தவறான அறிக்கை. இரண்டாவது தவறான அறிக்கை

தவறான நிராகரிப்பைக் காண்க.

கண்காணிப்பு மதிப்பு தவறான அறிக்கைமற்ற அகராதிகளில்

அறிக்கை- அறிக்கைகள், cf. 1. அலகுகள் மட்டுமே வினையின் மீதான செயல். ஒப்புதல் - ஒப்புதல் .... சுரண்டலின் அழிவு மற்றும் சோசலிச பொருளாதார அமைப்பின் ஒப்புதல் ஒரு உண்மையான ........ உருவாக்கப்பட்டது
உஷாகோவின் விளக்க அகராதி

ஒதுக்கீடு, ஒதுக்கீடு- குறிப்பிட்ட மூலதன முதலீடுகளைச் செய்வதற்கான அனுமதி.
பொருளாதார அகராதி

தெரிந்தே தவறான ஆடிட்டர் அறிக்கை- வெளிப்படையாக பொய்
தணிக்கையாளர் அறிக்கை - தணிக்கையாளர் அறிக்கை
ஒரு தணிக்கை இல்லாமல் அல்லது அத்தகைய தணிக்கை முடிவுகளின் அடிப்படையில் வரையப்பட்ட கருத்து
பொருளாதார அகராதி

தெரிந்தே தவறான வாசிப்பு-- குற்றவியல் சட்டத்தில் -
உண்மைகளை வேண்டுமென்றே மறைத்தல், ஒரு சாட்சி அல்லது பாதிக்கப்பட்டவர் நீதிமன்றத்திலோ அல்லது நீதிமன்றத்திலோ உண்மையை வேண்டுமென்றே திரித்தல் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கிய ஒரு குற்றம்
செயல்முறை........
பொருளாதார அகராதி

— -
வரவிருக்கும் வெடிப்பு பற்றிய தெரிந்தே தவறான அறிக்கையில் வெளிப்படுத்தப்பட்ட குற்றம்,
தீ அல்லது பிற
உருவாக்கும் செயல்கள்
மரண ஆபத்து, ஏற்படுத்தும்...
பொருளாதார அகராதி

ஒப்பீட்டு அறிக்கை— ஒரே மாதிரியான செயல்பாடுகளைச் செய்யும் போட்டித் தயாரிப்புகளுடன் ஒப்பிடும்போது, ​​ஒரு பொருளின் மேன்மை அல்லது சமத்துவத்தைப் பற்றிய சுற்றுச்சூழல் உரிமைகோரல் (3.8).
பொருளாதார அகராதி

பொருளாதார அகராதி

தகுதிகாண் (நன்னடத்தை)- கிரேட் பிரிட்டனின் உயர் நீதிமன்றத்தின் குடும்பப் பிரிவு வழங்கிய சான்றிதழ், சோதனையாளரால் (செயல்படுத்துபவர்கள்) நியமிக்கப்பட்ட நிறைவேற்றுபவர்களின் வேண்டுகோளின் பேரில்........
பொருளாதார அகராதி

அறிக்கை- -நான்; cf.
1. ஒப்புதல் மற்றும் ஒப்புதல். டபிள்யூ உத்தரவு. தரவரிசையில் யு. டபிள்யூ. நிகழ்ச்சி நிரல். U. புதிய அரசாங்கம். கருத்தில் யூ. W. smb. பார்வை புள்ளிகள்.
2. சிந்தனை, நிலை, அறிக்கை அடங்கிய ........
குஸ்நெட்சோவின் விளக்க அகராதி

தெரிந்தே தவறான நிபுணர் முடிவு- - "தெரிந்து தவறான வாசிப்பு" பார்க்கவும்.
சட்ட அகராதி

தெரிந்தே தவறான வாசிப்பு- - குறிப்பைப் பார்க்கவும்.
சட்ட அகராதி

வேண்டுமென்றே ஒரு பயங்கரவாதச் செயல் பற்றிய தவறான அறிக்கை-- வரவிருக்கும் வெடிப்பு, தீ வைப்பு அல்லது மக்களின் மரண ஆபத்தை உருவாக்கும் பிற செயல்கள் பற்றிய தெரிந்தே தவறான அறிக்கையில் வெளிப்படுத்தப்பட்ட குற்றம், குறிப்பிடத்தக்க ........
சட்ட அகராதி

தெரிந்தே தவறான அறிகுறி- - கலை படி. ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் குற்றவியல் கோட் 307, உண்மைகளை வேண்டுமென்றே மறைத்தல், ஒரு சாட்சி அல்லது பாதிக்கப்பட்டவர் நீதிமன்றத்தில் அல்லது பூர்வாங்கத்தின் போது உண்மையை வேண்டுமென்றே திரித்தல் ஆகியவற்றைக் கொண்ட குற்றம்.
சட்ட அகராதி

அங்கீகாரம், ஒப்புதல், ஏற்பு, அணுகல்— "அங்கீகாரம்", "ஒப்புதல்", "ஏற்றுக்கொள்ளுதல்" மற்றும் "அணுகல்" என்பது, சம்மதத்தின் வெளிப்பாட்டின் வடிவம். இரஷ்ய கூட்டமைப்புஅவளது சர்வதேசத்திற்கான கடமையின் மீது ........
சட்ட அகராதி

ரேபிஸ் பொய்- (சூடோராபீஸ்) ஆஜெஸ்கி நோயைப் பார்க்கவும்.
பெரிய மருத்துவ அகராதி

சர்வதேச முன் பேச்சுக்கு ஒப்புதல்- - ஒரு சர்வதேச ஒப்பந்தத்தின் முடிவின் கடைசி கட்டத்தின் வடிவங்களில் ஒன்று, தகுதிவாய்ந்த மாநில அமைப்பால் ஒப்பந்தத்தின் பரிசீலனை மற்றும் ஒப்புதல் ஆகியவற்றைக் கொண்டுள்ளது, அதன் சார்பாக ........
சட்ட அகராதி

ஹீமோப்டிசிஸ் தவறானது- (ஹீமோப்டோ ஸ்பூரியா) சுவாசக் குழாயில் இருந்து வெளியேறாத இரத்தத்தை உறிஞ்சும் இருமல் (உதாரணமாக, இரைப்பை இரத்தப்போக்குடன்).
பெரிய மருத்துவ அகராதி

லாரிங்கோசெல் பொய்- (laryngocele falsa) தைராய்டு குருத்தெலும்புகளில் ஒரு குறைபாடு (ஃபிஸ்துலா) இருக்கும்போது ஏற்படும் காற்றைக் கொண்ட கழுத்தில் கட்டி போன்ற உருவாக்கம், இதன் மூலம் குரல்வளையிலிருந்து காற்று கழுத்தின் மென்மையான திசுக்களில் ஊடுருவுகிறது.
பெரிய மருத்துவ அகராதி

சிறுநீர் அடங்காமை தவறானது- (இன்காண்டினென்ஷியா யூரினே ஸ்பூரியா) அசாதாரண வளர்ச்சி அல்லது சிறுநீர்ப்பை அல்லது சிறுநீர்க்குழாய்க்கு சேதம் ஏற்பட்டால் ஃபிஸ்துலா மூலம் தன்னிச்சையாக சிறுநீரை வெளியேற்றுவது.
பெரிய மருத்துவ அகராதி

தவறான ரேபிஸ்- ஆஜெஸ்கி நோய் போன்றது.
பெரிய கலைக்களஞ்சிய அகராதி

ரஷ்யாவில் முழுமையானவாதத்தை நிறுவுதல்— ரஷ்யாவில் மத்திய மற்றும் உள்ளூர் அரசு நிர்வாகத்தின் மாற்றம் 17 ஆம் நூற்றாண்டின் இரண்டாம் பாதியில் வடிவம் பெற்றது, ஆனால் அதன் இறுதி ஒப்புதல் மற்றும் முறைப்படுத்தல் ........
வரலாற்று அகராதி

ரேபிஸ் பொய்- (போலிகள்)
ஆஜெஸ்கி நோயைப் பார்க்கவும்.
மருத்துவ கலைக்களஞ்சியம்

ஹீமோப்டிசிஸ் தவறானது- (ஹீமோப்டோ ஸ்பூரியா)
இருமல் சுவாசக் குழாயிலிருந்து வராத இரத்தத்தை உறிஞ்சுவது (உதாரணமாக, இரைப்பை இரத்தப்போக்குடன்).
மருத்துவ கலைக்களஞ்சியம்

லாரிங்கோசெல் பொய்- (லாரிங்கோசெல் ஃபால்சா)
தைராய்டு குருத்தெலும்புகளில் ஒரு குறைபாடு (ஃபிஸ்துலா) இருக்கும்போது ஏற்படும் காற்றைக் கொண்ட கழுத்தில் ஒரு கட்டி போன்ற உருவாக்கம் ஏற்படுகிறது, இதன் மூலம் குரல்வளையிலிருந்து காற்று கழுத்தின் மென்மையான திசுக்களில் ஊடுருவுகிறது.
மருத்துவ கலைக்களஞ்சியம்

சிறுநீர் அடங்காமை தவறானது- (இன்கான்டினென்ஷியா யூரினே ஸ்பூரியா)
ஃபிஸ்துலா மூலம் தன்னிச்சையாக சிறுநீரை வெளியேற்றுதல் அல்லது சிறுநீர்ப்பை அல்லது சிறுநீர்க்குழாய் சேதமடைதல்.
மருத்துவ கலைக்களஞ்சியம்

தவறான விலா எலும்பு- ரிப் பார்க்கவும்.
மருத்துவ அகராதி

அனுமான அறிக்கை- - ஒரு அறிக்கையானது ஒரு நிறுவப்பட்ட உண்மையாக வெளிப்படுத்தப்படவில்லை, ஆனால் ஒரு குறிப்பிட்ட அனுமானமாக உண்மையாகவும் பொய்யாகவும் மாறக்கூடும், எடுத்துக்காட்டாக: "இது சாத்தியம் நெப்போலியன் ........
தத்துவ அகராதி

நிறுவல் (பிரெஞ்சு - நிறுவுதல், நிறுவுதல், ஒப்புதல்)- - ஆக்கபூர்வமான, ஆக்கபூர்வமான, பரிந்துரைக்கப்பட்ட செயல்பாடுகளின் ஓட்டத்தின் ஒரு சிறப்பு, சுருக்கம் அல்லது உறுதியான செயல்முறை, இது அதன் யதார்த்தத்தின் சாரத்தை உருவாக்க வழிவகுக்கிறது; கால,........
தத்துவ அகராதி

உணர்வு வகுப்பு தவறானது- - ஆங்கிலம். மனசாட்சி, வர்க்கம், பொய்; ஜெர்மன் Klassenbewusstsein, falsches. சமூகத்தின் பிரதிநிதிகளுடன் ஒரு நபர் தன்னை அடையாளம் கண்டுகொள்வதன் விளைவாக எழும் உணர்வு. வகுப்பு, அவர் உண்மையில் ........
சமூகவியல் அகராதி

கிழக்கு நோக்கி வெளியேறுதல். முன்னறிவிப்புகள் மற்றும் சாதனைகள். யூரேசியர்களின் அறிக்கை—- சனி. கட்டுரைகள் என்.எஸ். Trubetskoy, Savitsky, Florovsky, Suvchinsky, 1921 இல் சோபியாவில் வெளியிடப்பட்டது. ஒப் உடன் இணைந்து. ட்ரூபெட்ஸ்காய் "ஐரோப்பா மற்றும் மனிதநேயம்" முதல் ........ ஆனது.
தத்துவ அகராதி

5 / 5 ( 1 குரல்)

மொழியியல் தடயவியல் பெரும்பாலும் நற்பெயர் பாதுகாப்பு செயல்முறையின் போது நீதித்துறையால் அழைக்கப்படுகிறது. இது இயற்கையானது, ஏனெனில் வணிகத்தில் நேர்மறையான நற்பெயர் அதன் முன்கணிப்பு மற்றும் ஸ்திரத்தன்மையைக் குறிக்கிறது.

ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் அரசியலமைப்பு (பிரிவு 29) மற்றும் மனித உரிமைகள் மற்றும் அடிப்படை சுதந்திரங்களைப் பாதுகாப்பதற்கான மாநாடு (பிரிவு 10) ஆகியவை சிந்தனை மற்றும் பேச்சு சுதந்திரம் மற்றும் வெகுஜன ஊடக சுதந்திரத்திற்கான உரிமையை உத்தரவாதம் செய்கின்றன. இந்தச் செயல்களுக்கு உண்மைகள் மற்றும் மதிப்புத் தீர்ப்புகள், கருத்துகள் மற்றும் நம்பிக்கைகளின் அறிக்கைகளுக்கு இடையே வேறுபாடு தேவைப்படுகிறது. உண்மை அறிக்கையை சரிபார்க்க முடியும். ஒரு மதிப்பு தீர்ப்பு இயற்கையில் முற்றிலும் அகநிலை, உண்மைக்கு இணங்க சரிபார்க்க முடியாது மற்றும் நீதித்துறை பாதுகாப்பின் பொருளாக இருக்க முடியாது (ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சிவில் கோட் பிரிவு 152). மதிப்புத் தீர்ப்பின் உண்மை இயல்பாகவே நிரூபிக்க முடியாதது, ஆனால் தகவல் என்பது உண்மையின் அறிக்கையா அல்லது மதிப்புத் தீர்ப்பா என்பதைத் தீர்மானிப்பது பெரும்பாலும் கடினம், மேலும் இந்தச் சமயங்களில் தடயவியல் மொழியியல் நிபுணத்துவம் தேவைப்படுகிறது.

வணிக நற்பெயரைப் பாதுகாப்பதற்கான வழக்குகள் கலையின் பகுதி 1 இன் பத்தி 5 இன் படி நடுவர் நீதிமன்றங்களால் கருதப்படுகின்றன. 33 APC RF. ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் எந்தவொரு குடிமகனும் கலையின் 1, 2, 7 பத்திகளின் கீழ் உரிமை உண்டு. ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சிவில் கோட் 152 நீதிமன்றத்தில் அவரது மரியாதை, கண்ணியம் அல்லது வணிக நற்பெயரை இழிவுபடுத்தும் தகவலை மறுக்கக் கோருகிறது, ஆனால் இந்த தகவலைப் பரப்புபவர் உண்மையில் அவர்களின் கடிதத்தை நிரூபிக்கத் தவறினால் மட்டுமே. அதே வழியில், ஒரு குடிமகன் மட்டுமல்ல, சட்டப்பூர்வ நிறுவனமும் கூட, ஒரு நிறுவனத்திற்கு அதன் வணிக நற்பெயரைப் பாதுகாக்க உரிமை உண்டு.

மூன்று சூழ்நிலைகள் உள்ளன (பிப்ரவரி 24, 2005 எண். 3 தேதியிட்ட ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் உச்ச நீதிமன்றத்தின் பிளீனத்தின் ஆணையின் பத்தி 7 இன் படி), இது நீதிமன்றத்தின் பாதுகாப்பிற்கான கோரிக்கையை நிறைவேற்றுவதற்கு அவசியமாக நடைபெற வேண்டும். வணிகப் புகழ்: 1) வாதியைப் பற்றிய தகவல் பிரதிவாதியால் பரப்பப்பட்டது; 2) தகவலின் தன்மையை இழிவுபடுத்துதல்; 3) இந்த தகவலின் உண்மைத்தன்மையின் முரண்பாடு. இந்த சூழ்நிலைகளில் ஏதேனும் ஒன்று இல்லாவிட்டால், வாதியின் கோரிக்கைகளை நீதிமன்றம் நிராகரிக்கிறது.

வாதியைப் பற்றிய அவதூறான தகவல்களைப் பரப்புவது என்பது ஊடகங்களில் அவர்கள் வெளியிடுவதைக் குறிக்கிறது: அச்சு, வீடியோ மற்றும் தொலைக்காட்சி ஒளிபரப்புகள் போன்றவற்றில் - இணைய மன்றங்கள் ஒரு வெகுஜன ஊடகம் அல்ல, ஆனால் அவை மட்டுமே செயல்படுகின்றன என்பதை நீதித்துறை அதிகாரத்திற்கு விண்ணப்பிக்கும் போது நீங்கள் நினைவில் கொள்ள வேண்டும். மக்களிடையேயான தொடர்பு வடிவம், எந்தவொரு தலைப்பிலும் முற்றிலும் தனிப்பட்ட கருத்தை வெளிப்படுத்துதல். அவதூறான தகவல்கள் வெளியிடப்பட்ட ஊடகங்களில் மறுப்பு தெரிவிக்கப்பட வேண்டும். பிரதிவாதி கலையின் கீழ் ஆசிரியரின் தனிப்பட்ட கருத்தை மறுப்பதைக் கோர முடியாது. ஃபெடரல் சட்டத்தின் 47 "மாஸ் மீடியாவில்".

