟

تايلور: لقد منحني السيد سيلرز الإذن بإجراء التجارب والنفقات ذات الصلة كمكافأة لإنجازاتي كرئيس عمال من حيث زيادة إنتاجية العمال أكثر من أي سبب آخر. قال بصراحة إنه لا يعتقد أن التحقيقات العلمية من هذا النوع يمكن أن تسفر عن أي نتائج قيمة.

لحسن الحظ ، سُمح لي أيضًا بإحضار مهندس شاب مثقف علميًا كان عليه تكريس كل وقته لهذا العمل.

أولاً كان السيد سنكلير (جنرال موتورز سنكلير) ، الذي تخرج من معهد ستيفن للتكنولوجيا. كرس كل وقته لهذا العمل من عام 1884 إلى عام 1887.

في يوليو 1887 ، تم استبدال سنكلير بالسيد إتش إل جانت ، الذي تخرج من نفس المعهد. السيد جانت مخترع حقيقي. لدينا الكثير من الاختراعات المشتركة في مجال التحكم في درجة حرارة تسخين أدوات قطع المعادن.

TRIZ-RI.RU: بالإضافة إلى ذلك ، "بحلول عام 1934 ، تم صب 25 أو حتى كل 50٪ من مصبوبات الفولاذ الأمريكية في قوالب ، والتي تم تطوير مبدأها بواسطة Gantt." هذا نقتبس من ألفورد في راثي ، 1960 ، ص 161.

تايلور: كان السيد جانت أيضًا أفضل مدير عام لعملنا. في عام 1903 ، قدم السيد جانت لأول مرة عملاً مكرسًا للتمثيل الرسومي لتدفقات الإنتاج ، "توازن يومي رسومية في التصنيع" ("مقارنة يومية بيانية للخطة والحقيقة في الإنتاج"). وسيسمى هذا لاحقًا "تخطيط الشبكة" والجداول التي اقترحها سيشار إليها باسم "مخططات جانت".

في عام 1898 انضم إلينا السيد وايت (مونسيل وايت) الذي تخرج من نفس المعهد. قام بدور نشط في جميع أعمالنا خلال فترة البحث بأكملها وكان أكثر علماء المعادن بيننا معرفة. لقد كان مؤلفًا مشاركًا للعديد من الاختراعات التي أثبتت قيمتها مثل نتائجنا الرئيسية.

على سبيل المثال ، هنا اكتشافنا لعملية Taylor-White للمعالجة الحرارية للقواطع ، والتي سمحت لنا بزيادة سرعة القطع بمعامل 5 دون أي زيادة في تآكل القاطع ، مما أدى إلى الاستخدام الواسع النطاق اللاحق لهذه القواطع عبر العالم. وليس فقط القواطع ، ولكن أيضًا القواطع ، والمثاقب ، والحنفيات ، والوصلات ، إلخ.

TRIZ-RI.RU: لهذا السبب تم تسميتك بمخترع الفولاذ عالي السرعة ...

تايلور: نعم ، تم استخدامه في القرن الحادي والعشرين. ومع ذلك ، فإن "الفولاذ عالي السرعة" ليس الاسم الصحيح تمامًا ، لأنه يعني اختراع تركيبة خاصة. في الواقع ، هذا الفولاذ مخلوط ، بما في ذلك التنجستن والكروم. لكن النقطة ليست في التكوين ولا حتى في تكنولوجيا المعالجة ، والتي تتكون من التسخين إلى درجة الانصهار تقريبًا. هذا التسخين في حد ذاته لا يعطي درجة استثنائية جديدة من الصلابة.

يتمثل تأثير Taylor-White في الحفاظ على شفرة صلبة وحادة ومتينة بدقة عندما يتم تسخينها تقريبًا أو شديدة السخونة أثناء القطع (بسبب ضغط الرقاقة والاحتكاك). أولئك. الخاصية الجديدة يمكن أن تسمى "صلابة عند تسخين أحمر حار" أو "صلابة حمراء".

تم عرض هذا لأول مرة في عام 1900 في المعرض العالمي في باريس. تم تركيب المخرطة مع قواطعنا عند مدخل القسم الأمريكي. وصلت سرعة القطع عليه إلى 700 مم في الثانية ، أي ما يقرب من 5 أضعاف السرعة المسموح بها للقواطع المصنوعة من الفولاذ العادي. لم يكن مجرد إعلان عن القواطع ، فقد تم تسليم القواطع بهدوء للجميع - كيمياء. لم يكن من الصعب تحديد التكوين ، ولكن نظرًا لحقيقة أن السر كان مطلوبًا في التكوين ، لم يستطع أحد تكرار النتيجة.

والآن أخبرني ، ما فائدة أجر القطعة إذا تم تشكيل المعدلات على أساس سعر القطعة قبل اكتشاف "المقاومة الحمراء"؟ الآن ، بجهد أقل ، زادت الإنتاجية بمقدار 5 مرات.

كان من المستحيل الاختراع دون التفكير في إعادة تنظيم أساليب الإدارة.

TRIZ-RI.RU: أي من زملائك قد تبرزه أيضًا؟

منذ عام 1899 وبعد ذلك لسنوات عديدة ، عمل معنا السيد بارث (كارل جي بارث) ، الذي تخرج من المدرسة الفنية في هورتن (هورتن) في النرويج. لكونه أفضل عالم رياضيات بيننا ، فقد كرس جزءًا كبيرًا من وقته لمعالجة البيانات التي تم الحصول عليها. بدون قدراته الخاصة وطاقته التي لا تنضب ، لكان تقدمنا ​​أبطأ بكثير.