நீதிமன்றத்தில், பிரதிவாதி அவர் பரப்பிய உண்மைகள் உண்மை என்பதை நிரூபிக்க கடமைப்பட்டிருக்கிறார். இதையொட்டி, பிரதிவாதி மூலம் தகவல்களைப் பரப்பியதன் உண்மையை நிரூபிக்க வாதி கடமைப்பட்டிருக்கிறார், மேலும் இந்தத் தகவல் இழிவுபடுத்துகிறது. அவதூறான தகவல் என்ன? ஒரு குடிமகனின் மரியாதை மற்றும் கண்ணியம் அல்லது ஒரு குடிமகன் அல்லது சட்ட நிறுவனத்தின் வணிக நற்பெயரைக் குறைக்கும், தற்போதைய சட்டத்தின் வாதியின் மீறல் குற்றச்சாட்டுகளைக் கொண்டவை; நெறிமுறையற்ற நடத்தை பற்றி; தொழில் முனைவோர் அல்லது பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் நேர்மையற்ற நடத்தை; தவறு பற்றி.

அறிமுகச் சொற்கள் "சாத்தியமாக", "ஒருவேளை", "அநேகமாக", முதலியன, அத்துடன் பேச்சாளரின் சந்தேகத்தை வெளிப்படுத்தும் சொற்களஞ்சியம்: அரிதாக, அரிதாக, முதலியன, பத்திரிகையாளர் விவரிக்கப்பட்ட நிகழ்வுகள் மற்றும் உண்மைகளைப் பற்றி ஒரு அகநிலை கருத்தை மட்டுமே வெளிப்படுத்துகிறார் என்று அர்த்தம். எடுத்துக்காட்டாக, X செய்தித்தாளில் ஒரு கட்டுரையைக் கொண்டிருக்கும் பின்வரும் சொற்றொடர்கள்: "ஒருவேளை இது நிறுவனத்தின் நிதி அமைப்பில் முதல் மோசடி அல்ல"; "ஒருவேளை இந்த உண்மை பின்னுக்குத் தள்ளப்பட்டு பொதுமக்களின் முதுகுக்குப் பின்னால் பயன்படுத்தப்படும்", வெளிப்பாட்டின் மூலம் மொழியியல் நிபுணத்துவத்தின் அடிப்படையில் நடுவர் நீதிமன்றத்தால் அங்கீகரிக்கப்பட்டது. அகநிலை கருத்துபத்திரிகையாளர். அதே நேரத்தில், உண்மைகள் மற்றும் மதிப்பு தீர்ப்புகள் பற்றிய இரண்டு தகவல்களும் பெரும்பாலும் ஒரு கட்டுரையில் காணப்படுகின்றன. இந்த சந்தர்ப்பங்களில், மொழியியல் நிபுணத்துவம் கட்டுரையை முழுவதுமாக பகுப்பாய்வு செய்து, அதன் தலைப்பின் தன்மையை தீர்மானிக்கிறது; மதிப்புத் தீர்ப்பின் வெளிப்பாடாக ஏதேனும் குறிப்பான்கள் உள்ளனவா: அறிமுக வார்த்தைகள், எபிலோக்ஸ்.

ஒரு இழிவுபடுத்தும் உண்மை ஒரு குறிப்பிட்ட, மிகவும் குறிப்பிட்ட யதார்த்தத்தின் அடிப்படையில் இருக்க வேண்டும். எனவே, பால் பொருட்கள் உற்பத்தியாளர் பற்றிய கட்டுரையில் வைக்கப்பட்டுள்ள சொற்றொடர்: "பண்ணைகளில் அதிக பால் உள்ளது, மற்றும் கடைகளில் - திடப்பொடி", நடுவர் நீதிமன்றத்தின் தீர்ப்பின் மூலம் மற்றும் மொழியியல் நிபுணத்துவத்தின் அடிப்படையில், உண்மையில் நடந்த உண்மைகள் பற்றிய அறிக்கையை கொண்டிருக்கவில்லை, ஆனால் ஒரு பத்திரிகையாளரின் பொதுவான கருத்து மட்டுமே, குறிப்பிட்ட தகவல்களின் அடிப்படையில் அல்ல.

மறுப்பு: இல்லை. டெய்லர் சபித்தார் மற்றும் அனைத்து துண்டு வேலைகளையும் தடை செய்தார். டெய்லரின் கூற்றுப்படி, துண்டு வேலை, அதைப் பற்றிய ஒரே மாதிரியான கருத்துக்கு மாறாக, உற்பத்தித்திறனைக் குறைக்க மட்டுமே வழிவகுக்கிறது.

அசல் ஆதாரங்களை நன்கு அறிந்த எந்த வாசகருக்கும் டெய்லர் "துண்டு வேலை" பற்றிய விமர்சனத்திற்கு எவ்வளவு பெரிய இடத்தைக் கொடுக்கிறார் என்பது தெரியும். டெய்லர் தனது வாழ்நாள் முழுவதும் துண்டு வேலைகளை ஒழிப்பதற்காக பிரச்சாரம் செய்த முதல் மேலாளராக இருக்கலாம். அவர், உண்மையில், ஒரு வித்தியாசமான ஊக்க முறையை ("பாடம் மூலம்") கண்டுபிடித்தார், இது "துண்டு வேலை" மற்றும் "சம்பளம்" இரண்டிலிருந்தும் தரத்தில் வேறுபட்டது. "துண்டு வேலை முறை"க்கு எதிரான டெய்லரின் வாதங்கள் ஒரு நேர்காணலில் கொடுக்கப்பட்டுள்ளன.

இதைப் பற்றி வேண்டுமென்றே பொய்களைப் பரப்பிய ஆதாரங்களில் ஒன்று (அணுகல்தன்மை காரணமாக, அது இன்னும் உள்ளது) கிரேட் சோவியத் என்சைக்ளோபீடியா ஆகும். குறிப்பாக, "டெய்லரிசம்" என்ற கட்டுரையில் (கட்டுரையின் ஆசிரியர் எம்.ஜி. மோஷென்ஸ்கி) நாம் படிக்கிறோம்:

"... இந்த உயர் நெறிமுறையை நிறைவேற்றுவதற்கும், அதிகமாக பூர்த்தி செய்வதற்கும் அனைத்து தொழிலாளர்களுக்கும் பொருள் ஆர்வத்தை ஏற்படுத்துவதற்காக, டெய்லர் ஒரு சிறப்பு துண்டு வேலை ஊதிய முறையை உருவாக்கினார் ..."

http://slovari.yandex.ru/dict/bse/article/00078/05900.htm

இது வெறும் தவறு அல்லது தவறான புரிதல் அல்ல. இது துல்லியமாக வாசகரை ஏமாற்றுவதாகும். மேலும், "துண்டு வேலை ஊதியங்கள்" மற்றும் "விதிமுறையின் அதிகப்படியான நிரப்புதல்" ஆகியவற்றின் அடிப்படையில். சோவியத் ஒன்றியத்தில் ("4 ஆண்டுகளில் ஐந்தாண்டுத் திட்டம்" போன்ற முழக்கங்களை நினைவுபடுத்துதல் போன்றவை) அவர்கள் விதிமுறைகளை மீற வேண்டிய கட்டாயம் ஏற்பட்டது, மேலும் டெய்லர் விதிமுறைகளை மீறுவதை நேரடியாகத் தடை செய்தார். சரியாக நிறுவப்பட்ட விதிமுறைகளுடன், அதிகப்படியான நிரப்புதலைத் தூண்டுவது என்பது "எதிர்காலத்தை சுரங்கப்படுத்துதல்" என்பதாகும். அந்த. தொழில்நுட்பத்தில் உள்ள "துளையை" புறக்கணிக்கவும் அல்லது உபகரணங்களை சேதப்படுத்த அனுமதிக்கவும் அல்லது தொழிலாளியின் சுரண்டலை அதிகரிக்கவும்.

சோவியத் நிறுவனங்களுக்குத் துல்லியமாகத் தான் திட்டங்கள் "அடையப்பட்டவற்றிலிருந்து" குறைக்கப்பட்டன, பின்னர், திட்டங்களின் உண்மையான அளவு பூர்த்தி செய்யப்பட்டால், தொழிலாளர்கள் விலைகள் குறைக்கப்பட்டனர். இதன் விளைவாக, துல்லியமாக சோவியத் நிறுவனங்களில் திட்டங்கள் எப்போதும் "போலி", தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் பெரிதும் குறைத்து மதிப்பிடப்பட்டது மற்றும் தொழில்நுட்ப கண்டுபிடிப்புகளின் உண்மையான அறிமுகம் (இந்த குறிகாட்டியிலும் போலித் திட்டங்களின் "அதிகப்படியான நிரப்புதல்" இருந்தபோதிலும்) தடுக்கப்பட்டது. ஒவ்வொரு சாத்தியமான வழி. (உண்மையில், "ஒரு கண்டுபிடிப்பை செயல்படுத்துதல்" என்ற வெளிப்பாடு சோவியத் "செய்தித்தாள்" என்பதன் "முடுக்கம்" அல்லது "கூட்டுப் பண்ணை" போன்ற பொதுவான சொல்லாகக் கருதப்படலாம்). இவை அனைத்தும் (மற்ற காரணங்களுடன்) சோவியத் தொழிற்துறையின் உலகப் புகழ்பெற்ற பின்தங்கிய நிலைக்கு வழிவகுத்தது.

ஆனால் இது துல்லியமாக துண்டு வேலை ஊதியத்தின் தவிர்க்க முடியாத எதிர்மறையான விளைவுகள் தான் F.W. டெய்லர், அதன் பயன்பாட்டை விமர்சித்தார்.

அதே "என்சைக்ளோபீடிக் கட்டுரையில்" டெய்லரிசத்தின் குறிக்கோள் "அதிகரிக்கும் சுரண்டல்" மற்றும் "உழைப்பின் தீவிரத்தை அதிகரிப்பது" என்று கூறப்படுகிறது. டெய்லர் அமைப்பின் தனிச்சிறப்பு "குறைக்கப்பட்ட முயற்சியுடன் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்கவில்லை" என்றால், இந்த முற்றிலும் சோவியத் கிளிச் புறக்கணிக்கப்படலாம். டெய்லரின் அனைத்து நுட்பங்களும் இந்த இலக்கை அடைவதை மட்டுமே நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளன.

எப்போது ஜியோர்டானோ புருனோவின் சோவியத் என்சைக்ளோபீடியாஒரு விசாரணையாளர் என்று அழைக்கப்பட்டார் - அது குறைவான பயங்கரமானதாக இருந்திருக்கும் - யாரும் நம்பியிருக்க மாட்டார்கள்.

டெய்லரின் கூற்றுப்படி, நன்கு (அறிவியல் ரீதியாக) ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட வேலை செயல்முறையே சிறந்த முடிவுக்கு வழிவகுக்கிறது. உயர் (சராசரி சந்தைக்கு மேல்) உற்பத்தித்திறன் சரியான தொழில்நுட்ப செயல்முறையால் அமைக்கப்படுகிறது (அதாவது, தொழிலாளியின் முயற்சிகளைக் குறைப்பதன் மூலம் உற்பத்தித்திறன் வளரும் வகையில் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது - அது என்ன வகையான "வியர்வை-அழுத்துதல்") மற்றும் அறிவியல் அமைப்பு உழைப்பின்.

தொழில்நுட்ப கண்டுபிடிப்புகள் மற்றும் நல்ல நிர்வாகத்தின் காரணமாக, தொழிலாளர்களுக்கான தேவைகள் குறைக்கப்படுகின்றன, மேலும் அவர்களின் உற்பத்தித்திறன் பல மடங்கு அதிகரிக்கிறது. அத்தகைய நிறுவனத்தில் உற்பத்தித்திறன் சந்தை சராசரியை விட கணிசமாக அதிகமாக இருப்பதால், அதில் உள்ள தொழிலாளர்களும் சந்தையை விட அதிகமாக பெறுகிறார்கள், அதாவது. கொடுக்கப்பட்ட பிராந்தியத்தின் தொழிலாளர் சந்தையில் கொடுக்கப்பட்ட தகுதியின் ஒரு தொழிலாளிக்கான சராசரி சம்பளத்தை விட அதிகமாக இருக்கும் சம்பளம்.

மேற்கோள் காட்டுவோம்:

"... ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் ஒரு குறிப்பிட்ட பாடத்தின் ஒவ்வொரு நாளுக்கும் விரிவான மற்றும் எழுதப்பட்ட வழிமுறைகளை வழங்குவதன் மூலம் நியமனம், அத்தகைய வேலையின் ஒவ்வொரு பகுதியையும் முடிப்பதற்கான நேரம் துல்லியமாக தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

குறிப்பிட்ட நேரத்தில் வேலையை முடிப்பவர்களுக்கு கணிசமாக உயர்த்தப்பட்ட கூலியும், நீண்ட காலத்திற்குள் வேலையை முடிப்பவர்களுக்கு சாதாரண கடைக் கூலியும் மட்டும் வழங்குதல்.

இந்த "டெல்டா" - சந்தைக்கான சராசரியை விட உற்பத்தித் தொழிலாளியின் சம்பளம் - டெய்லர் "செயல்திறன் போனஸ்" என்று அழைத்தார். டெய்லர் ஒரு உண்மையான போனஸ் என்பது ஒரு ஊழியர் சந்தைக்கு மேலே உள்ள ஒன்றாக மட்டுமே புரிந்து கொள்ளப்படும் என்று நியாயப்படுத்தினார் (மேலும் அது அறிக்கையில் எவ்வாறு அழைக்கப்படுகிறது என்பது முக்கியமல்ல), மேலும் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் சந்தையை விட கணிசமாக அதிகமாக உள்ளது என்ற நிபந்தனையின் பேரில் மட்டுமே ( ஏனெனில் இல்லையெனில் பணவீக்கம் அழிக்கப்படும்).

அதே நேரத்தில், டெய்லர் தன்னையும் தனது குழுவையும் உருவாக்கினார், ஆனால் துணை அதிகாரிகளின் முன்முயற்சி அல்ல, உயர் செயல்திறன் உற்பத்தியை உருவாக்குதல், அதன் அமைப்பு, உபகரணங்கள் கண்டுபிடிப்பு மற்றும் வேலை முறைகள்.

நீங்கள் பார்க்க முடியும் என, டெய்லர் அறிமுகப்படுத்திய "செயல்திறன் போனஸ்" மற்றும் "மேலும் முடிந்தது - மேலும் பெறப்பட்டது" திட்டத்துடன் எந்த தொடர்பும் இல்லை. "குறைவாக" செய்வது கடினமாகவும், மேலும் செய்வது எளிதாகவும் இருக்கும் வகையில் வேலை ஒழுங்கமைக்கப்பட்டுள்ளது. அதனால் நீங்கள் கண்ணியமாக இருக்கிறீர்கள், அல்லது நீங்கள் இங்கே வேலை செய்யவில்லை.

"ஒருபோதும் நடக்காத நேர்காணல்" F.U இன் துண்டுகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது. டெய்லர்:

எஃப். டெய்லர், "தி ஆர்ட் ஆஃப் கட்டிங் மெட்டல்" - அநேகமாக உலகின் முதல் அறிவியல் மேலாண்மை புத்தகம், பொறியாளர் எல்.ஏ பதிப்பில் இருந்து மேற்கோள் காட்டப்பட்டுள்ளது. Levenstern, St. Petersburg, 1909 (A.V. Pankin மற்றும் L.A. Levenstern இன் ஆசிரியர்களால் மொழிபெயர்க்கப்பட்டது);

F. டெய்லர், "தொழிலாளர் விஞ்ஞான அமைப்பு" - M. - 1925. (A.I. மற்றும் B.Ya. Zak அவர்களால் மொழிபெயர்க்கப்பட்டது. மற்ற மொழிபெயர்ப்பில், இந்த புத்தகம் "அறிவியல் மேலாண்மையின் கோட்பாடுகள்" என்று அழைக்கப்படுகிறது).