على الرغم من أن القوانين الأساسية لقطع المعادن والصيغ الرياضية قد أنشأناها في وقت سابق - في عام 1883 (لحسن الحظ ، يمكن اختزالها إلى شكل لوغاريتمي) ، تمكنا لاحقًا من تحسينها كثيرًا لدرجة أننا نتيجة لذلك أنشأنا عددًا من الثوابت المهمة التي سمحت لنا بإضفاء الطابع الرسمي على معايير الجودة.

على سبيل المثال ، وجدنا أن أفضل مقياس لقيمة القاطع هو قيمة سرعة القطع التي تجعله غير قابل للاستخدام بعد 20 دقيقة من العمل - لا يزال هذا المعدل مستخدمًا في قرنك في الإنتاج الآلي لتصنيع أجزاء الماكينة في جميع أنحاء العالم.

ومع ذلك ، بعد اكتشاف هذه القوانين وتثبيت الصيغ الرياضية التي تعبر عنها ، ما زلنا نواجه المهمة الصعبة المتمثلة في استخدامها بسرعة في العمل اليومي العملي.

بالنسبة لشخص لديه تدريب رياضي جيد ، قد تستغرق محاولة إيجاد الحل الصحيح بناءً على هذه الصيغ (وهو ما يعادل العثور عمليًا على السرعة الصحيحة ومعدل التغذية في تنظيم العمل المعتاد) في كل حالة حوالي ساعتين إلى ست ساعات لحلها كل مشكلة فردية. أولئك. تم إنفاق وقت في حل المشكلات الرياضية أكثر بكثير من الوقت الذي تم إنفاقه على تنفيذ العمل الفعلي على الجهاز بواسطة العامل.

لم يكن لدينا أجهزة كمبيوتر مثلك ، وقمنا بتحسين الطريقة الرياضية نفسها. أردنا التأكد من أن طريقة حل المشكلات ذاتها كانت بسيطة للغاية وسريعة. كرس أربعة أو خمسة أشخاص في أوقات مختلفة يوم عملهم بالكامل لإنتاج هذه الاستطلاعات.

بعد كل شيء ، خلال فترة عملنا في شركة Betlehem Steel Co. تم تطوير منهجية. وعلى أساسها تم إنشاء قاعدة منزلقة ، موضحة في الرسم رقم 11 من كتابنا "فن قطع المعادن" ووصفها بالتفصيل في ورقة قدمها السيد كارل جيه بارث إلى الجمعية الأمريكية للمهندسين الميكانيكيين تحت إشراف عنصر العنوان في نظام تحكم تايلور "(المجلد الخامس والعشرون وقائع الجمعية الأمريكية للمهندسين الميكانيكيين).

لتوضيح معنى هذا الإنجاز ، أود أن أشير إلى أن الفائدة التي تم الحصول عليها من استخدام هؤلاء الحكام أكبر بكثير من الفائدة التي تم الحصول عليها من جميع التحسينات الأخرى في مجملها. لان بفضل هؤلاء الحكام ، تم تحقيق الهدف المحدد في عام 1880: السيطرة على إنتاجية العمل من أيدي العمال ونقلها بالكامل إلى أيدي إدارة المصنع ، أي خلق رقابة علمية بدلا من "بالعين".

الحقيقة هي أن كلا من الإنتاجية وجودة العمل تأثرت بـ 12 عاملاً متغيرًا:

جودة المعدن المعالج ؛

قطر الجسم المعالج ؛

عمق القطع؛

سمك الرقاقة

مرونة المنتج والقاطع فيما يتعلق بالارتعاش أثناء التشغيل ؛

شكل ملف تعريف حافة القطع للقاطع ، وكذلك قيمة زاوية القطع وزاوية القاطع ؛

التركيب الكيميائي للفولاذ الذي تصنع منه القواطع ومعالجتها الحرارية ؛

تبريد القاطع بنفث ماء أو بوسائل أخرى ؛

وقت القطع

ضغط رقاقة على القاطع ؛

حدود السرعة وتغييرات التغذية التي تسمح بها الآلة ؛

قوى القطع والتغذية الممكنة للآلة.

أخبرني الآن ، هل من الممكن تحفيز العمال بالقطعة لزيادة الإنتاجية ، في حين أن أي تغيير في بعض هذه العوامل فقط يمكن أن يغير هذه الإنتاجية بالذات عدة مرات؟

وهنا العمل بالقطعة؟ ما فائدة إخبار العامل ، "جرب وستكسب" ، إذا ، قبل أن نصنع المساطر المنزلقة ، طلبت المساعدة من بعض أشهر علماء الرياضيات في بلدنا ، واعدتهم بأي مكافأة معقولة لإيجاد حل سريع وطريقة عملية في الحل. وقد ابتسموا فقط ، وبعد أن احتفظوا بالصيغ الخاصة بنا لفترة طويلة أو أقل ، أعادوها ، معربين عن رأي مفاده أن "هذه المشكلة تنتمي بلا شك إلى مجال التجريبية ولا يمكن حلها إلا بأسلوب بطيء من التجارب والتصحيحات التدريجية . "

لذلك اتضح أن إدارة العديد من المؤسسات تخلت عن قياس الإنتاجية وحاولت فقط جذب "العمال الأذكياء وذوي الخبرة" وتعيين أجورهم بالقطعة. لكن لا يمكن تحقيق أي شيء آخر ، باستثناء الوقوع في الفخ ، في الاعتماد على هؤلاء العمال ، الذين تآمروا ، ثم خفض الإنتاج ، وحتى ابتزاز صاحب المشروع بالإضرابات والفصل.

ولكن بمساعدة مسطرة التسجيل التي أنشأناها ، بدأ حل جميع "العوامل المتعددة" في أقل من نصف دقيقة بواسطة كل ميكانيكي عامل ، بغض النظر عما إذا كان يفهم أي شيء في الرياضيات أم لا. أتاح ذلك إمكانية تطبيق نتائج سنوات خبرتنا العديدة في فن قطع المعادن على ممارسات المصانع اليومية.

قد يبدو من الغريب أن نقول إن المسطرة المنزلقة تسمح للعامل البسيط بمضاعفة إنتاجية نفس الآلات ، والتي تمت خدمتها خلال السنوات العشر الماضية من قبل "متخصص ممتاز يتمتع بمعرفة واسعة وخبرة كبيرة".

وفي الوقت نفسه ، في المتوسط ​​، تم الحصول على نتائج أكثر إيجابية.

TRIZ-RI.RU: وما هي مساهمة السيد ف. جلبريث؟

تايلور: قدم السيد ف. جيلبرت الكثير من المساهمات لتقنين العمالة ، وبحوث سير العمل ، والتحسين ، أي. القضاء من عمليات كل شيء غير ضروري وغير منتج.

لقد حقق دائمًا زيادات كبيرة في الإنتاجية ، ليس ببساطة عن طريق "تسريع" أو زيادة استغلال الناس ، ولكن من خلال تبسيط العمل نفسه.

سأعطي مثالا واحدا فقط. لا أعرف ما هو مكتوب في ENiRs اليوم. لكن دعني أخبرك بمعايير وضع الطوب لعام 1900 في الولايات المتحدة الأمريكية ، والتي وضعها علميًا ف.جيلبريث. هذا المعدل هو: 350 طوبة للفرد في الساعة. (انظر "The Bricklaying System" لـ F. Gilbreth ، الذي نشرته "Myron C. Clerk" ، نيويورك ، شيكاغو ، و "E.F. Spon" في لندن).

ماذا سيقول مراقبيك الروس في عام 2008؟

TRIZ-RI.RU: سوف يصرخون: "Mommies! Sweatshop!" سيكتبون استنكارات للجان العمالية ومكتب المدعي العام .. وماذا تجيب؟

تايلور: سأجيب أن النظام الغبي هو نظامهم. وصمم Gilbreath نظامًا بسيطًا وسهلًا للعامل.

أجرى F. Gilbreth تحليلًا مثيرًا للاهتمام للغاية لكل حركة للعامل - عامل البناء وألغى واحدًا تلو الآخر جميع الحركات غير الضرورية. قلل عدد الحركات من 18 إلى 5. (وفي بعض الحالات تصل إلى حالة واحدة). كما أنه وضع الموضع القياسي للبناء فيما يتعلق بالجدار الذي يتم بناؤه ، وعصابة الأسمنت وكومة الطوب ، بل إنه حدد الموضع الدقيق لكل من أرجل البناء. يجب أن تحتل. وبالتالي حرر عامل البناء من الاضطرار إلى اتخاذ خطوة أو خطوتين نحو كومة الطوب والعودة في كل مرة كان يضع فيها لبنة واحدة.

اكتشف أيضًا الارتفاع الأكثر ملاءمة لعصابة من الأسمنت وكومة من الطوب ، وبناءً على ذلك ، قام برسم خطة لمنصة متنقلة بها عمود مثبت عليها ، حيث توجد جميع المواد اللازمة له في متناول اليد ، مما يتيح لك الحفاظ باستمرار على الوضع النسبي المناسب للطوب والأسمنت والعامل نفسه. يتحرر عامل البناء من الحاجة غير الضرورية للانحناء إلى مستوى قدميه خلف كل لبنة وخلف كل مجرفة من الأسمنت (واستقامة مرة أخرى).

فقط فكر في ما حدث من إهدار كبير في العمل (وما زال عليك حتى يومنا هذا في الألفية الثالثة) فقط بسبب حقيقة أن عامل البناء كان عليه أن يثني جسده ، على سبيل المثال ، 150 رطلاً وقدمين وفكه مرة أخرى لكل منهما مرة وضع لبنة واحدة (تزن حوالي 5 أرطال) في الحائط. بعد كل شيء ، يقوم بهذه الحركة حوالي 1000 مرة في اليوم!

وهكذا يبدأ الأشخاص الذين يستنفدون عمالهم بغباء في الشكوى من أولئك الذين يبسطون عملهم ... أين تقول؟ إلى مكتب المدعي العام؟ يمكنني أن أفترض أنه إذا كان لدى مكتب المدعي العام نفس الأساليب في إدارة شؤون الموظفين ، فمن غير المرجح أن يكون قادرًا على حماية سيادة القانون.

لكن أبعد من ذلك. يتم وضع الطوب المصنف مع أنعم سطح له على لوح خشبي عادي ، مرتبة لتمكين عامل البناء من أخذ كل لبنة على حدة بالطريقة الأكثر ملاءمة.