நேர்காணலின் நோக்கத்திற்கு வெளியே, F.U ஆல் உருவாக்கப்பட்ட ஒரு நிறுவனத்தை கட்டமைக்கும் கொள்கைகளுக்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்ட தலைப்புகள் இருந்தன. டெய்லர் தனது உன்னதமான படைப்பான "தொழிற்சாலை மேலாண்மை" இல்.

கீழே உள்ள உரையில் 90% டெய்லரால் எழுதப்பட்டது மற்றும் மேலே உள்ள இரண்டு படைப்புகளிலிருந்து எடுக்கப்பட்டது. ஆயினும்கூட, வெவ்வேறு மூலங்களிலிருந்து பெறப்பட்ட பொருள் ஒத்திசைவாக இருக்க, நேர்காணல் செய்பவர் ஒரு கற்பனையான ஆசிரியரின் உரையைப் பயன்படுத்த வேண்டும் (இது 10% க்கு மேல் இல்லை).

ஒரு சாக்காக, தொகுப்பாளர் ஜே.பியின் நாடகத்தைக் குறிப்பிடுகிறார். சார்த்தரின் "பிராய்ட்", இது முற்றிலும் கற்பனையான நேரடி பேச்சு மற்றும் கற்பனையான உரையாடல்கள், இருப்பினும், நன்கு நிறுவப்பட்ட உண்மைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது. எனவே உண்மைக்கு எதிராக முற்றிலும் பாவம் செய்யவில்லை. எங்கள் நேர்காணலில் (நாங்கள் மீண்டும் செய்கிறோம்) குறைந்தபட்சம் 90% உள்ளடக்கம் ஒரு ஆவண உரை.

கூடுதலாக, முதன்மை ஆதாரங்களைக் குறிப்பிடுவதன் மூலம், பொருளின் தேர்வு மற்றும் தொகுப்பின் தரம் மற்றும் தொகுப்பாளரால் அனுமதிக்கப்படும் சுதந்திரங்கள் பற்றி வாசகர் தனது சொந்த கருத்தை உருவாக்க முடியும்.

இன்றைய ரஷ்யா மற்றும் நமது காலம் தொடர்பான பிணைப்புகள், நிச்சயமாக, கற்பனையானவை. இருப்பினும், அவை கற்பனையானவை அல்ல, ஆனால் டெய்லரின் சிறப்பியல்பு கருத்துக்களை ரஷ்யாவைப் பற்றி அல்ல, ஆனால் இன்றைய ரஷ்யாவிற்கு மிகவும் பொருத்தமானதாக இருக்கும் வகையில் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன.

F.U இன் நிலை மற்றும் நோக்கத்தை வாசகர் ஒப்பிட்டுப் பார்க்க முடியும் என்றும் நாங்கள் நம்புகிறோம். டெய்லரும் அவரது குழுவும் இன்றைய எண்ணற்ற புதுமையான உந்துதல் கோட்பாடுகளுடன், அனைத்து வகையான "குப்பைகள்" "குழுவை உருவாக்குதல்", "தனிப்பட்ட வளர்ச்சி" மற்றும் பிற "கயிறு மற்றும் குப்பை" பயிற்சிகள் போன்றவை.

பைபிளியோகிராஃபி:

UGH. டெய்லர், உலோகங்களை வெட்டுவதற்கான கலை. பொறியாளரின் பதிப்பு எல்.ஏ. Levenstern, Petersburg, 1909. (A.V. Pankin மற்றும் L.A. Levenstern இன் ஆசிரியர்களால் மொழிபெயர்க்கப்பட்டது);

UGH. டெய்லர், "தொழிலாளர் அறிவியல் அமைப்பு" - எம். - 1925. (ஏ.ஐ. மற்றும் பி.யா. ஜாக் மொழிபெயர்த்தது).

UGH. டெய்லர், "ஒரே நேரத்தில் நடக்காத மற்றும் நடந்த நேர்காணல்." தொகுத்தவர் எஸ்.வி. சிச்சேவ். இணையதளம் "விளம்பரம் மற்றும் மக்கள் தொடர்புகளின் திறந்த முறைகள்"

ஜி.எஸ். Altshuller, "இன்டர்வியூ தட் வாஸ் நாட், அண்ட் அட் தி அட் தி அட் தி டைம், வாஸ்." தொகுத்தவர் எஸ்.வி. சிச்சேவ். இணையதளம் "விளம்பரம் மற்றும் பொது உறவுகளின் திறந்த முறைகள்" www.triz-ri.ru/themes/method/creative/creative01.asp

A. Demyanenko, L. Dyatlova, "F.W. டெய்லரின் அறிவியல் மேலாண்மை அமைப்பு பற்றிய கட்டுக்கதைகள்" www.vasilievaa.narod.ru/ptpu/18_1_04.htm

நான் L. விகென்டீவ், "ஏன் திருட்டு லாபகரமானதாக இல்லை அல்லது சரியான மேற்கோளின் ஐந்து பிளஸ்கள்." இணையதளம் "நிபுணர் அமைப்புகள் "TRIZ-CHANCE" www.triz-chance.ru/citirovanie.html

பி.எஃப். ட்ரக்கர், ஆன் புரொபஷனல் மேனேஜ்மென்ட், ஹார்வர்ட் பிசினஸ் ரிவியூ புக்ஸ் தொடர், வில்லியம்ஸ் பப்ளிஷிங் ஹவுஸ், ப. 228

பி.எஃப். ட்ரக்கர், "முதலாளித்துவத்திற்கு பிந்தைய சமூகம் / மேற்கில் புதிய தொழில்துறை அலை" - எம் .: "அகாடமியா" - 1999. - பி. 87.

E. Mach "அறிவியல் பொருளாதாரம்". தளம் "விளம்பரம் மற்றும் பொது உறவுகளின் திறந்த முறைகள்" www.triz-ri.ru/themes/method/creative/creative47.asp மூலம்: E.Mach Mechanics. அதன் வளர்ச்சி பற்றிய வரலாற்று மற்றும் விமர்சனக் கட்டுரை, இஷெவ்ஸ்க், 2000, பக். 408-421.

மற்றும். லெனின் "சிந்தனையின் பொருளாதாரத்தின் கொள்கை மற்றும் உலகின் ஒற்றுமை பற்றிய கேள்வி" www.magister.msk.ru/library/lenin/len14v04.htm மூலம்: Vl. இல்யின் “பொருள்வாதம் மற்றும் அனுபவ-விமர்சனம். ஒன்றைப் பற்றிய விமர்சனக் குறிப்புகள் பிற்போக்கு தத்துவம்", பதிப்பு" இணைப்பு ", மாஸ்கோ, 1909.

மற்றும். லெனின் முழு. வழக்கு. soch., 5வது பதிப்பு., தொகுதி. 23, ப. பதினெட்டு.

மற்றும். லெனின் "அரசு மற்றும் புரட்சி" முழு. வழக்கு. cit., v.33.

மற்றும். லெனின் முழு. வழக்கு. soch., 5வது பதிப்பு., தொகுதி. 36, ப. 189-90

தலைப்பில் வெளியீடுகள்:

காவ்த்ரேவா ஏ.பி. சம்பளம் பற்றிய கட்டுரை www.triz-ri.ru/themes/method/salary1.asp

காவ்த்ரேவா ஏ.பி. குறிப்பு சம்பளம் www.triz-ri.ru/themes/method/salary7.asp

காவ்த்ரேவா ஏ.பி. Tkalich K.V. "விஷயங்கள்", "வகைகள்", "புள்ளிகள்" மற்றும் "முறைகள்" www.triz-ri.ru/themes/method/salary6.asp

காவ்ட்ரேவா ஏ.பி., தகாலிச் கே.வி. பெருக்கத்தின் நன்மை தீமைகள் www.triz-ri.ru/themes/method/management/management16.asp

காவ்த்ரேவா ஏ.பி. தவறுக்கு யார் பணம் கொடுப்பார்கள். மேலும் www.triz-ri.ru/themes/method/salary8.asp போன்றவை

காவ்ட்ரேவா ஏ.பி., சிச்சேவ் எஸ்.வி. 9 முறை உங்களால் www.triz-ri.ru/themes/method/management/management13.asp முடியாது

காவ்ட்ரேவா ஏ.பி., சிச்சேவ் எஸ்.வி. அளவீட்டுக்கான விருது... படைப்பாற்றல் www.triz-ri.ru/themes/method/salary2.asp

காவ்ட்ரேவா ஏ.பி., நெபோல்சினா டி. விளம்பர பிரச்சாரத்தின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கான சூத்திரத்தை எவ்வாறு பயன்படுத்துவது

www.triz-ri.ru/themes/method/salary5.asp

காவ்த்ரேவா ஏ.பி. அந்நியர்களிடையே ஒரு நண்பர், நண்பர்களிடையே அந்நியர் www.triz-ri.ru/themes/method/salary3.asp

காவ்த்ரேவா ஏ.பி. www.triz-ri.ru/themes/method/salary4.asp உட்பட்டவர்களுக்கான முன்பணம்

ராட்செங்கோ டி.வி. மீட்கும் நிறுவனத்தின் நாட்குறிப்பு. அல்லது தரநிலைகள், சம்பளம் மற்றும் நடைமுறைகளை நாங்கள் எவ்வாறு செயல்படுத்தினோம்

www.triz-ri.ru/themes/method/management/management10.asp

பகுதி II. டெய்லர்

UGH. டெய்லர்

TRIZ-RI.RU: இது எப்படி தொடங்கியது?

டெய்லர்: 1880 ஆம் ஆண்டின் இறுதியில், பிலடெல்பியாவில் உள்ள சிறிய மிட்வேல் ஸ்டீல் கோ. இயந்திரக் கடையில் பணிபுரிந்த பெரும்பாலான தொழிலாளர்கள், லோகோமோட்டிவ் வீல் டயர்கள், வேகன் அச்சுகள் மற்றும் பல்வேறு போலி பாகங்களைத் துண்டு துண்டாக வேலை செய்வதில் ஈடுபட்டிருந்தனர். ஒரு குறிப்பிட்ட அளவுஒவ்வொரு வகையின் பாகங்கள்.

நான் (புதிதாக நியமிக்கப்பட்ட பட்டறையின் தலைவர், தலைமை மெக்கானிக்) தொழிலாளர்கள் ஒரு நாளில் அனைத்து சந்தர்ப்பங்களிலும் குறிப்பிடத்தக்க வகையில் செயலாக்க முடியும் என்பதைக் கவனித்தேன். பெரிய அளவுபாகங்கள்; எவ்வாறாயினும், தொழிலாளர்களின் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிப்பதற்கான எனது முயற்சிகள் எதற்கும் வழிவகுக்கவில்லை என்பதை நான் கண்டேன், ஏனெனில் மிகக் குறைந்த நேரத்தில் மிகப்பெரிய வேலையுடன் தொடர்புடைய வெட்டு, தீவனம் மற்றும் வேகம் ஆகியவற்றின் மிகவும் சாதகமான சேர்க்கைகள் பற்றிய எனது தகவல் மிகவும் குறைவான துல்லியமானது. எனக்கு எதிராக போராட்டம் நடத்திய தொழிலாளர்களின் தகவல்.

தொழிலாளர்கள் தங்களால் செய்ய முடிந்ததில் பாதியைக் கூட செய்யவில்லை என்ற எனது நம்பிக்கை மிகவும் வலுவானது, இருப்பினும், உலோக வெட்டுதல் தொடர்பான தொடர்ச்சியான சோதனைகளை மேற்கொள்ள பட்டறைகளின் இயக்குநரகத்திடம் அனுமதி பெற்றேன், குறைந்தபட்சம் சமமான தகவலைப் பெற விரும்பினேன். எனக்கு கீழ் பணிபுரிபவர்களின் அறிவு.

சோதனைகள் 6 மாதங்களுக்கு மேல் நீடிக்காது என்று நான் நம்புகிறேன். இதற்கிடையில், இந்த சோதனைகள், ஒரு சில குறுகிய இடைவெளிகளைத் தவிர, 26 ஆண்டுகளுக்கும் மேலாக நீடித்தன.

TRIZ-RI.RU: இலக்கு தொடர்பான பகுத்தறிவு மற்றும் கண்டுபிடிப்பு பணிகளைத் தீர்ப்பதைத் தவிர, இத்தனை ஆண்டுகளாக உங்களைத் தூண்டியது எது?

டெய்லர்: பிரிட்டிஷ் மற்றும் அமெரிக்கர்கள் உலகின் தலைசிறந்த விளையாட்டு வீரர்கள். ஒரு அமெரிக்க தொழிலாளி பேஸ்பால் விளையாடும் போது அல்லது ஒரு ஆங்கில தொழிலாளி கிரிக்கெட் விளையாடும் போது, ​​அவர் தனது கட்சியின் வெற்றியை உறுதி செய்வதற்காக ஒவ்வொரு நரம்பையும் கஷ்டப்படுத்துகிறார் என்று சொல்லலாம். அதிகபட்ச புள்ளிகளைப் பெற அவர் தன்னால் முடிந்த அனைத்தையும் செய்கிறார்.

இந்த விஷயத்தில் பொதுவான மனநிலை மிகவும் வலுவானது, விளையாட்டில் சிறந்ததைச் செய்யாத எந்தவொரு நபரும் "குப்பை வீரர்" என்ற பட்டத்துடன் முத்திரை குத்தப்படுவார் மற்றும் அவரது தோழர்கள் அனைவருக்கும் அவமதிப்புக்கு ஆளாவார்.

இருப்பினும், அதே நபர் அடுத்த நாள் வேலைக்கு வரும்போது, ​​முடிந்தவரை தனது வெளியீட்டை அதிகரிக்க எல்லா முயற்சிகளையும் மேற்கொள்வதற்குப் பதிலாக, பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில் அவர் தன்னுணர்வுடன் முடிந்தவரை குறைவாக வேலை செய்யவும், மேலும் குறைவான வெளியீட்டை கொடுக்கவும் முயற்சி செய்கிறார். உண்மையில் திறன் கொண்டது: பல சந்தர்ப்பங்களில் மூன்றில் ஒரு பங்கு அல்லது ஒரு பாதிக்கு மேல் இல்லை.

மேலும், உற்பத்தியில் சாத்தியமான அதிகரிப்புக்கு அவர் பாடுபடுகிறார் என்றால், இதற்காக அவரது சக ஊழியர்கள் அவரை விளையாட்டில் ஒரு "குப்பை வீரர்" ஆனதை விட மோசமாக நடத்துவார்கள்.

அது "மிட்வேல் ஸ்டீல் கோ" இல் இருந்தது. இந்த ஆலையில் பல ஆண்டுகளாக அனைத்து வேலைகளும் ஒரு துண்டு-விகித அடிப்படையில் மேற்கொள்ளப்பட்டன. அந்த நேரத்தில் இது எவ்வளவு பொதுவானது, இந்த உண்மை எப்படி இருக்கிறது பொது விதிமற்றும் இதுவரை பெரும்பாலான நிறுவனங்களில், தொழிற்சாலை உண்மையில் நிர்வாகத்தால் அல்ல, தொழிலாளர்களால் நடத்தப்பட்டது.

தொழிலாளர்கள், பொதுவான உடன்படிக்கையின் மூலம், ஒவ்வொரு குறிப்பிட்ட வகை வேலைகளையும் மேற்கொள்ள வேண்டிய வேகத்தை கவனமாக மட்டுப்படுத்தினர்; மொத்த ஆலையில் உள்ள ஒவ்வொரு இயந்திரத்திற்கும் வேலை விகிதத்தை அவர்கள் நிர்ணயம் செய்தனர், இது உண்மையான தினசரி வெளியீட்டில் சராசரியாக 1/2 ஐக் கொடுத்தது.