عامل البناء ، الذي لا ينحني أبدًا ، بهدوء وبطء ، يأخذ بيده اليسرى لبنة تقع دائمًا في مكان قريب على المستوى الأيمن. كما أنه يتخلص من الحاجة إلى قلب الطوب أمام عينيه بكل جانب وكل طرف لفحصه قبل وضعه. بهدوء في نفس الوقت ، يأخذ مجرفة (التي يحملها اليد اليمنى) الملاط (الذي يتم تحضيره مسبقًا أيضًا وتقديمه بمستوى مناسب) ، يضع الملاط ، ثم الطوب ، يضغط عليه ، ويزيل الملاط الزائد ويأخذ الطوب التالي.

يبلغ إجمالي وقت الدورة (البطيء) حوالي 11 ثانية لكل لبنة. جربها ببطء ، وسوف تنجح بشكل أسرع.

في الوقت نفسه ، لا يزيد عدد الأشخاص (على عكس الصورة النمطية). لان في العمل الأحمق الذي نظمه أنصار "البروليتاريين التعساء" ، ينخرط العديد من الأشخاص في نفس الوقت في عمل غير منتج ، وفي نفس الوقت يضيعون معظم جهودهم دون جدوى ، وفي نفس الوقت يضيعون الوقت وفي نفس الوقت يتعبون بشكل غير متناسب النتائج.

وفقًا لنظامنا ، فإن الناس ، دون تعب ، ينتجون في نفس الوقت عند 13 عامًا! مرات أكثر (بالنسبة إلى "المعيار" الذي حددته نقابة عمال البناء ، الذين عملوا على نظام الدفع بالقطعة وطالبوا بتحديد المعيار عند 275 طوبة في اليوم وزيادة السعر). ومع عمل أسهل ولكن في نفس الوقت أكثر إنتاجية ، فإنهم يتلقون فائدة أكبر بنسبة 35٪ من متوسط ​​عمال البناء في السوق.

حتى زيادة الراتب بنسبة 50٪ تعتبر مفيدة. من غير المحتمل أن تتمكن النقابات التي تطالب بمعدلات أعلى وناتج محدود من تحقيق زيادة بنسبة 35٪ في الأجور ، ناهيك عن زيادة بنسبة 50٪.

والآن قل لي مرة أخرى: ما علاقة "العمل بالقطعة" به؟ إذا كان العمل ضعيف التنظيم ، ونراه طوال الوقت ، فلا جدوى من "التحفيز" بالإقناع "لمحاولة الحصول على مبالغ كبيرة".

لقد فعلنا للعمال أكثر من النقابات. لم نمنحهم أجورًا أعلى من التي طالبت بها النقابات في إضراباتهم فحسب ، بل قمنا أيضًا بزيادة الإنتاج وخفض تكاليف العمالة وخفض الاستغلال بشكل كبير. منذ إدخال نظام الإدارة العلمية ، لم يعد يُطلق على العمال في الولايات المتحدة لقب "البروليتاريين" ، فقد بدأوا في الادخار وشراء المساكن ودفع تكاليف التعليم الجيد لأطفالهم.

وهكذا ، على عكس الماركسية ، فقد تبين أن زيادة الإنتاجية (بما في ذلك القفزات) في ظل الرأسمالية لا تؤدي إلى إفقار العمال. على العكس من ذلك ، فإنه يؤدي إلى إثرائهم.

كل أولئك الذين يوبخون "التيلورية" و "يشفقون على العمال" هم ، في جميع الاحتمالات ، مخلصون في اعتقادهم أن هذا عمل صالح لهم. لكن في الواقع ، يجب أن يدرك هؤلاء الأشخاص بوضوح أن مطالبهم مجرمة تمامًا. يؤدي تنفيذ هذه المتطلبات في الواقع إلى زيادة استغلال الناس بشكل غير متناسب مع نتائج ضئيلة. وهذا يعني خفض أرباحهم الحقيقية ، ورفع الأسعار ، وفي نهاية المطاف ، طرد العمالة والتجارة من المدينة ، ونتيجة لذلك ، إلى البطالة وإفقار أولئك الذين يدافعون عنهم.

TRIZ-RI.RU: ومع ذلك قلت: "الحياة ، التي هي صراع مستمر مع الآخرين ، لا تستحق دعمها". مع كل الإنجازات ، هل شعرت بعدم الأمان؟ بعد كل شيء ، هل هذه "الإنتاجية" تستحق حقًا مثل هذه الحرب والأفكار حول الحياة والموت؟ "

تايلور: الجدل الذي يقلقني كان هذا:

يمكننا أن نرى ونشعر بتسرب الثروة. على العكس من ذلك ، فإن تصرفات العامل المحرجة والمضللة وغير المنتجة لا تترك ورائها أي شيء مرئي وملموس. وفي الوقت نفسه ، فإنهم لا يدمرون المشروع فحسب ، بل يجعلون العامل فقيرًا أيضًا.

يتطلب تقييم العمل غير المنتج غير المنظم من جانبنا فعل ذاكرة ، جهد من الخيال. وبسبب هذا ، على الرغم من أن خسائرنا اليومية من هذا المصدر أكبر بكثير من الخسائر الناتجة عن إهدار السلع المادية ، فإن الأخير يؤثر علينا بشدة ، في حين أن الأول لا يترك تأثيرًا كبيرًا علينا.

أكدت ، دون خوف من المعارضة ، أن هذا النقص في الإنتاج كان أكبر مصيبة عانى منها العمال في أمريكا وكذلك في إنجلترا. في روسيا وأكثر من ذلك.

نفس الأشخاص الذين كانوا على دراية بهذا الأمر روجوا عن طريق الخطأ - كوسيلة لهزيمة "العمل بهدوء" - نظريات شخصية مختلفة وأجور بالقطعة. كل هذا ، على عكس الصورة النمطية ، لم يعطِ أي نتائج إيجابية ، بل أدى فقط إلى نشوب الحرب المعنية.

اشتد هذا التناقض في داخلي. يمكن القول أن الحرب احتدمت ليس من حولي فحسب ، بل أكثر فأكثر في داخلي.

لأن أصدقائي العاملين (الذين حذروني من السير بمفردهم على طول السكة الحديد) كانوا يأتون باستمرار ويسألونني بأسئلة شخصية ودية إذا كنت سأعطيهم تعليمات ، بما يخدم مصلحتهم الخاصة ، حول كيفية زيادة إنتاجيتهم.

وباعتباري شخصًا صادقًا ، كان علي أن أخبرهم أنه إذا كنت مكانهم ، فسأقاوم - في ظل هذا النظام - أي زيادة في الإنتاجية تمامًا كما فعلوا. لان بموجب نظام الأجر بالقطعة ، لن يُسمح لهم بكسب أكثر مما كسبوا حتى الآن ، وسيتعين عليهم العمل بجدية أكبر.

في ضوء ذلك ، قررت تغيير نظام الأجور ، وليس فقط أساليب العمل. بعد تعييني رئيسًا للعمال مباشرة ، قررت أن أبذل جهدًا لاقتراح نظام إدارة مختلف - بحيث تصبح مصالح العمال والإدارة متطابقة ، بدلاً من أن تكون متعارضة.

وأدى ذلك ، بعد ثلاث سنوات ، إلى الأصل العملي لنوع التنظيم الإداري الذي وصفته في الأوراق المقدمة إلى الجمعية الأمريكية للمهندسين الميكانيكيين بعنوان "نظام القطعة" و "إدارة المصنع".

في سياق الأعمال التحضيرية لتطوير هذا النظام توصلت إلى استنتاج مفاده أن العقبة الرئيسية أمام تنفيذ التعاون المتناغم بين العمال والإدارة كانت الإيمان الأعمى بالقطعة والجهل المطلق لإدارة ما يشكل المعدل اليومي المناسب لكل عامل على حدة.

تايلور: سنوات عديدة من الاتصال الشخصي المستمر مع أسيادنا تجعلني أضع ثقة كبيرة في حكمهم الصحيح و الفطرة السليمة. إذا تم أخذها بشكل جماعي ، فهي متحفظة للغاية ، وإذا تُركت لأجهزتها الخاصة ، فلن تستبدل الأساليب القديمة بأفضل أساليب العمل المحسّنة. من واقع خبرتي ، لا يمكن تحقيق التنفيذ السريع للتحسينات إلا بضغط مستمر.

من ناحية أخرى ، ما هو المعيار الذي نقارن به حتى أفضل التجارب السابقة؟ من السذاجة الاعتقاد أنه ، بناءً على الخبرة السابقة ، سيتمكن العمال أنفسهم من زيادة الإنتاجية عدة مرات ، مما يقلل من متطلبات المؤهلات ودون زيادة تعقيد تشغيل الآلات. كم عدد المتغيرات التي يجب مراعاتها ، أوضحت أعلاه.

شيء آخر هو عندما لا يحتاج الموظف إلى التفكير في أي شيء ، لأنه. يستخدم ، على سبيل المثال ، مسطرة قياس ومعيار يحدد له اختيار المعلمات. هذا يختلف اختلافًا جوهريًا عن الوضع عندما تم إعطاء الموظف القرار النهائي بشأن القضايا.

لذلك ، مع اتباع نهج جديد لهذه المسألة ، يمكن للعديد من الأشخاص من المستوى المتوسط ​​، الذين يعملون بالتنسيق ، تحقيق ما يكاد يكون مستحيلًا لشخص واحد ، حتى مع وجود موهبة استثنائية.

TRIZ-RI.RU: هل حقق السيد ف. جيلبريث أيضًا نتائج مهمة أثناء التنفيذ؟ بعد كل شيء ، من المعروف مدى تحفظ البناة.

تايلور: لا تعتمد على الصناعة. يدرك معظم الأشخاص العمليين جيدًا المقاومة التي يبديها العمال المحترفون لأي محاولة لإحداث أي تغيير في أساليبهم وعاداتهم المعتادة. لأن شكوكك مفهومة.

وحقق السيد F. Gilbreth النتائج المذكورة أعلاه. تم تعليم عمال البناء طرقًا جديدة. أولئك الذين لم يستفيدوا من هذا التدريب تم طردهم. لكن أولئك الذين وجدوا زيادة معيارية في الإنتاجية نتيجة للطرق الجديدة حصلوا على الفور على زيادة كبيرة (ليست صغيرة بأي حال من الأحوال) في رواتبهم.

كما ابتكر السيد ف. جيلبرث طريقة بارعة لقياس وحساب عدد الطوب الذي يضعه كل عامل على حدة ، من أجل إبلاغه على فترات متكررة بإنتاجيته الشخصية.