தொழிற்சாலைக்குள் நுழையும் ஒவ்வொரு புதிய தொழிலாளியும், அவர் கொடுக்கப்பட்ட ஒவ்வொரு வகையான வேலையையும் எவ்வளவு செய்ய வேண்டும் என்று மற்ற தொழிலாளர்களிடமிருந்து துல்லியமான அறிவுறுத்தல்களைப் பெற்றனர், மேலும் அவர் இந்த அறிவுறுத்தல்களுக்குக் கீழ்ப்படியவில்லை என்றால், எதிர்காலத்தில் அவர் கட்டாயப்படுத்தப்படுவார் என்று உறுதியாக நம்பலாம். அந்த இடத்தை விட்டு தாங்களே வெளியேற வேண்டும்.தொழிலாளர்கள்.

TRIZ-RI.RU: எங்களிடம் இதே போன்ற ஒன்று உள்ளது…

டெய்லர்: இதைப் போன்ற ஒன்று அதை லேசாக வைக்கிறது. நான் இப்போது உங்கள் நாட்டைப் பார்க்கிறேன், அதையே மிகவும் புறக்கணிக்கப்பட்ட நிலையில்தான் பார்க்கிறேன். கட்டுமானத்தின் விலை இதிலிருந்து மட்டுமே அதிகரிக்கும் என்று எண்ணி, உங்கள் பில்டர்கள் முடிந்தவரை மெதுவாகவும் மோசமாகவும் கட்ட சதி செய்தனர். உங்கள் பணியாளர்கள் உங்கள் முதலாளிகளை மிரட்டி, உற்பத்தித் திறனை அதிகரிக்காமல் ஊதியத்தை உயர்த்தும்படி கட்டாயப்படுத்துகிறார்கள். மேலும், அவர்களுக்கு போனஸ், நன்மைகள் போன்றவை தேவைப்படுகின்றன. பிச்சை, அவர்கள் தாழ்வாரத்திற்கு வந்ததைப் போல, வேலை செய்யவில்லை. உங்கள் உற்பத்தித்திறன் மிகவும் வீழ்ச்சியடைந்துள்ளது, "ரஷியன்" என்ற வார்த்தை "சோம்பேறி" என்ற வார்த்தைக்கு ஒத்ததாக மாறிவிட்டது, தெருக்கள் அழுக்காக உள்ளன, மிரட்டி பணம் பறிப்பது ஒரு பாவமாக கருதப்படுவதில்லை ... உங்கள் நாட்டின் அனைத்து செல்வம் இருந்தபோதிலும், உங்கள் நாடு கிட்டத்தட்ட அடைந்து விட்டது. கைப்பிடி".

ஆனால் ஒரு காலத்தில் அமெரிக்கா இப்படி ஒரு நிலையை எட்டுவதை நான் விரும்பவில்லை.

TRIZ-RI.RU: நீங்கள் உடனடியாக அமெரிக்காவைப் பற்றி யோசித்தீர்களா?

டெய்லர்: இல்லை, முதலில் நான் மிட்வேல் ஸ்டீல் நிறுவனத்தைப் பற்றி நினைத்தேன். நான் தலைமை மெக்கானிக்காக நியமிக்கப்பட்டவுடன், தனிப்பட்ட தொழிலாளர்கள் ஒவ்வொருவராக என்னை அணுகி, தோராயமாக, பின்வருவனவற்றைச் சொல்லத் தொடங்கினர்:

"சரி, ஃப்ரெட், நீங்கள் தலைமை மெக்கானிக்காக நியமிக்கப்பட்டதில் நாங்கள் மிகவும் மகிழ்ச்சியடைகிறோம். உங்களுக்கு விளையாட்டை நன்றாகத் தெரியும், மேலும் நீங்கள் ஒரு துண்டு ஊதியம் பெறும் பன்றியாக இருக்க முடியாது என்பதில் நாங்கள் உறுதியாக உள்ளோம். நீங்கள் எங்களுடன் நன்றாக இருங்கள், எல்லாம் சரியாகிவிடும்; ஆனால் நீங்கள் எங்களின் விதிமுறைகளில் ஏதேனும் ஒன்றை மாற்ற முயற்சித்தால், நாங்கள் உங்களை வெளியேற்றுவோம் என்பதில் உறுதியாக இருக்க முடியும்."

ஆனால், இனிமேல் நான் நிர்வாகத்தின் பக்கம்தான் பணிபுரிகிறேன் என்றும், ஒவ்வொரு இயந்திரத்திலிருந்தும் அதிகபட்ச வெளியீட்டைப் பெறுவதற்கு எல்லா முயற்சிகளையும் செய்ய எண்ணியுள்ளேன் என்றும் அவர்களிடம் எளிமையாகவும் தெளிவாகவும் கூறினேன்.

இது உடனடியாக போரைத் தொடங்கியது.

TRIZ-RI.RU: நீங்கள் பேச்சுவார்த்தை நடத்த முயற்சித்தீர்களா?.. கண்டிப்பாகச் சொன்னால், அவர்களின் நலன்கள் பாதிக்கப்படுகின்றன...

டெய்லர்: நீங்கள் சொல்வது தவறு. அவர்களின் நலன் கருதி நான்தான் செயல்பட்டேன். உண்மையில், பெரும்பான்மையான தொழிலாளர்கள் நம்பினர் (மற்றும் பிற புறக்கணிக்கப்பட்ட நிறுவனங்களில் அவர்கள் இன்னும் நம்புகிறார்கள்), அவர்கள் உற்பத்தி ரீதியாக வேலை செய்யத் தொடங்கினால், அவர்கள் தங்கள் சக தொழிலாளர்கள் அனைவருக்கும் பெரும் தீங்கு விளைவிக்கும், விலையில் மாற்றம் மட்டுமல்ல, குறைப்பும் ஏற்படும். பணியாளர்கள்.

ஆனால் இதற்கு நேர்மாறாக, தொழில்துறையின் எந்தவொரு துறையின் வளர்ச்சியின் வரலாறும், ஒவ்வொரு முன்னேற்றமும் முன்னேற்றமும், அது ஒரு புதிய இயந்திரத்தின் கண்டுபிடிப்பாக இருந்தாலும் அல்லது மேம்பட்ட உற்பத்தி முறைகளை அறிமுகப்படுத்தினாலும், மக்களை வேலையிலிருந்து வெளியேற்றுவதற்குப் பதிலாக, கொடுத்தது என்பதைக் காட்டுகிறது. அவர்களில் இன்னும் அதிகமானவர்களுக்கு வேலை செய்யுங்கள்.

பரவலான நுகர்வுக்கு உட்பட்ட எந்தவொரு பொருளின் விலை குறைப்பு, உடனடியாக இந்த தயாரிப்புக்கான தேவையில் குறிப்பிடத்தக்க அதிகரிப்புக்கு வழிவகுக்கிறது. உதாரணமாக, காலணிகளை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்.

20 ஆம் நூற்றாண்டின் தொடக்கத்தில் காலணி உற்பத்தியின் இயந்திரமயமாக்கல், முந்தைய கையேடு வேலையின் அனைத்து கூறுகளையும் இயந்திர வேலைகளுடன் மாற்றியமைத்தது, இதன் விளைவாக இந்த உற்பத்தியில் தொழிலாளர் செலவுகள் அவற்றின் முந்தைய மதிப்பின் ஒரு சிறிய பகுதிக்கு குறைக்கப்பட்டது.

ஆனால் இதன் விளைவாக, காலணிகளை மலிவாக விற்க முடிந்தது, மேலும் 20 ஆம் நூற்றாண்டின் தொடக்கத்தில் அமெரிக்காவில், கிட்டத்தட்ட ஒவ்வொரு தொழிலாளி வர்க்க ஆணும், பெண்ணும், குழந்தையும் ஆண்டுக்கு ஒன்று அல்லது இரண்டு ஜோடி காலணிகளை வாங்கினார்கள், கடந்த காலத்தில், ஒரு தொழிலாளி ஒரு ஜோடி காலணிகளை வாங்கினார், ஒருவேளை வருடத்திற்கு ஒரு முறை ஐந்து வருடங்கள்.

உற்பத்தியின் இயந்திரமயமாக்கலின் விளைவாக ஒரு தொழிலாளிக்கான காலணி உற்பத்தியில் மிகப்பெரிய அதிகரிப்பு இருந்தபோதிலும், காலணிகளுக்கான தேவை மிகவும் அதிகரித்தது, ஷூ தொழிலில் பணிபுரியும் தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கை முன்பை விட அதிகமாக இருந்தது.

TRIZ-RI.RU: கடந்த நூறு ஆண்டுகளில் பிற தொழில்களில் ஏராளமான எடுத்துக்காட்டுகள் வழங்கப்பட்டுள்ளன: கணினிகள், கார்கள், வெளியீட்டு வணிகம், வீட்டு உபயோகப் பொருட்கள்...

டெய்லர்: … ஒழுக்கமான நாடுகளில் அதே கட்டுமானம். உண்மையில், போட்டி வரம்புக்குட்படுத்தப்படாத ஒவ்வொரு தொழிற்துறைக்கும் இது பொருந்தும் - இது பட்டியலிடத் தகுதியற்றது. வணிகத்தின் ஒவ்வொரு கிளையிலும் உள்ள தொழிலாளர்கள் தங்கள் கண்களுக்கு முன்னால் ஒரே மாதிரியான பொருள் பாடத்தைக் கொண்டுள்ளனர், இருப்பினும், தங்கள் சொந்தத் தொழிலின் வரலாற்றைப் பற்றி அறியாதவர்களாக இருப்பதால், ஒவ்வொருவரின் தினசரி உற்பத்தியில் சாத்தியமான அதிகரிப்பு சாத்தியம் என்று அவர்கள் முன் தங்கள் தந்தைகளைப் போலவே அவர்கள் இன்னும் உறுதியாக நம்புகிறார்கள். அவர்களின் மிக அழுத்தமான நலன்களுக்கு முரணானது.

இந்த தவறான பார்வைகளின் செல்வாக்கின் கீழ், பெரும்பான்மையான மக்கள் தங்கள் தினசரி உற்பத்தியைக் குறைப்பதற்காக உணர்வுபூர்வமாக மெதுவாக வேலை செய்கிறார்கள். ஏறக்குறைய அனைத்து தொழிற்சங்கங்களும் தங்கள் உறுப்பினர்களின் வெளியீட்டைக் குறைக்கும் நோக்கத்திற்காக விதிகளை உருவாக்கியுள்ளன அல்லது உருவாக்க முயற்சிக்கின்றன. தொழிலாள வர்க்க வட்டங்களில் மிகப் பெரிய செல்வாக்கைக் கொண்ட மக்கள், தொழிலாளர் தலைவர்கள் மற்றும் பல முட்டாள்கள் ஆனால் பரோபகாரர்கள், தினசரி இந்த பிழையைப் பரப்பி, தொழிலாளர்களுக்கு அதிக சுமை இருப்பதாக கூறுகிறார்கள்.

TRIZ-RI.RU: சரி, நீங்கள் அதை தொழிற்சங்கங்களிடமிருந்து பெற்றுள்ளீர்கள்... "ஸ்வெட்ஷாப்ஸ்" மற்றும் பல.

டெய்லர்: உழைப்பின் "வியர்வைக் கடைகளை" பற்றி எப்பொழுதும் நிறைய கூறப்பட்டுள்ளது மற்றும் கூறப்பட்டு வருகிறது.

அதிக வேலை செய்பவர்கள் மீது எனக்கு ஆழ்ந்த அனுதாபம் உண்டு, ஆனால் குறைவான ஊதியம் பெறுபவர்களுக்கு இன்னும் அதிக அனுதாபம் உண்டு.

வேலையில் அதிக சுமை உள்ள ஒவ்வொரு நபருக்கும், நூற்றுக்கணக்கானவர்கள் தங்கள் உற்பத்தியை உணர்வுபூர்வமாக குறைக்கிறார்கள் - ஒரு பெரிய அளவிற்கு மற்றும் அவர்களின் வாழ்க்கையின் ஒவ்வொரு நாளும் - மற்றும் இறுதி ஆய்வில், நிலைமைகளை நிறுவுவதற்கு உணர்வுபூர்வமாக பங்களிக்கிறார்கள். குறைந்த அளவிலான ஊதியத்தின் தவிர்க்க முடியாத விளைவு. இன்னும் இந்த தீமையை சரிசெய்யும் முயற்சிகளின் திசையில் கிட்டத்தட்ட குரல் இல்லை.

மேலும், மாறாக, அவர்களின் முயற்சிகளைக் குறைப்பதன் மூலம், உற்பத்தித்திறனையும் ஊதியத்தையும் அதிகரிக்க முடியும் என்று நான் நம்பினேன். மற்றும் நான் அதை செய்ய உறுதியாக முடிவு செய்தேன்.

TRIZ-RI.RU: மற்றும் போர் தொடங்கியது.

டெய்லர்: ஆமாம். முதலில் "நட்பு", எனக்குக் கீழ் உள்ள பல தொழிலாளர்கள் எனது தனிப்பட்ட நண்பர்களாக இருந்ததால், அது இன்னும் மேலும் மேலும் வெடிக்கும் போராக இருந்தது.

ஹேக் செய்ய வேண்டாம் என்று உறுதியாக மறுத்த மிகவும் பிடிவாதமானவர்களை பணிநீக்கம் அல்லது ஊதியத்தை குறைக்கும் அளவிற்கு கூட, அவர்களுக்கு நல்ல நாள் வேலை கொடுக்க நான் எல்லா வழிகளையும் பயன்படுத்தினேன்.

துண்டு கூலியின் விகிதங்களைக் குறைத்து, புதிய தொழிலாளர்களை வேலைக்கு அமர்த்துவதன் மூலமும், உற்பத்தியில் அவர்களுக்கு தனிப்பட்ட முறையில் கற்பிப்பதன் மூலமும், கற்றுக்கொண்டால், அவர்கள் எப்போதும் நல்ல நாள் வேலை கொடுப்பார்கள் என்று அவர்கள் தரப்பில் வாக்குறுதி அளித்து செயல்பட்டேன்.

அதே நேரத்தில், தொழிலாளர்கள் தங்கள் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்கத் தொடங்கிய அனைவருக்கும் அத்தகைய அழுத்தத்தை (தொழிற்சாலைக்கு உள்ளேயும் வெளியேயும்) கொடுத்தனர், கடைசியில் மற்றவர்களைப் போல வேலை செய்ய அல்லது வேலையை விட்டு வெளியேற வேண்டிய கட்டாயம் ஏற்பட்டது.

இந்த மாதிரியான போராட்டத்தின் போது படிப்படியாக உருவாகும் கசப்புணர்வை இதை அனுபவிக்காத எந்த ஒரு நபரும் உருவாக்க முடியாது.

இந்த போரில், தொழிலாளர்கள் ஒரு வழியைப் பயன்படுத்துகின்றனர், இது பொதுவாக முடிவுக்கு வழிவகுக்கும். அவர்கள் தங்கள் புத்திசாலித்தனத்தை பயன்படுத்துகிறார்கள், தற்செயலான அல்லது வழக்கமான வேலையின் போக்கை பல்வேறு வழிகளில் வேண்டுமென்றே சரிசெய்கிறார்கள், செயலிழப்பு மற்றும் அவர்கள் கட்டுப்படுத்தும் இயந்திரங்களுக்கு சேதம். பின்னர் அவர்கள் மேற்பார்வையாளர் அல்லது மாஸ்டர் மீது குற்றம் சாட்டுகிறார்கள், அவர்கள் இயந்திரத்தை மிகவும் பதற்றத்துடன் இயக்கும்படி கட்டாயப்படுத்தியதாகக் கூறப்படுகிறது, இது தேய்ந்து சேதமடைய வழிவகுத்தது. உண்மையில், ஒரு சில கைவினைஞர்களால் மட்டுமே ஆலையின் அனைத்து தொழிலாளர்களிடமிருந்தும் இத்தகைய கூட்டு அழுத்தத்தை தாங்க முடியும். இந்நிலையில், ஆலை இரவு பகலாக இயங்கியதால் பிரச்னை மேலும் சிக்கலாகியது.

TRIZ-RI.RU: எனவே இது ஒரு தீவிரமான போர், ஒரு ஊழல் மட்டுமல்ல...

டெய்லர்: ஒருமுறை அல்லது இரண்டு முறை, எனது தொழிலாளி நண்பர்கள் சிலர் இரயில் பாதையில் சுமார் 2.5 மைல் நீளமுள்ள தனிமையான பாதையில் வீட்டிற்கு தனியாக நடக்க வேண்டாம் என்று எச்சரித்தனர். நான் தனியாக நடந்து சென்றால், என் உயிருக்கு ஆபத்து என்று அவர்கள் கூறினார்கள்.