من الناحية الواقعية ، أينما قدمنا ​​الإدارة العلمية ، فإننا لم نزيد الإنتاجية بشكل كبير فحسب ، بل قمنا أيضًا بتحويل عدد كبير من العمال غير الراضين وغير الراضين إلى عمال سعداء وذوي الأداء الجيد. من خلال زيادة أرباحهم بنسبة 35٪ أو أكثر. ولو كنا ننتظر "المبادرة" لكنا ننتظرها إلى يومنا هذا.

سعيدة حقًا بتلك الشركات التي لا تعيش في أوهام ، ولكنها تنفذ الإدارة العلمية.

TRIZ-RI.RU: في بعض الأحيان يمكنك أن تسمع أن وضع المعايير والتدريب التفصيلي يجعل الشخص "آليًا" غير قادر على أخذ زمام المبادرة ، ويصبح غبيًا ، إلخ.

تايلور: هذا مجرد مثال على وهم مميز. يمكن توجيه اعتراض مماثل ضد النظام الحالي لتقسيم العمل بشكل عام في جميع مجالاته الأخرى. لكن تاريخ البشرية كله يوضح الحقائق المعاكسة. أمام عالمك ن. لقد ابتكر بيروجوف الجراحة العلمية ، وكان هناك "متخصص عالمي" يُدعى "الحلاق".

TRIZ-RI.RU: نعم ، وفقًا لقاموس العالم الروسي V.I. داليا ، "الحلاق" هو ​​لحية ، لكنه أحيانًا يكون أيضًا قاذف خام (نازف) ، عود أسنان ، إلخ. وصالون الحلاقة هو منشأة مجانية حيث يقطعون ، يخدشون ، يحلقون ، يرمون الدم ، يمزقون أسنانهم ، إلخ. ".

تايلور: وهل تعتقد أن الجراح من أي نوع ، أو حتى طبيب الأسنان ، أقل تقدمًا من الحلاق؟ إلى من ستذهب اليوم لعلاج سن: طبيب أسنان أم حلاق؟

أم هل يترتب على ذلك أن الجراح الحديث هو شخص ضيق الأفق أو إنسان آلي مقارنة ، على سبيل المثال ، بمستعمر استقر في أمريكا لأول مرة؟ بعد كل شيء ، لم يكن هذا المستوطن الأول طبيبًا فحسب ، بل كان أيضًا مهندسًا معماريًا ونجارًا ونجارًا ومزارعًا وجنديًا ، وكان عليه أيضًا حل نزاعاته القانونية بمساعدة الأسلحة. من غير المحتمل أن يجادل أي شخص بأن الجراح الحديث (وكذلك المهندس المعماري الحديث) ، بالمقارنة مع المستعمر ، أكثر غباءً أو أكثر "آليًا".

أو ربما تعتقد أن الفيزيائي المعاصر أقل تطورًا من "فيلسوف طبيعي"؟

العمل هو تقسيم للعمل وتقاسم النتائج ، وليس محاولة معيبة للقيام بكل شيء بمفردك في وقت واحد.

فيما يتعلق بالتدريب والتوحيد القياسي ، من الصحيح أنه لا يُسمح باستخدام الأدوات بحرية وفقًا لتقديرك الخاص ، وكذلك القيام بعمل ينتهك التكنولوجيا. لكن دع العامل يستخدم براعته وقدراته حتى لا يكتشف مع تأخير أشياء معروفة بالفعل والتي أرادوا إخباره بها على الفور ، ولكن دعه يجدد "خزينة المعرفة" ، أي تحسين ، تجاوز المعيار.

عندما يقترح عامل تحسينًا جديدًا ، وبعد الاختبار المناسب ، تبين أنه يتمتع بمزايا معينة مقارنة بالمعيار الحالي (أداء أفضل بجهد أقل) ، يجب قبول هذا التحسين كمعيار جديد للمؤسسة بأكملها. يجب أن يكون مثل هذا العامل موثوقًا به تمامًا وأن يدفع مكافأة مالية كمكافأة على براعته.

TRIZ-RI.RU: هل النتائج الرئيسية التي تم الحصول عليها في شركة "ميدفال للصلب"؟

تايلور: في شركة Midvale Steel Co استمرت تجاربنا حتى عام 1889 ، وبعد ذلك تركت خدمتي هناك ومنذ ذلك الوقت تم تنفيذها في ورش عمل مختلفة على حساب شركات مختلفة. سنبين فيما بينهم ، معربًا عن امتناننا ، "شركة Cramp's لبناء السفن" ، و "Wm. Sellers & Co." ، و "Link-Belt Engineering Co" ، و "Dodge & Day" وخاصة "Betlehem Steel Co.".

يمكن تقدير العمل الذي قمنا به بشكل صحيح عندما نقول إننا قمنا بعمل ما يصل إلى 50000 تجربة مسجلة ، بالإضافة إلى العديد من التجارب الأخرى - غير المسجلة. بدراسة قوانين قطع المعادن ، أزلنا في تجاربنا أكثر من 365000 كجم من نشارة الحديد والصلب ؛ أكثر من 16000 تجربة مسجلة لدى شركة بيت لحم للصلب وحدها ؛ نحن نقدر التكاليف المتكبدة لهذه التجارب طوال الوقت من 150.000 - 200000 دولار في عام 1900. ويعطينا ارتياح كبير أن نتائج تجاربنا التي انتهت فقط بفضل سخاء العديد من المصانع عوضت جميع نفقاتها بفائض.

TRIZ-RI.RU: هل من الممكن القول أنه قبل الحصول على النتائج ، كانت الشركات المذكورة تبدو وكأنها رعاة؟

تايلور: ليس حقًا. لمدة 26 عامًا ، تمكنا من الحفاظ على سرية جميع قوانيننا تقريبًا ، ومنذ عام 1899 كان هذا وسيلة للحصول على الأموال اللازمة لمواصلة العمل.

لم نقم أبدًا ببيع معلوماتنا مقابل المال ، لكننا أبلغنا العديد من الشركات ، واحدة تلو الأخرى ، بجميع استنتاجات وأرقام تجاربنا ، امتنانًا لمنحنا الفرصة لمواصلة عملنا بشكل أكبر.

في ورش عمل مختلفة ، تم تكييف الآلات لاستخدامنا ، ووضع العمال تحت تصرفنا ، وصُنع الأزاميل خصيصًا لنا ، وكذلك المطروقات والمسبوكات ؛ كل هذا مقابل النتائج التي تلقيناها خلال هذه الفترة.

لدينا أدلة كافية للاعتقاد بأن هذه المصانع استردت تكاليفها بالكامل: على سبيل المثال ، قامت نفس الشركة بتركيب ثلاث مجموعات من الأدوات لنا في فترة عدة سنوات ؛ من الواضح أن المعلومات المكتسبة تدفع في كل مرة لإنتاج المزيد والمزيد من التكاليف الجديدة.

خلال هذه الفترة ، كانت جميع الشركات التي تلقت منا معلومات ، وجميع الأشخاص المشاركين في تجاربنا ، ملزمة بعدم إخبار أي شخص أو في أي مكان بنشر نتائج التجارب. في معظم الحالات ، كانت هذه الوعود شفهية فقط ، ومن اللافت للنظر أنه خلال فترة الـ 26 عامًا بأكملها ، لم نتلق أي معلومات تفيد بأن أيًا من هؤلاء الأشخاص لم يف بوعوده. على الرغم من أنه في عصرنا يمكن للمرء أن يسمع في كثير من الأحيان عن خيانة الأمانة وفسق بعض أعضاء شركة المهندسين ورجال الأعمال الكبار. أشك في أنه يمكن العثور على مثال على هذا الصدق في العلاقات بين المهندسين والحرفيين في بلد آخر.

هناك مثل هذه القصة المضحكة: بعد أن علم أحد الفيلسوف من برتراند راسل أن أي بيان يأتي من بيان كاذب ، سأل:
- هل تعتقد جديا أنه من عبارة "اثنان زائد اثنان - خمسة" يترتب على ذلك أنك البابا؟
أجاب راسل بالإيجاب.
- وهل يمكنك إثبات ذلك؟ - استمر في الشك في الفيلسوف.
- بالطبع! - تلاه إجابة واثقة ، وقدم راسل على الفور مثل هذا الدليل.
1) افترض أن 2 + 2 = 5.
2) اطرح جزأين من كلا الجزأين: 2 = 3.
3) اطرح من كلا الجزأين بواحد: 1 = 2.
أنا والبابا اثنان منا. منذ 2 = 1 ، إذن أنا والبابا نفس الشخص. لذلك أنا البابا.

أصبح من المثير للاهتمام العثور على مقال عن منطق التصريحات.

المنطق الإفتراضي هو نظرية تلك الروابط المنطقية للقضايا التي لا تعتمد على البنية الداخلية (البنية) للقضايا البسيطة.
يعتمد منطق الاقتراح على الافتراضين التاليين:
1. أي عبارة إما صحيحة أو خاطئة (مبدأ الغموض) ؛
2. تعتمد قيمة الحقيقة للبيان المركب فقط على قيم الحقيقة للعبارات البسيطة الواردة فيه وطبيعة ارتباطها.
بناءً على هذه الافتراضات ، تم تقديم تعريفات صارمة للوصلات المنطقية "و" ، أو "،" إذا ، ثم "، وما إلى ذلك. تمت صياغة هذه التعريفات في شكل جداول الحقيقة وسميت بالتعريفات الجدولة للوصلات. وفقًا لذلك ، يُطلق على بناء منطق الافتراض نفسه ، بناءً على هذه التعريفات ، البناء الجدولي.
حسب التعريفات المقبولة:

• يكون الاقتران صحيحًا عندما تكون العبارتان فيهما صحيحتان ؛
• يكون الانفصال صحيحًا عندما يكون أحد عباراته على الأقل صحيحًا ؛
• يكون الفصل الصارم صحيحًا عندما يكون أحد عباراته صحيحًا والآخر خاطئ ؛
• التضمين صحيح في ثلاث حالات: السبب والنتيجة صحيحان ؛ السبب خاطئ والنتيجة صحيحة ؛ كلا السبب والنتيجة خاطئان ؛
• يكون التكافؤ صحيحًا عندما تكون العبارتان المتماثلتان فيهما صحيحين أو كلاهما خطأ ؛
• يكون الافتراض السلبي صحيحًا عندما يكون الافتراض المنفي خاطئًا ، والعكس صحيح.

ومع ذلك ، فإن المنطق هو الشيء المثير للاهتمام. وفي هذا الصدد ، تم تذكر حكايتين أخريين ...

عاش ثلاثة أشقاء ، وكان لديهم بقرة في المزرعة. ذات صباح ، استيقظ الأخ الأكبر ، وها هوذا لا توجد بقرة. يوقظ الآخرين.