எவ்வாறாயினும், இதுபோன்ற எல்லா நிகழ்வுகளிலும், பயமுறுத்துவது என்பது ஆபத்தை அதிகரிப்பதற்கு அல்ல, குறைப்பதற்கு அல்ல.

எனவே, தொழிற்சாலையில் உள்ள மற்ற அனைத்து தொழிலாளர்களிடமும், நான் தினமும் மாலையில் இரயில் பாதை வழியாக வீட்டிற்குச் செல்வேன், என்னிடம் ஆயுதங்கள் எதுவும் இல்லை, என்னிடம் இல்லை, அவர்கள் என்னைச் சுடலாம் என்று சொல்லச் சொன்னேன். நரகத்திற்கு வெளியே.

TRIZ-RI.RU: நீங்கள் தனிமையில் இருந்தீர்களா? யாரும் உங்களை ஆதரிக்கவில்லையா?

டெய்லர்: இல்லை, நான் தனிமையாக இருந்தேன் என்று நீங்கள் சொல்ல முடியாது.

சாதாரண கைவினைஞர்களுக்கு இல்லாத இரண்டு நன்மைகள் எனக்கு இருந்தன, இந்த நன்மைகள் முரண்பாடாகத் தோன்றினாலும், நானே ஒரு தொழிலாளியின் மகன் அல்ல என்பதிலிருந்து வந்தவை.

நான் தொழிலாளி வர்க்கப் பின்னணியில் இருந்து வராத காரணத்தால், ஆலையின் உரிமையாளர்கள் ஆலையின் நலன்களை மற்ற தொழிலாளர்களை விட தங்கள் இதயங்களுக்கு நெருக்கமாக எடுத்துக் கொண்டதாக நம்பினர், எனவே அவர்கள் வார்த்தையை விட என் வார்த்தையை நம்பினர். எனக்கு அடிபணிந்த இயந்திரவியல்.

எனவே, தொழிலில் அறிமுகமில்லாத தலைமை மெக்கானிக், அதிக மன அழுத்தத்துடன் பணிபுரிய வற்புறுத்தியதால், இயந்திரங்கள் பழுதடைந்துவிட்டதாக, ஆலை மேலாளரிடம் எனக்குக் கீழ் பணிபுரிபவர்கள் தெரிவித்தபோது, ​​அவர்களே வேண்டுமென்றே சேதப்படுத்தியதாக நான் கூறியதை மேலாளர் நம்பினார். போரின் போது இயந்திரங்கள் துண்டு வேலைகளைச் சுற்றி எரிந்தன.

எனவே மேலாளர் அவர்கள் தரப்பில் இந்த நாசவேலைக்கு ஒரே சரியான பதிலைச் சொல்ல அனுமதித்தார், அதாவது: "தொழிற்சாலையில் உள்ள இயந்திரங்களால் இனி எந்தத் துன்பமும் இருக்காது! இயந்திரத்தின் எந்தப் பகுதியும் பழுதடைந்தால், அதை ஓட்டும் தொழிலாளி குறைந்தபட்சம் அதை சரிசெய்வதற்கான செலவில் அபராதம் விதிக்கப்படுகிறது, மேலும் இவ்வாறு சேகரிக்கப்படும் அபராதம் முழுவதுமாக நோய்வாய்ப்பட்டவர்களுக்கு நன்மைகளை விநியோகிப்பதற்கான பரஸ்பர உதவி தொண்டு நிறுவனத்திற்கு மாற்றப்படும்.

இந்த நடவடிக்கை உடனடியாக இயந்திரங்களுக்கு வேண்டுமென்றே சேதம் விளைவிப்பதை நிறுத்த வழிவகுத்தது.

தவிர, நானே ஒரு தொழிலாளியாக இருந்து அவர்களின் வாழ்க்கையை வாழ்ந்தால், அவர்களிடமிருந்து என் மீதான சமூக அழுத்தம் அவர்களை எதிர்க்க முடியாத அளவுக்கு வலுவாக இருக்கும். ஒவ்வொரு முறையும் நான் தெருவில் தோன்றும் போது, ​​​​அவர்கள் என்னைப் பின்தொடர்ந்து "ஸ்டிரைக் பிரேக்கர்" என்று கத்துவார்கள் மற்றும் பிற மோசமான வார்த்தைகளால் கத்துவார்கள், என் மனைவியை அவமதிப்பார்கள், என் குழந்தைகள் மீது கற்களை வீசுவார்கள்.

நமது சகாப்தத்தின் மிகவும் தொடர்ச்சியான பரிசோதனையாளர்களில் ஒருவராகவும் பரந்த மனப்பான்மை கொண்டவராகவும் அறியப்பட்ட திரு. வில்லியம் செல்லர்ஸ் நிறுவனத்தின் தலைவராக இருந்தார் என்பது மகிழ்ச்சியான விபத்துக்கு காரணமாக இருக்கலாம்.

எனது பணிக்கு எதிராக எழுந்த எதிர்ப்புகள் இருந்தபோதிலும், திரு. விற்பனையாளர்கள் சோதனைகளைத் தொடர அனுமதித்தனர், இருப்பினும் அந்த நேரத்தில் அவர்கள் பட்டறைகளுக்கு கணிசமான செலவையும் சிரமத்தையும் ஏற்படுத்தினார்கள்.

ஆனால் முதல் இரண்டு வருடங்கள் முடிவதற்குள், சிரமம் மற்றும் செலவு ஆகிய இரண்டையும் ஈடுசெய்யும் அளவுக்கு மதிப்புமிக்க மற்றும் எதிர்பாராத முடிவுகளை நான் பெற்றேன். அத்தகைய போராட்டத்தின் மூன்று ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, அதே இயந்திரக் கருவிகளின் உற்பத்தித்திறன் கணிசமாக அதிகரித்தது, பல சந்தர்ப்பங்களில் இரண்டு முறை, இதன் விளைவாக நான் நியமிக்கப்படும் வரை, நான் பல முறை தலைமை மெக்கானிக்காக மாற்றப்பட்டேன். பட்டறையின் தலைமைக் காவலர்.

இருப்பினும், எந்தவொரு நேர்மையான நபருக்கும், அத்தகைய வெற்றி எந்த வகையிலும் அவரைச் சுற்றியுள்ள அனைவருடனும் அவர் ஏற்படுத்த வேண்டிய கட்டாயத்தில் இருந்த மோசமான உறவுகளுக்கு வெகுமதியாக இருக்காது. மற்றவர்களுடன் தொடர்ச்சியான போராட்டமாக இருக்கும் வாழ்க்கை, ஆதரிப்பது அரிதாகவே உள்ளது.

TRIZ-RI.RU: வில்லியம் செல்லர்ஸ் தவிர, உங்களை ஆதரித்தவர்கள் யாராவது இருக்கிறார்களா? மேலும் உங்களை ஆதரித்தது எது?

டெய்லர்: திரு. விற்பனையாளர்கள் எனக்கு சோதனைகள் மற்றும் தொடர்புடைய செலவுகளுக்கு அனுமதி அளித்துள்ளனர், வேறு எந்த காரணத்திற்காகவும் இல்லாமல், தொழிலாளியின் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிப்பதில் கடைக் கண்காணிப்பாளராக நான் செய்த சாதனைக்கான வெகுமதியாக. இந்த வகையான அறிவியல் ஆய்வுகள் மதிப்புமிக்க முடிவுகளைத் தரும் என்று தான் நம்பவில்லை என்று அவர் அப்பட்டமாக கூறினார்.

அதிர்ஷ்டவசமாக, தனது முழு நேரத்தையும் இந்தப் பணிக்காகச் செலவிடும் ஒரு இளம் அறிவியல் படித்த பொறியாளரை அழைத்து வரவும் எனக்கு அனுமதி கிடைத்தது.

முதலில் ஸ்டீவன் இன்ஸ்டிடியூட் ஆப் டெக்னாலஜியில் பட்டம் பெற்ற திரு. சின்க்ளேர் (ஜி.எம். சின்க்ளேர்). 1884 முதல் 1887 வரை தனது முழு நேரத்தையும் இந்தப் பணிக்காக அர்ப்பணித்தார்.

ஜூலை 1887 இல், சின்க்ளேருக்குப் பதிலாக அதே நிறுவனத்தில் பட்டம் பெற்ற திரு. எச். எல். காண்ட் நியமிக்கப்பட்டார். Mr. Gantt ஒரு உண்மையான கண்டுபிடிப்பாளர். உலோக வெட்டும் கருவிகளின் வெப்ப வெப்பநிலையை கட்டுப்படுத்தும் துறையில் கூட்டு கண்டுபிடிப்புகள் நிறைய உள்ளன.

TRIZ-RI.RU: கூடுதலாக, "1934 வாக்கில், 25 அல்லது அனைத்து 50% அமெரிக்க எஃகு வார்ப்புகளும் அச்சுகளில் ஊற்றப்பட்டன, இதன் கொள்கை Gantt ஆல் உருவாக்கப்பட்டது." ராதே, 1960, ப. 161 இல் அல்ஃபோர்டில் இருந்து இதை மேற்கோள் காட்டுகிறோம்.

டெய்லர்: திரு. காண்ட் எங்கள் பணியின் சிறந்த பொது மேலாளராகவும் இருந்தார். 1903 ஆம் ஆண்டில், திரு. கேன்ட் முதன்முதலில் உற்பத்தி ஓட்டங்களின் வரைகலை பிரதிநிதித்துவம் பற்றிய ஒரு படைப்பை வழங்கினார், "உற்பத்தியில் ஒரு வரைகலை தினசரி இருப்பு" ("திட்டத்தின் தினசரி ஒப்பீடு மற்றும் உற்பத்தியில் உண்மை"). இது பின்னர் "நெட்வொர்க் திட்டமிடல்" என்று அழைக்கப்படும் மற்றும் அவர் முன்மொழிந்த அட்டவணைகள் "Gantt charts" என்று குறிப்பிடப்படும்.

1898 ஆம் ஆண்டில், அதே நிறுவனத்தில் பட்டம் பெற்ற திரு. அவர் ஆராய்ச்சியின் முழு காலத்திலும் எங்கள் எல்லா வேலைகளிலும் தீவிரமாக பங்கேற்றார் மற்றும் எங்களிடையே மிகவும் அறிவார்ந்த உலோகவியலாளராக இருந்தார். எங்கள் முக்கிய முடிவுகளைப் போலவே மதிப்புமிக்கதாக நிரூபிக்கப்பட்ட பல கண்டுபிடிப்புகளின் இணை ஆசிரியராக இருந்தார்.

எடுத்துக்காட்டாக, கட்டர்களின் வெப்ப சிகிச்சைக்கான டெய்லர்-ஒயிட் செயல்முறையின் எங்கள் கண்டுபிடிப்பு இங்கே உள்ளது, இது கட்டர் உடைகளில் அதிகரிப்பு இல்லாமல் வெட்டு வேகத்தை 5 மடங்கு அதிகரிக்க அனுமதித்தது, இது இந்த கட்டர்களின் பரவலான பயன்பாட்டிற்கு வழிவகுத்தது. உலகம் முழுவதும். மற்றும் வெட்டிகள் மட்டுமல்ல, வெட்டிகள், பயிற்சிகள், குழாய்கள், கவுண்டர்சிங்கள் போன்றவை.

TRIZ-RI.RU: அதனால்தான் நீங்கள் அதிவேக எஃகு கண்டுபிடிப்பாளர் என்று அழைக்கப்பட்டீர்கள்.

டெய்லர்: ஆம், இது 21 ஆம் நூற்றாண்டில் பயன்படுத்தப்பட்டது. இருப்பினும், "அதிவேக எஃகு" என்பது சரியான பெயர் அல்ல, ஏனெனில் இது ஒரு சிறப்பு கலவையின் கண்டுபிடிப்பைக் குறிக்கிறது. உண்மையில், இந்த எஃகு, டங்ஸ்டன் மற்றும் குரோமியம் உள்ளிட்ட கலவையாகும். ஆனால் புள்ளி கலவையில் இல்லை மற்றும் செயலாக்க தொழில்நுட்பத்தில் கூட இல்லை, இது கிட்டத்தட்ட உருகும் இடத்திற்கு வெப்பப்படுத்துகிறது. இந்த வெப்பம் ஒரு புதிய விதிவிலக்கான கடினத்தன்மையைக் கொடுக்காது.

டெய்லர்-ஒயிட் விளைவு என்னவென்றால், வெட்டும் போது (சிப் அழுத்தம் மற்றும் உராய்வு காரணமாக), அது கிட்டத்தட்ட அல்லது முற்றிலும் சிவப்பு-சூடாக சூடாக்கப்படும் போது, ​​கடினமான, கூர்மையான மற்றும் எதிர்ப்புத் திறன் கொண்ட பிளேடு துல்லியமாக பராமரிக்கப்படுகிறது. அந்த. புதிய சொத்தை "சூடாக்கும்போது கடினத்தன்மை" அல்லது "சிவப்பு கடினத்தன்மை" என்று அழைக்கலாம்.

இது முதன்முதலில் 1900 இல் பாரிஸில் நடந்த உலக கண்காட்சியில் காட்டப்பட்டது. எங்கள் கட்டர்களுடன் கூடிய லேத் அமெரிக்கத் துறையின் நுழைவாயிலிலேயே நிறுவப்பட்டது. அதன் வெட்டு வேகம் வினாடிக்கு 700 மிமீ எட்டியது, அதாவது, சாதாரண எஃகு கட்டர்களுக்கு அனுமதிக்கப்பட்ட வேகத்தை விட கிட்டத்தட்ட 5 மடங்கு அதிகம். இது வெறும் கீறல்களுக்கான விளம்பரம் அல்ல, கீறல்கள் அனைவருக்கும் அமைதியாக வழங்கப்பட்டது - செம். கலவையைத் தீர்மானிப்பது கடினம் அல்ல, ஆனால் கலவையில் ரகசியம் தேடப்பட்டதால், யாரும் முடிவை மீண்டும் செய்ய முடியாது.

இப்போது சொல்லுங்கள், "சிவப்பு எதிர்ப்பு" கண்டுபிடிக்கப்படுவதற்கு முன், துண்டு-விகித அடிப்படையில் விகிதங்கள் உருவாக்கப்பட்டிருந்தால், துண்டு கூலிகளால் என்ன பயன்? இப்போது, ​​குறைந்த முயற்சியால், உற்பத்தி 5 மடங்கு அதிகரித்துள்ளது.

மேலாண்மை முறைகளின் மறுசீரமைப்பு பற்றி சிந்திக்காமல் கண்டுபிடிப்பது சாத்தியமில்லை.

TRIZ-RI.RU: உங்கள் சகாக்களில் யாரை நீங்கள் முன்னிலைப்படுத்துவீர்கள்?

1899 முதல் பல ஆண்டுகளாக, நார்வேயில் உள்ள Horten (Horten) தொழில்நுட்பப் பள்ளியில் பட்டம் பெற்ற திரு. பார்த் (கார்ல் ஜி. பார்த்) எங்களுடன் பணியாற்றினார். எங்களிடையே சிறந்த கணிதவியலாளராக இருந்த அவர், பெறப்பட்ட தரவுகளைச் செயலாக்குவதற்கு தனது நேரத்தின் பெரும் பகுதியை அர்ப்பணித்தார். அவருடைய சிறப்புத் திறன்களும், தீராத ஆற்றலும் இல்லாவிட்டால், நமது முன்னேற்றம் மிகவும் மெதுவாக இருந்திருக்கும்.

உலோகங்கள் மற்றும் கணித சூத்திரங்களை வெட்டுவதற்கான அடிப்படை விதிகள் எங்களால் முன்பே நிறுவப்பட்டிருந்தாலும் - 1883 இல் (அதிர்ஷ்டவசமாக, அவை மடக்கை வடிவமாகக் குறைக்கப்படலாம்), பின்னர் அவற்றை மேம்படுத்த முடிந்தது, இதன் விளைவாக பல குறிப்பிடத்தக்க மாறிலிகளை நிறுவினோம். இது தரமான தரங்களை முறைப்படுத்த எங்களுக்கு அனுமதித்தது.

எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு கட்டரின் மதிப்பின் சிறந்த அளவீடு 20 நிமிட வேலைக்குப் பிறகு அதைப் பயன்படுத்த முடியாத வெட்டு வேகத்தின் மதிப்பு என்பதை நாங்கள் நிறுவியுள்ளோம் - இந்த விகிதம் இயந்திர பாகங்கள் தயாரிப்பதற்கான தானியங்கு உற்பத்தியில் உங்கள் நூற்றாண்டில் இன்னும் பயன்படுத்தப்படுகிறது. உலகம் முழுவதும்.

இருப்பினும், இந்த சட்டங்கள் கண்டுபிடிக்கப்பட்டு, அவற்றை வெளிப்படுத்திய கணித சூத்திரங்கள் சரி செய்யப்பட்ட பிறகு, நடைமுறை தினசரி வேலைகளில் அவற்றை விரைவாகப் பயன்படுத்துவது கடினமான பணியாக இருந்தது.

நல்ல கணிதப் பயிற்சி பெற்ற ஒருவருக்கு, இந்த சூத்திரங்களின் அடிப்படையில் சரியான தீர்வைக் கண்டுபிடிக்க முயற்சிப்பது (இது வழக்கமான வேலை அமைப்பில் சரியான வேகம் மற்றும் ஊட்ட விகிதத்தை நடைமுறையில் கண்டறிவதற்கு சமம்) ஒவ்வொரு விஷயத்திலும் தீர்க்க இரண்டு முதல் ஆறு மணிநேரம் வரை ஆகலாம். ஒவ்வொரு தனிப்பட்ட பிரச்சனை. அந்த. தொழிலாளியால் இயந்திரத்தில் உண்மையான வேலையைச் செய்வதை விட கணித சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதில் அதிக நேரம் செலவிடப்பட்டது.

உங்களைப் போல எங்களிடம் கணினிகள் இல்லை, மேலும் நாங்கள் கணித முறையை மேம்படுத்தினோம். சிக்கல்களைத் தீர்க்கும் முறை மிகவும் எளிமையானது மற்றும் விரைவானது என்பதை நாங்கள் உறுதிப்படுத்த விரும்பினோம். நான்கு அல்லது ஐந்து பேர் வெவ்வேறு நேரங்களில் தங்கள் முழு வேலை நாளையும் இந்த ஆய்வுகளை தயாரிப்பதற்காக அர்ப்பணித்தனர்.

எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, பெட்லெஹெம் ஸ்டீல் நிறுவனத்தில் நாங்கள் பணியாற்றிய காலத்தில். முறை உருவாக்கப்பட்டுள்ளது. மற்றும் அதன் அடிப்படையில் ஒரு நெகிழ் விதி உருவாக்கப்பட்டது, எங்கள் புத்தகம் "தி ஆர்ட் ஆஃப் கட்டிங் மெட்டல்ஸ்" இன் வரைதல் எண். 11 இல் விளக்கப்பட்டுள்ளது மற்றும் அமெரிக்கன் சொசைட்டி ஆஃப் மெக்கானிக்கல் இன்ஜினியர்களுக்கு திரு. கார்ல் ஜே. பார்த் வழங்கிய ஒரு தாளில் விரிவாக விவரிக்கப்பட்டுள்ளது. டெய்லர் கட்டுப்பாட்டு அமைப்பின் தலைப்பு உறுப்பு "(தொகுதி. XXV ஆஃப் தி அமெரிக்கன் சொசைட்டி ஆஃப் மெக்கானிக்கல் இன்ஜினியர்ஸ்).

இந்தச் சாதனையின் பொருளைத் தெளிவுபடுத்துவதற்கு, இந்த ஆட்சியாளர்களின் பயன்பாட்டில் கிடைத்த பலன், மற்ற எல்லா மேம்பாடுகளிலிருந்தும் பெறப்பட்ட பலனை விட மிக அதிகம் என்பதை நான் கவனிக்க விரும்புகிறேன். ஏனெனில் இந்த ஆட்சியாளர்களுக்கு நன்றி, 1880 இல் நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்கு உணரப்பட்டது: தொழிலாளர்களின் கைகளில் இருந்து வேலையின் உற்பத்தித்திறனைக் கட்டுப்படுத்தி அதை முழுவதுமாக ஆலை நிர்வாகத்தின் கைகளுக்கு மாற்றுவது, அதாவது. "கண் மூலம்" கட்டுப்பாட்டுக்கு பதிலாக அறிவியல் கட்டுப்பாட்டை உருவாக்குங்கள்.

உண்மை என்னவென்றால், உற்பத்தித்திறன் மற்றும் வேலையின் தரம் இரண்டும் 12 மாறி காரணிகளால் பாதிக்கப்படுகின்றன:

பதப்படுத்தப்பட்ட உலோகத்தின் தரம்;

பதப்படுத்தப்பட்ட பொருளின் விட்டம்;

வெட்டு ஆழம்;

சிப் தடிமன்;

செயல்பாட்டின் போது நடுக்கம் தொடர்பாக தயாரிப்பு மற்றும் கட்டரின் நெகிழ்ச்சி;

கட்டரின் வெட்டு விளிம்பின் சுயவிவரத்தின் வடிவம், அதே போல் வெட்டுக் கோணத்தின் மதிப்பு மற்றும் கட்டரின் கோணம்;

வெட்டிகள் தயாரிக்கப்படும் எஃகு இரசாயன கலவை மற்றும் அவற்றின் வெப்ப சிகிச்சை;

ஒரு ஜெட் நீர் அல்லது பிற வழிகளில் கட்டரை குளிர்வித்தல்;

வெட்டு நேரம்;

கட்டர் மீது சிப் அழுத்தம்;

இயந்திரம் அனுமதிக்கும் வேகம் மற்றும் ஊட்ட மாற்றங்களின் வரம்புகள்;

வெட்டு மற்றும் உணவுக்கான படைகள், இயந்திரத்திற்கு சாத்தியம்.

இப்போது சொல்லுங்கள், இந்த காரணிகளில் சிலவற்றில் மட்டும் ஏதேனும் மாற்றம் ஏற்பட்டால், இந்த உற்பத்தித்திறன் பல மடங்கு மாறுபடும் போது, ​​உற்பத்தித் திறனை அதிகரிக்க, துண்டு வேலைகளால் தொழிலாளர்களைத் தூண்டுவது சாத்தியமா?

மற்றும் இங்கே துண்டு வேலை? ஒரு தொழிலாளியிடம், "முயற்சி செய்து சம்பாதிப்பீர்கள்" என்று சொல்வதில் என்ன பயன், நாம் ஸ்லைடிங் ஆட்சியாளர்களை உருவாக்குவதற்கு முன்பு, நான் நம் நாட்டின் மிகவும் பிரபலமான கணிதவியலாளர்கள் சிலரிடம் உதவி கேட்டேன், விரைவாகக் கண்டுபிடிப்பதற்கு நியாயமான வெகுமதியை அவர்களுக்கு உறுதியளித்தேன். மற்றும் தீர்வுக்கான நடைமுறை முறை. அவர்கள் சிரித்துக்கொண்டே, எங்களின் சூத்திரங்களை நீண்ட நேரம் வைத்திருந்து, அவற்றைத் திருப்பி அனுப்பிவிட்டு, "இந்தப் பிரச்சனை சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி அனுபவவாதத் துறையைச் சேர்ந்தது, அதன் தீர்வு மெதுவான சோதனைகள் மற்றும் படிப்படியான திருத்தங்களால் மட்டுமே சாத்தியமாகும். ."

எனவே, பல நிறுவனங்களின் நிர்வாகம் உற்பத்தித்திறனை அளவிடுவதை கைவிட்டு, "புத்திசாலி மற்றும் அனுபவம் வாய்ந்த தொழிலாளர்களை" கவர்ந்திழுத்து அவர்களுக்கு துண்டு வேலை ஊதியங்களை வழங்க மட்டுமே முயன்றது. ஆனால் சதி செய்து, பின்னர் உற்பத்தியைக் குறைத்து, வேலைநிறுத்தங்கள் மற்றும் பணிநீக்கங்கள் மூலம் தொழில்முனைவோரை அச்சுறுத்திய இந்தத் தொழிலாளர்களைச் சார்ந்து, வலையில் விழுந்ததைத் தவிர வேறு எதையும் சாதிக்க முடியவில்லை.

ஆனால் நாம் உருவாக்கிய ஸ்கோரிங் ரூலரின் உதவியுடன், ஒவ்வொரு வேலை செய்யும் மெக்கானிக்காலும், அவர் கணிதத்தில் ஏதாவது புரிந்துகொள்கிறாரா இல்லையா என்பதைப் பொருட்படுத்தாமல், அனைத்து "பன்முகத்தன்மையும்" அரை நிமிடத்திற்குள் தீர்க்கப்படத் தொடங்கியது. உலோகங்களை வெட்டும் கலையில் எங்கள் பல வருட அனுபவத்தின் முடிவுகளை அன்றாட தொழிற்சாலை நடைமுறையில் பயன்படுத்துவதை இது சாத்தியமாக்கியது.

ஸ்லைடிங் ஆட்சியாளர் ஒரு எளிய தொழிலாளியை அதே இயந்திரங்களின் உற்பத்தித்திறனை இரட்டிப்பாக்க அனுமதிக்கிறது என்று சொல்வது விசித்திரமாகத் தோன்றலாம், முந்தைய 10 ஆண்டுகளில் "விரிவான அறிவு மற்றும் சிறந்த அனுபவமுள்ள ஒரு சிறந்த நிபுணரால்" சேவை செய்யப்பட்டது.

இதற்கிடையில், சராசரியாக, இன்னும் சாதகமான முடிவுகள் பெறப்பட்டன.

TRIZ-RI.RU: மேலும் திரு. F. கில்பிரீத்தின் பங்களிப்பு என்ன?

டெய்லர்: திரு. எஃப். கில்ப்ரெட் தொழிலாளர் ரேஷனிங், பணிப்பாய்வு ஆராய்ச்சி, தேர்வுமுறை போன்றவற்றில் நிறைய பங்களிப்புகளைச் செய்துள்ளார். மிதமிஞ்சிய, பயனற்ற எல்லாவற்றின் செயல்முறைகளிலிருந்தும் நீக்குதல்.

அவர் எப்போதும் உற்பத்தித்திறனில் வியத்தகு அதிகரிப்புகளை அடைந்துள்ளார், வெறுமனே "விரைவுபடுத்துதல்" அல்லது மக்களை சுரண்டுவதை அதிகரிப்பதன் மூலம் அல்ல, ஆனால் வேலையை எளிமைப்படுத்துவதன் மூலம்.

ஒரே ஒரு உதாரணம் தருகிறேன். உங்களின் இன்றைய ENiRகளில் என்ன எழுதப்பட்டுள்ளது என்று எனக்குத் தெரியவில்லை. ஆனால் அமெரிக்காவில் 1900 ஆம் ஆண்டு செங்கற்கள் இடும் விதிமுறையை நான் உங்களுக்கு சொல்கிறேன், இது அறிவியல் பூர்வமாக எஃப். கில்பிரெத் என்பவரால் நிறுவப்பட்டது. இந்த விகிதம்: ஒரு மணி நேரத்திற்கு ஒரு நபருக்கு 350 செங்கற்கள். ("மைரான் சி. கிளார்க்", நியூயார்க், சிகாகோ மற்றும் லண்டனில் உள்ள "ஈ.எஃப். ஸ்பான்" ஆகியோரால் வெளியிடப்பட்ட எஃப். கில்பிரெத்தின் "தி பிரிக்லேயிங் சிஸ்டம்" ஆகியவற்றைப் பார்க்கவும்).

2008 இல் உங்கள் ரஷ்ய முன்னோர்கள் என்ன சொல்வார்கள்?

TRIZ-RI.RU: அவர்கள் கத்துவார்கள்: "அம்மாக்கள்! ஸ்வெட்ஷாப்!" அவர்கள் தொழிலாளர் குழுக்களுக்கு, வழக்கறிஞர் அலுவலகத்திற்கு கண்டனங்களை எழுதுவார்கள் ... நீங்கள் என்ன பதில் சொல்வீர்கள்?

டெய்லர்: ஸ்வெட்ஷாப் மற்றும் முட்டாள் அமைப்பு அவர்களுடையது என்று நான் பதிலளிப்பேன். கில்பிரீத் தொழிலாளிக்கு எளிமையான மற்றும் எளிதான ஒரு அமைப்பை வடிவமைத்தார்.

எஃப். கில்பிரெத் ஒரு தொழிலாளியின் ஒவ்வொரு இயக்கத்தையும் மிகவும் சுவாரசியமாக பகுப்பாய்வு செய்தார் - ஒரு கொத்தனார் மற்றும் தேவையற்ற அனைத்து இயக்கங்களையும் ஒவ்வொன்றாக அகற்றினார். இயக்கங்களின் எண்ணிக்கையை 18லிருந்து 5 ஆகக் குறைத்தார். (மற்றும் சில சமயங்களில் ஒன்று வரை கூட.) கட்டப்படும் சுவர், சிமென்ட் கும்பல் மற்றும் செங்கற்களின் குவியல் தொடர்பாக மேசனின் நிலையான நிலையை அவர் அமைத்தார், மேலும் மேசனின் கால்கள் ஒவ்வொன்றும் சரியான நிலையைக் கூட தீர்மானித்தார். ஆக்கிரமிக்க வேண்டும். இதனால், செங்கற்களின் குவியல்களை நோக்கி ஓரிரு படிகள் எடுத்துக்கொண்டு, ஒவ்வொரு முறையும் ஒரு செங்கலைப் போடும் போது, ​​கொத்தனாரை விடுவித்தார்.

ஒரு கும்பல் சிமென்ட் மற்றும் செங்கற்களின் குவியலுக்கு மிகவும் வசதியான உயரத்தையும் அவர் கண்டுபிடித்தார், இதன் அடிப்படையில் அவர் ஒரு மொபைல் தளத்திற்கான ஒரு திட்டத்தை வரைந்தார், அதில் ஒரு இடுகை வைக்கப்பட்டது, அதில் அவருக்கு தேவையான அனைத்து பொருட்களும் கையில் உள்ளன. , மற்றும் இது செங்கற்கள், சிமெண்ட் மற்றும் தொழிலாளியின் சரியான உறவினர் நிலையை தொடர்ந்து பராமரிக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது. ஒவ்வொரு செங்கலுக்குப் பின்னாலும், ஒவ்வொரு சிமெண்டின் பின்னாலும் (மீண்டும் நிமிர்ந்து) தன் கால்களின் மட்டத்திற்குக் கீழே குனிய வேண்டிய தேவையில்லாத தேவையிலிருந்து கொத்தனாரை விடுவிப்பார்.

கொத்தனார் தனது உடலை 150 பவுண்டுகள் 2 அடி கீழே வளைத்து, ஒவ்வொன்றும் வளைத்து மீண்டும் வளைக்க வேண்டும் என்ற காரணத்தினால்தான் எவ்வளவு பெரிய உழைப்பு வீண் (3வது மில்லினியத்தில் இன்று வரை) நடந்திருக்கிறது என்று யோசித்துப் பாருங்கள். அவர் ஒரு செங்கலை (சுமார் 5 பவுண்டுகள்) சுவரில் வைத்தார். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, அவர் இந்த இயக்கத்தை ஒரு நாளைக்கு சுமார் 1000 முறை செய்கிறார்!

எனவே முட்டாள்தனமாக தங்கள் தொழிலாளர்களை சோர்வடையச் செய்யும் மக்கள் தங்கள் வேலையை எளிதாக்குபவர்களைப் பற்றி புகார் செய்யத் தொடங்குகிறார்கள் ... எங்கே, நீங்கள் சொல்கிறீர்களா? வழக்குரைஞர் அலுவலகத்திற்கு? வழக்கறிஞர் அலுவலகத்தில் பணியாளர் மேலாண்மையின் அதே முறைகள் இருந்தால், அது சட்டத்தின் ஆட்சியைப் பாதுகாக்க முடியாது என்று நான் கருதுகிறேன்.