اكبر سنا:لا توجد أبقار في الفناء ؛ هذا يعني أن شخصًا ما سرقها في الليل.
متوسط:بمجرد أن يسرقوها ، فهذا يعني أن هناك شخصًا ما من Lopukhinki - كل اللصوص موجودون هناك.
الابن:نظرًا لأن شخصًا من Lopukhinki سرق بقرة منا ليلاً ، فهذا يعني أنها كانت Vaska-kosoy ؛ من أيضا؟!

ذهبوا إلى القرية المجاورة ، وأخذوا فاسكا بأيديهم ، وجروه إلى عدالة السلام. قالوا كيف حدث كل هذا. هز القاضي رأسه. "Brrrrr. أنا لا أفهم منطقك على الإطلاق. لقد أحضروا لي صندوقًا فقط ؛ هل يمكنك تحديد ما بداخله بخصمك؟"

اكبر سنا:نظرًا لأن الصندوق مربع ، فهذا يعني أن هناك شيئًا مستديرًا بداخله.
متوسط:بمجرد الجولة ، فهذا يعني اللون البرتقالي ؛ لا يحدث خلاف ذلك.
الابن:إذا كان هناك شيء دائري وبرتقالي في صندوق مربع ، فهو بالطبع برتقالي ؛ ماذا بعد؟!

يفتح القاضي الصندوق ، وهناك بالفعل برتقالة. فكر وفكر: "نعم آه آه .. حسنًا ، فاسكا ، أعط البقرة للأخوة!"

رفعت المرأة دعوى على جارتها مدعية أنها استعارت الإبريق وأعادته مكسوراً.
بررت الجارة نفسها في المحاكمة بأنها ، أولاً ، لم تأخذ الإبريق ، وثانيًا ، أعادته بالكامل ، وثالثًا ، تم كسره.

يقال إن ملاحظات درجة الحرارة التي يتم إجراؤها على بالونات الطقس والأقمار الصناعية لا تدعم نظرية الاحترار العالمي.

ماذا يقول العلم؟

في الواقع ، في أوائل التسعينيات ، لم تعكس التقديرات الأولية لدرجة الحرارة في الطبقات المنخفضة من الغلاف الجوي للأرض ، استنادًا إلى القياسات التي تم إجراؤها بواسطة الأقمار الصناعية ومناطيد الطقس ، ارتفاع درجة الحرارة على سطح الأرض. ومع ذلك ، فإن هذه التناقضات مرتبطة بمسألة كيفية جمع هذه البيانات وتحليلها ، ومدى حجم الاختلافات بينها.

بناءً على فهمنا للاحترار العالمي ، فإن كلا من الطبقات الدنيا من الغلاف الجوي - طبقة التروبوسفير ، حيث تتركز معظم غازات الدفيئة ، ويجب أن يسخن سطح الأرض نتيجة لزيادة مستوى تركيزات غازات الاحتباس الحراري في الغلاف الجوي. في الوقت نفسه ، يجب أن يبرد الجزء السفلي من الستراتوسفير - جزء الغلاف الجوي فوق "غطاء" غازات الاحتباس الحراري.

يجادل البعض بأنه لا يحدث نتيجة للنشاط البشري ، معتمدين على القياسات الأولى التي أجرتها الأقمار الصناعية ومناطيد الطقس ، والتي يُزعم أنها تُظهر أن الاحترار لا يحدث بالفعل في طبقة التروبوسفير. لكن تم إنشاؤه بسبب أخطاء في البيانات. على سبيل المثال ، وجد أن الأقمار الصناعية تتباطأ قليلاً وتنزل في المدار ، مما يؤدي إلى تناقضات في القياسات. كما تسببت الاختلافات بين الأدوات الموجودة على متن مختلف الأقمار الصناعية في جدل. مشكلة مماثلة تنطبق على بالونات الطقس. بالإضافة إلى ذلك ، أظهرت الأخطاء الرياضية في أحد التحليلات الموثوقة لبيانات الأقمار الصناعية أنه تم اكتشاف حرارة أقل في طبقة التروبوسفير. ومع ذلك ، عندما أجريت هذه التحسينات لمراعاة هذه القضايا وغيرها ، تبين أن احترار التروبوسفير يرتبط ارتباطًا وثيقًا باتجاهات درجات الحرارة على سطح الأرض.

بالإضافة إلى ذلك ، فقد ثبت أن طبقة التروبوسفير السفلى تبرد ، وهو ما يتوافق مع فهمنا لتأثير الاحتباس الحراري على هذا الجزء من الغلاف الجوي. لكن بعض حالات التبريد هذه لا ترجع إلى ارتفاع تركيزات غازات الاحتباس الحراري ، ولكن بسبب نضوب الغلاف الجوي الناجم عن النشاط البشري- تدمير طبقة الأوزون. يسخن الأوزون طبقة الستراتوسفير عن طريق الإمساك به. يؤثر الانخفاض في الأوزون أيضًا على طبقات الغلاف الجوي الأخرى ، مما يثبت أهمية أخذ جميع العوامل في الاعتبار عند تحليل الظواهر المناخية.

من الإنصاف القول إنه في المناطق الاستوائية من العالم لا تزال هناك اختلافات بين درجة الحرارة على سطح الأرض وفي طبقة التروبوسفير ، التي تنبأت بها برامج الكمبيوتر ، وتلك الموجودة بالفعل. ومع ذلك ، تظل هذه الاختلافات ضمن حدود أخطاء الملاحظة وعدم دقة النموذج.