ஆனால் மேலும். தரப்படுத்தப்பட்ட செங்கற்கள் அவற்றின் மென்மையான மேற்பரப்புடன் ஒரு வெற்று மரப் பலகையில் போடப்பட்டு, கொத்தனாருக்கு ஒவ்வொரு செங்கல்லையும் மிகவும் வசதியான முறையில் எடுத்துச் செல்லும் வகையில் ஏற்பாடு செய்யப்பட்டுள்ளது.

கொத்தனார், ஒருபோதும் கீழே குனியாமல், அமைதியாகவும் மெதுவாகவும், தனது இடது கையால் ஒரு செங்கலை எடுத்துக்கொள்கிறார், அது எப்போதும் சரியான மட்டத்தில் உள்ளது. செங்கலை இடுவதற்கு முன் அதை ஆய்வு செய்வதற்காக ஒவ்வொரு பக்கத்திலும் ஒவ்வொரு முனையிலும் செங்கலைத் திருப்ப வேண்டிய அவசியத்தையும் அவர் அகற்றுகிறார். அதே நேரத்தில் அமைதியாக, அவர் ஒரு துருவலை வெளியே எடுக்கிறார் (அதை அவர் உள்ளே வைத்திருக்கிறார் வலது கை) மோட்டார் (இது முன்கூட்டியே தயாரிக்கப்பட்டு வசதியான மட்டத்தில் வழங்கப்படுகிறது), மோட்டார் இடுகிறது, பின்னர் செங்கல், அதன் மீது அழுத்தி, அதிகப்படியான சாந்துகளை அகற்றி அடுத்த செங்கலை எடுக்கிறது.

மொத்த (மெதுவான) சுழற்சி நேரம் 1 செங்கலுக்கு சுமார் 11 வினாடிகள் ஆகும். மெதுவாக முயற்சிக்கவும், நீங்கள் இன்னும் வேகமாக வெற்றி பெறுவீர்கள்.

அதே நேரத்தில், மக்கள் எண்ணிக்கை (ஒரே மாதிரிக்கு மாறாக) அதிகரிக்காது. ஏனெனில் "துரதிர்ஷ்டவசமான பாட்டாளிகளின்" வெற்றியாளர்களால் ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட அர்த்தமற்ற வேலையில், பலர் ஒரே நேரத்தில் பலனற்ற உழைப்பில் ஈடுபடுகிறார்கள், அதே நேரத்தில் தங்கள் முயற்சிகளில் பெரும்பகுதியை வீணாக்குகிறார்கள், அதே நேரத்தில் நேரத்தை இழக்கிறார்கள், அதே நேரத்தில் விகிதாசாரமாக சோர்வடைகிறார்கள். முடிவு.

எங்கள் முறைப்படி, மக்கள் சோர்வடையாமல், 13 மணிக்கு ஒரே நேரத்தில் உற்பத்தி செய்கிறார்கள்! இரண்டு மடங்கு அதிகமாக (கொத்தனார்களின் தொழிற்சங்கத்தால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட "தரநிலைக்கு" தொடர்புடையது, அவர் ஒரு துண்டு-விகித கட்டண முறையில் பணிபுரிந்தார் மற்றும் ஒரு நாளைக்கு 275 செங்கற்கள் என்ற விதிமுறையை நிர்ணயித்து விலையை அதிகரிக்க வேண்டும் என்று கோரினார்). மேலும் எளிதான, ஆனால் அதே நேரத்தில் அதிக உற்பத்தி செய்யும் வேலையுடன், சந்தையில் சராசரி கொத்தனாரை விட 35% அதிக வட்டியைப் பெறுகிறார்கள்.

50% சம்பள உயர்வு கூட நன்மை பயக்கும். அதிக விகிதங்கள் மற்றும் மட்டுப்படுத்தப்பட்ட உற்பத்தியைக் கோரும் தொழிற்சங்கங்கள் 50% ஊதிய உயர்வு ஒருபுறமிருக்க, 35% ஊதிய உயர்வை அடைய முடியும் என்பது சாத்தியமில்லை.

இப்போது மீண்டும் சொல்லுங்கள்: "துண்டு வேலை"க்கும் இதற்கும் என்ன சம்பந்தம்? வேலை மோசமாக ஒழுங்கமைக்கப்பட்டிருந்தால், அதை நாம் எப்போதும் பார்க்கிறோம் என்றால், "பெரிய தொகைக்கு முயற்சி செய்ய" தூண்டுதலுடன் "ஊக்குவித்தல்" அர்த்தமற்றது.

தொழிற்சங்கங்களை விட தொழிலாளர்களுக்காக அதிகம் செய்துள்ளோம். அவர்களின் வேலைநிறுத்தங்களில் தொழிற்சங்கங்கள் கோரியதை விட அதிக ஊதியத்தை நாங்கள் அவர்களுக்கு வழங்கியது மட்டுமல்லாமல், உற்பத்தியை அதிகரித்தோம், தொழிலாளர் செலவுகளைக் குறைத்தோம் மற்றும் சுரண்டலை கணிசமாகக் குறைத்தோம். விஞ்ஞான மேலாண்மை அமைப்பு அறிமுகப்படுத்தப்பட்டதிலிருந்து, அமெரிக்காவில் தொழிலாளர்கள் "பாட்டாளிகள்" என்று அழைக்கப்படுவதை நிறுத்திவிட்டனர், அவர்கள் சேமிக்கவும், வீட்டுவசதி வாங்கவும், தங்கள் குழந்தைகளின் நல்ல கல்விக்காக பணம் செலுத்தவும் தொடங்கினர்.

இவ்வாறு, மார்க்சியத்திற்கு மாறாக, முதலாளித்துவத்தின் கீழ் உற்பத்தித்திறன் அதிகரிப்பு (பாய்ச்சல் உட்பட) தொழிலாளர்களின் வறுமைக்கு வழிவகுக்காது என்று காட்டப்பட்டது. மாறாக, அது அவர்களின் செறிவூட்டலுக்கு வழிவகுக்கிறது.

"டெய்லரிசம்" மற்றும் "தொழிலாளர்களுக்கு பரிதாபம்" என்று திட்டுபவர்கள் அனைவரும், அது தங்களுக்கு ஒரு நல்ல செயலைச் செய்யும் என்ற நம்பிக்கையில் உண்மையுள்ளவர்கள். ஆனால் உண்மையில், இந்த மக்கள் தங்கள் கோரிக்கைகள் அப்பட்டமான குற்றம் என்பதை தெளிவாக அறிந்திருக்க வேண்டும். இந்த தேவைகளை நடைமுறைப்படுத்துவது உண்மையில் சிறிய பலனைக் கொண்ட மக்களை அதிக அளவில் சுரண்டுவதற்கு வழிவகுக்கிறது. அது அவர்களின் உண்மையான வருவாயைக் குறைப்பது, விலைகளை உயர்த்துவது மற்றும் இறுதியில், உழைப்பு மற்றும் வணிகத்தை நகரத்திலிருந்து வெளியேற்றுவது மற்றும் அதன் விளைவாக, அவர்கள் வாதிடுபவர்களின் வேலையின்மை மற்றும் வறுமைக்கு ஆளாக்குவது.

TRIZ-RI.RU: இன்னும் நீங்கள் சொன்னீர்கள்: "மற்றவர்களுடன் தொடர்ச்சியான போராட்டமாக இருக்கும் வாழ்க்கை, அதை ஆதரிப்பது அரிதாகவே உள்ளது." எல்லா சாதனைகளிலும், நீங்கள் பாதுகாப்பற்றதாக உணர்ந்தீர்களா? எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, இந்த "உற்பத்தித்திறன்" உண்மையில் அத்தகைய போர் மற்றும் வாழ்க்கை மற்றும் இறப்பு பற்றிய எண்ணங்களுக்கு மதிப்புள்ளதா?"

டெய்லர்: என்னை கவலையடையச் செய்த சர்ச்சை இதுதான்:

செல்வம் கசிவதைக் கண்டு உணரலாம். மாறாக, தொழிலாளியின் அருவருப்பான, தவறான மற்றும் பயனற்ற செயல்கள் கண்ணுக்குத் தெரியும் மற்றும் உறுதியான எதையும் விட்டுவிடாது. இதற்கிடையில், அவர்கள் நிறுவனத்தை அழிப்பது மட்டுமல்லாமல், தொழிலாளியையும் ஏழைகளாக்குகிறார்கள்.

ஒழுங்கமைக்கப்படாத பலனளிக்காத வேலைகளை மதிப்பிடுவதற்கு நினைவாற்றல், கற்பனையின் முயற்சி ஆகியவை தேவை. இதன் காரணமாக, இந்த மூலத்திலிருந்து நமக்கு ஏற்படும் அன்றாட இழப்புகள் பொருள் விரயத்தால் ஏற்படும் இழப்புகளை விட அதிகமாக இருந்தாலும், பிந்தையது நம்மை ஆழமாக பாதிக்கிறது, அதே நேரத்தில் முந்தையவை நம் மீது மிகக் குறைந்த தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகின்றன.

எதிர்ப்புக்கு அஞ்சாமல், அமெரிக்காவிலும் சரி இங்கிலாந்திலும் சரி தொழிலாளர்களுக்கு ஏற்பட்டுள்ள மிகப்பெரிய துரதிர்ஷ்டம் இந்த குறைவே என்று நான் உறுதியாக கூறினேன். ரஷ்யாவில் மற்றும் இன்னும் அதிகமாக.

இதைப் பற்றி அறிந்த அதே நபர்கள், "குளிர்ச்சியுடன் வேலை செய்வதை" தோற்கடிக்கும் வழிமுறையாக - பல்வேறு ஆளுமை கோட்பாடுகள் மற்றும் துண்டு வேலை ஊதியங்களை தவறாக விளம்பரப்படுத்தினர். இவை அனைத்தும், ஒரே மாதிரியான கருத்துக்கு மாறாக, எந்தவொரு நேர்மறையான முடிவுகளையும் கொடுக்கவில்லை, ஆனால் கேள்விக்குரிய போரை மட்டுமே உருவாக்கியது.

இந்த முரண்பாடு என்னுள் தீவிரமடைந்தது. என்னைச் சுற்றி மட்டுமல்ல, உள்ளுக்குள் மேலும் மேலும் போர் மூண்டது என்று சொல்லலாம்.

ஏனென்றால், எனது தொழிலாளி நண்பர்கள் (ரயில் பாதையில் தனியாக நடக்க வேண்டாம் என்று என்னை எச்சரித்தவர்கள்) தொடர்ந்து வந்து, அவர்களின் சொந்த நலன்களுக்காக, அவர்களின் உற்பத்தித்திறனை எவ்வாறு அதிகரிப்பது என்று நான் அவர்களுக்கு அறிவுரைகளை வழங்கலாமா என்று தனிப்பட்ட நட்பு கேள்விகளைக் கேட்டுக்கொண்டிருந்தனர்.

ஒரு உண்மையுள்ள நபராக, நான் அவர்களுக்குச் சொல்ல வேண்டியிருந்தது, நான் அவர்களின் இடத்தில் இருந்தால், நான் - அந்த அமைப்பின் கீழ் - உற்பத்தித்திறன் அதிகரிப்புக்கு எதிராக அவர்களைப் போலவே போராடுவேன். ஏனெனில் துண்டு-கூலி முறையின் கீழ், அவர்கள் இதுவரை சம்பாதித்ததை விட அதிகமாக சம்பாதிக்க அனுமதிக்கப்பட மாட்டார்கள், மேலும் அவர்கள் கடினமாக உழைக்க வேண்டியிருக்கும்.

இதைக் கருத்தில் கொண்டு, வேலை செய்யும் முறைகளை மட்டுமல்ல, ஊதிய முறையை மாற்ற முடிவு செய்தேன். நான் தலைமைக் காவலராக நியமிக்கப்பட்ட பிறகு, தொழிலாளர்கள் மற்றும் நிர்வாகத்தின் நலன்கள் எதிர்க்கப்படுவதற்குப் பதிலாக ஒரே மாதிரியாக இருக்கும் வகையில் வேறுபட்ட நிர்வாக முறையை முன்மொழிய முயற்சி செய்ய முடிவு செய்தேன்.

இது மூன்று ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, அமெரிக்கன் சொசைட்டி ஆஃப் மெக்கானிக்கல் இன்ஜினியர்களுக்கு வழங்கப்பட்ட ஆவணங்களில் நான் விவரித்த "துண்டு-கூலி அமைப்பு" மற்றும் "தொழிற்சாலை மேலாண்மை" என்ற தலைப்பில் மேலாண்மை அமைப்பின் நடைமுறை தோற்றத்திற்கு வழிவகுத்தது.

இந்த அமைப்பின் வளர்ச்சிக்கான ஆயத்தப் பணிகளின் போதுதான், தொழிலாளர்களுக்கும் நிர்வாகத்திற்கும் இடையே இணக்கமான ஒத்துழைப்பைச் செயல்படுத்துவதற்கு முக்கிய தடையாக இருப்பது துண்டு வேலைகளில் குருட்டு நம்பிக்கை மற்றும் நிர்வாகத்தின் முழு அறியாமைதான் என்ற முடிவுக்கு வந்தேன். ஒவ்வொரு தனிப்பட்ட தொழிலாளிக்கும் சரியான தினசரி விகிதத்தை உருவாக்குகிறது.

டெய்லர்: எங்கள் எஜமானர்களுடன் பல வருடங்கள் தொடர்ந்து தனிப்பட்ட தொடர்பு வைத்திருப்பது அவர்களின் சரியான தீர்ப்பில் எனக்கு மிகுந்த நம்பிக்கையை ஏற்படுத்துகிறது. பொது அறிவு. ஒட்டுமொத்தமாக எடுத்துக் கொண்டால், அவர்கள் மிகவும் பழமைவாதமாக உள்ளனர், மேலும், அவர்கள் தங்கள் சொந்த சாதனங்களுக்கு விடப்பட்டுள்ளனர், அவர்கள் பழைய முறைகளை சிறந்த மேம்படுத்தப்பட்ட வேலை முறைகளுடன் மாற்ற மாட்டார்கள். எனது அனுபவத்தில், மேம்பாடுகளை விரைவாக செயல்படுத்துவது நீடித்த அழுத்தத்தால் மட்டுமே அடைய முடியும்.

மறுபுறம், சிறந்த கடந்த அனுபவத்தைக் கூட எந்தத் தரத்துடன் ஒப்பிடுகிறோம்? முந்தைய அனுபவத்தால் வழிநடத்தப்பட்டால், தொழிலாளர்கள் பல மடங்கு உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்க முடியும் என்று நம்புவது அப்பாவியாக உள்ளது, தகுதிகளுக்கான தேவைகளை குறைக்கிறது மற்றும் இயந்திரங்களின் செயல்பாட்டை மேலும் சிக்கலாக்காமல். எத்தனை மாறிகள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும், நான் மேலே காட்டினேன்.

மற்றொரு விஷயம் என்னவென்றால், ஊழியர் எதைப் பற்றியும் சிந்திக்கத் தேவையில்லை, ஏனென்றால். எடுத்துக்காட்டாக, அவர் ஒரு அளவிடும் ஆட்சியாளர் மற்றும் அளவுருக்களின் தேர்வை அவருக்கு பரிந்துரைக்கும் தரத்தைப் பயன்படுத்துகிறார். பிரச்சினைகளில் பணியாளருக்கு இறுதி முடிவு வழங்கப்பட்டபோது இது விவகாரங்களின் நிலையிலிருந்து அடிப்படையில் வேறுபட்டது.

எனவே, இந்த விஷயத்தில் ஒரு புதிய அணுகுமுறையுடன், பல நடுத்தர அளவிலான நபர்கள், கச்சேரியில் பணிபுரிகிறார்கள், விதிவிலக்கான திறமையுடன் கூட, ஒரு நபருக்கு கிட்டத்தட்ட சாத்தியமற்றதைச் சாதிக்க முடியும்.

TRIZ-RI.RU: திரு. F. கில்பிரீத் செயல்படுத்தும் போது குறிப்பிடத்தக்க முடிவுகளை அடைந்தாரா? எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, பில்டர்கள் எவ்வளவு பழமைவாதமாக இருக்கிறார்கள் என்பது அறியப்படுகிறது.

டெய்லர்: இது தொழில் சார்ந்தது அல்ல. பெரும்பாலான நடைமுறை மக்கள் தங்கள் பழக்கவழக்க முறைகள் மற்றும் பழக்கவழக்கங்களில் எந்த மாற்றத்தையும் கொண்டு வருவதற்கான எந்தவொரு முயற்சிக்கும் தொழில்முறை தொழிலாளர்கள் காட்டும் எதிர்ப்பை நன்கு அறிவார்கள். ஏனென்றால் உங்கள் சந்தேகம் புரிகிறது.

மேலும் திரு. F. கில்பிரெத் மேலே விவரிக்கப்பட்ட முடிவுகளை அடைந்தார். செங்கல் அடுக்குவோருக்கு புதிய முறைகள் கற்பிக்கப்பட்டன. இந்த பயிற்சியில் பலன் பெறாதவர்கள் பணி நீக்கம் செய்யப்பட்டனர். ஆனால் புதிய முறைகளின் விளைவாக உற்பத்தித்திறனில் ஒரு நெறிமுறை அதிகரிப்பைக் கண்டறிந்தவர்களுக்கு உடனடியாக அவர்களின் ஊதியத்தில் குறிப்பிடத்தக்க (எந்த வகையிலும் சிறிய) அதிகரிப்பு வழங்கப்பட்டது.

திரு. எஃப். கில்பிரெத், ஒவ்வொரு தனித் தொழிலாளியும் தனது தனிப்பட்ட உற்பத்தித் திறனை அடிக்கடி அவருக்குத் தெரிவிக்கும் வகையில், ஒவ்வொரு தனித் தொழிலாளியும் அடுக்கி வைத்த செங்கற்களின் எண்ணிக்கையை அளவிடுவதற்கும் எண்ணுவதற்கும் ஒரு புத்திசாலித்தனமான முறையை வகுத்துள்ளார்.

எதார்த்தமாகச் சொன்னால், எங்கெல்லாம் அறிவியல் மேலாண்மையை அறிமுகப்படுத்தியோமோ, அங்கெல்லாம் செயல்திறனைப் பெருமளவில் அதிகரிப்பது மட்டுமின்றி, அதிருப்தி, அதிருப்தி அடைந்த ஏராளமான தொழிலாளர்களை மகிழ்ச்சியான மற்றும் சிறப்பாகச் செயல்படும் தொழிலாளர்களாக மாற்றினோம். அவர்களின் வருவாயில் 35% அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட அதிகரிப்பை வழங்குவதன் மூலம். மேலும் "முயற்சி"க்காக நாங்கள் காத்திருந்தால், இன்றுவரை அதற்காகக் காத்திருப்போம்.

மாயைகளில் வாழாமல், அறிவியல் மேலாண்மையைச் செயல்படுத்தும் நிறுவனங்கள் உண்மையிலேயே மகிழ்ச்சியானவை.

TRIZ-RI.RU: சில சமயங்களில் தரநிலைகளை அமைப்பதும் விரிவான பயிற்சியும் ஒரு நபரை "தானியங்கி" ஆக்குகிறது, அவர் முன்முயற்சி எடுக்க இயலாதவர், முட்டாளாக மாறுகிறார்.

டெய்லர்: இது ஒரு சிறப்பியல்பு மாயையின் ஒரு எடுத்துக்காட்டு. இதேபோன்ற ஆட்சேபனையை அதன் மற்ற எல்லாப் பகுதிகளிலும் பொதுவாக வேலைப் பிரிப்பு முறைக்கு எதிராக இயக்கலாம். ஆனால் மனிதகுலத்தின் முழு வரலாறும் எதிர் உண்மைகளை நிரூபிக்கிறது. உங்கள் விஞ்ஞானி என்.ஐ. பைரோகோவ் உண்மையில் விஞ்ஞான அறுவை சிகிச்சையை உருவாக்கினார், ஒரு "உலகளாவிய நிபுணர்" இருந்தார், அவர் "பார்பர்" என்று அழைக்கப்பட்டார்.

TRIZ-RI.RU: ஆம், மற்றொரு ரஷ்ய விஞ்ஞானியின் அகராதியின் படி V.I. டாலியா, "பார்பர்" தாடி, ஆனால் சில சமயங்களில் அவர் தாது எறிபவர் (இரத்தம் வடிப்பவர்), டூத்பிக் போன்றவை. மேலும் முடிதிருத்தும் கடை என்பது ஒரு இலவச ஸ்தாபனமாகும், அங்கு அவர்கள் வெட்டுவது, கீறுவது, ஷேவ் செய்வது, இரத்தத்தை எறிவது, பற்களை கிழிப்பது, முதலியன ".

டெய்லர்: எந்த வகையான அறுவை சிகிச்சை நிபுணர் அல்லது பல் மருத்துவர் கூட முடிதிருத்தும் நபரை விட மேம்பட்டவர் என்று நினைக்கிறீர்களா? இன்று நீங்கள் யாரிடம் சென்று பல்லுக்கு சிகிச்சையளிப்பீர்கள்: பல் மருத்துவர் அல்லது முடிதிருத்துபவரா?

அல்லது நவீன அறுவை சிகிச்சை நிபுணர் ஒரு குறுகிய எண்ணம் கொண்டவர் அல்லது ஒரு ஆட்டோமேட்டன் என்பதை இதிலிருந்து பின்பற்றுகிறதா, எடுத்துக்காட்டாக, அமெரிக்காவில் முதலில் குடியேறிய ஒரு காலனித்துவத்துடன் ஒப்பிடும்போது? எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, இந்த முதல் குடியேறியவர் ஒரு மருத்துவர் மட்டுமல்ல, ஒரு கட்டிடக் கலைஞர், தச்சர், தச்சர், விவசாயி, சிப்பாய், மேலும் ஆயுதங்களின் உதவியுடன் அவரது சட்ட மோதல்களைத் தீர்க்க வேண்டியிருந்தது. நவீன அறுவை சிகிச்சை நிபுணர் (அத்துடன் நவீன கட்டிடக் கலைஞர்) காலனித்துவத்துடன் ஒப்பிடுகையில், மிகவும் முட்டாள் அல்லது அதிக "தானியங்கி" என்று யாரும் வாதிடுவது சாத்தியமில்லை.

அல்லது உங்கள் சமகால இயற்பியலாளர் "இயற்கை தத்துவஞானியை" விட குறைவாக வளர்ந்தவர் என்று நீங்கள் நினைக்கிறீர்களா?

வணிகம் என்பது உழைப்பின் பிரிவு மற்றும் முடிவுகளைப் பகிர்வது, எல்லாவற்றையும் ஒரே நேரத்தில் செய்யும் ஒரு குறைபாடுள்ள முயற்சி அல்ல.

பயிற்சி மற்றும் தரப்படுத்தலைப் பொறுத்தவரை, உங்கள் சொந்த விருப்பப்படி கருவிகளை சுதந்திரமாகப் பயன்படுத்தவும், தொழில்நுட்பத்தை மீறி வேலை செய்யவும் அனுமதிக்கப்படவில்லை என்பது உண்மைதான். ஆனால் தொழிலாளி தனது சொந்த புத்தி கூர்மை மற்றும் திறன்களைப் பயன்படுத்தி, ஏற்கனவே தெரிந்த மற்றும் அவர்கள் உடனடியாக அவரிடம் சொல்ல விரும்பிய விஷயங்களை தாமதமாக மீண்டும் கண்டுபிடிக்காமல், "அறிவின் கருவூலத்தை" நிரப்பட்டும், அதாவது. மேம்படுத்த, தரத்தை மிஞ்சும்.

ஒரு தொழிலாளி ஒரு புதிய மேம்பாட்டை முன்வைக்கும் போதெல்லாம், முறையான சோதனைக்குப் பிறகு அது ஏற்கனவே உள்ள தரநிலையை விட (குறைந்த முயற்சியில் சிறந்த செயல்திறன்) சில நன்மைகள் இருப்பதைக் கண்டறிந்தால், இந்த முன்னேற்றம் முழு நிறுவனத்திற்கும் ஒரு புதிய அளவுகோலாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட வேண்டும். அத்தகைய தொழிலாளியை இனிமேல் முழுமையாக நம்ப வேண்டும் மற்றும் அவரது புத்திசாலித்தனத்திற்கு வெகுமதியாக பண போனஸ் வழங்கப்பட வேண்டும்.

TRIZ-RI.RU: "Midvale Steel Co" இல் முக்கிய முடிவுகள் பெறப்பட்டதா?

டெய்லர்: Midvale Steel Co. இல் எங்கள் சோதனைகள் 1889 வரை தொடர்ந்தன, அதன் பிறகு நான் எனது சேவையை அங்கேயே விட்டுவிட்டேன், அன்றிலிருந்து அவை பல்வேறு நிறுவனங்களின் செலவில் பல்வேறு பட்டறைகளில் மேற்கொள்ளப்பட்டன. "கிராம்ப்ஸ் ஷிப்பில்டிங் கோ", "டபிள்யூ.எம். விற்பனையாளர்கள் & கோ", "லிங்க்-பெல்ட் இன்ஜினியரிங் கோ", "டாட்ஜ் & டே" மற்றும் குறிப்பாக "பெட்லெஹெம் ஸ்டீல் கோ" ஆகிய எங்கள் நன்றியைத் தெரிவித்து, அவர்களுக்கு இடையே நாங்கள் குறிப்பிடுவோம்.

நாங்கள் 50,000 பதிவு செய்த சோதனைகள் மற்றும் இன்னும் பல - பதிவு செய்யப்படாதவை என்று கூறும்போது நாங்கள் செய்த பணியை சரியாகப் பாராட்டலாம். உலோக வெட்டு சட்டங்களைப் படித்து, எங்கள் சோதனைகளில் 365,000 கிலோவுக்கும் அதிகமான இரும்பு மற்றும் எஃகு சவரன்களை அகற்றினோம்; Betlehem Steel Co இல் மட்டும் 16,000 சோதனைகள் பதிவு செய்யப்பட்டுள்ளன; 1900 ஆம் ஆண்டில் 150,000 - 200,000 டாலர்கள் என முழு நேரத்திலும் இந்த சோதனைகளுக்கு செலவாகும் என்று மதிப்பிடுகிறோம். பல தொழிற்சாலைகளின் தாராள மனப்பான்மையால் மட்டுமே முடிவுக்குக் கொண்டுவரப்பட்ட எங்கள் சோதனைகளின் முடிவுகள், அவற்றின் அனைத்து செலவுகளையும் உபரியுடன் ஈடுசெய்தது எங்களுக்கு மிகுந்த திருப்தியைத் தருகிறது.

TRIZ-RI.RU: முடிவுகளைப் பெறுவதற்கு முன்பு, குறிப்பிடப்பட்ட நிறுவனங்கள் ஸ்பான்சர்களைப் போல உணர்ந்தன என்று சொல்ல முடியுமா?

டெய்லர்: உண்மையில் இல்லை. 26 ஆண்டுகளாக, கிட்டத்தட்ட எல்லா சட்டங்களையும் நாங்கள் ரகசியமாக வைத்திருக்க முடிந்தது, 1899 முதல், வேலையைத் தொடர தேவையான பணத்தைப் பெறுவதற்கான வழிமுறையாக இது உள்ளது.

நாங்கள் எங்கள் தகவல்களை ஒருபோதும் பணத்திற்காக விற்கவில்லை, ஆனால் நாங்கள் எங்கள் வேலையைத் தொடர வாய்ப்பளித்ததற்கு நன்றி தெரிவிக்கும் வகையில், எங்கள் சோதனைகளின் அனைத்து முடிவுகளையும் புள்ளிவிவரங்களையும் ஒன்றன் பின் ஒன்றாக பல்வேறு நிறுவனங்களுடன் தொடர்பு கொண்டோம்.

பல்வேறு பட்டறைகளில், இயந்திரங்கள் எங்கள் பயன்பாட்டிற்கு மாற்றியமைக்கப்பட்டன, தொழிலாளர்கள் எங்கள் வசம் வைக்கப்பட்டனர், மேலும் எங்களுக்காக குறிப்பாக உளிகள் செய்யப்பட்டன, அத்துடன் மோசடிகள் மற்றும் வார்ப்புகள்; இவை அனைத்தும் இந்த காலகட்டத்தில் நாம் பெற்ற முடிவுகளுக்கு ஈடாகும்.

இந்தத் தொழிற்சாலைகள் தங்களுடைய செலவுகளை முழுமையாக மீட்டெடுத்தன என்று எண்ணுவதற்கு எங்களிடம் போதுமான ஆதாரங்கள் உள்ளன: உதாரணமாக, அதே நிறுவனம் பல வருடங்களில் எங்களுக்காக மூன்று செட் கருவிகளை நிறுவியது; ஒவ்வொரு முறையும் வெளிப்படையாக பெறப்பட்ட தகவல் மேலும் மேலும் புதிய செலவுகளை உருவாக்க தூண்டியது.

இந்த காலகட்டத்தில், எங்களிடமிருந்து தகவல்களைப் பெற்ற அனைத்து நிறுவனங்களும், எங்கள் சோதனைகளில் பங்கேற்கும் அனைத்து நபர்களும், யாரிடமும் சொல்லவோ அல்லது சோதனை முடிவுகளை எங்கும் வெளியிடவோ கூடாது என்ற வாக்குறுதிக்குக் கட்டுப்பட்டுள்ளனர். பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், இந்த வாக்குறுதிகள் வாய்மொழியாக மட்டுமே இருந்தன, மேலும் 26 வருடங்கள் முழுவதிலும் இந்த நபர்களில் எவரும் தங்கள் வாக்குறுதியைக் காப்பாற்றவில்லை என்று எங்களுக்கு எந்தத் தகவலும் கிடைக்கவில்லை என்பது குறிப்பிடத்தக்கது. நமது சகாப்தத்தில் பொறியாளர்கள் மற்றும் பெரிய வணிகர்களின் சில உறுப்பினர்களின் நேர்மையின்மை மற்றும் வெறித்தனத்தைப் பற்றி அடிக்கடி கேட்கலாம். பொறியாளர்களுக்கும் கைவினைஞர்களுக்கும் இடையிலான உறவுகளில் இத்தகைய நேர்மையின் உதாரணம் வேறொரு நாட்டில் கிடைக்குமா என்று நான் சந்தேகிக்கிறேன்.

அத்தகைய ஒரு வேடிக்கையான கதை உள்ளது: ஒரு தத்துவவாதி, பெர்ட்ரான்ட் ரஸ்ஸலிடமிருந்து எந்த அறிக்கையும் தவறான அறிக்கையிலிருந்து பின்தொடர்கிறது என்று கற்றுக்கொண்டார்:
- "இரண்டு கூட்டல் இரண்டு - ஐந்து" என்ற கூற்றிலிருந்து நீங்கள் போப் என்று நீங்கள் தீவிரமாக நினைக்கிறீர்களா?
ரஸ்ஸல் உறுதிமொழியாக பதிலளித்தார்.
- நீங்கள் அதை நிரூபிக்க முடியுமா? - தத்துவஞானியை தொடர்ந்து சந்தேகித்தார்.
- நிச்சயமாக! - நம்பிக்கையான பதிலைத் தொடர்ந்து, ரஸ்ஸல் உடனடியாக அத்தகைய ஆதாரத்தை வழங்கினார்.
1) 2+2=5 என்று வைத்துக் கொள்வோம்.
2) இரண்டு பகுதிகளிலிருந்தும் இரண்டைக் கழிக்கவும்: 2=3.
3) இரண்டு பகுதிகளிலிருந்தும் ஒன்று கழிக்கவும்: 1=2.
போப்பும் நானும் இருவர். 2=1 முதல், போப்பும் நானும் ஒரே நபர். எனவே, நான் போப்.

அறிக்கைகளின் தர்க்கத்தைப் பற்றிய கட்டுரையைக் கண்டுபிடிப்பது சுவாரஸ்யமானது.

முன்மொழிவு தர்க்கம் என்பது எளிய முன்மொழிவுகளின் உள் கட்டமைப்பை (கட்டமைப்பு) சார்ந்து இல்லாத முன்மொழிவுகளின் தருக்க இணைப்புகளின் கோட்பாடு ஆகும்.
முன்மொழிவு தர்க்கம் பின்வரும் இரண்டு அனுமானங்களை அடிப்படையாகக் கொண்டது:
1. எந்த அறிக்கையும் உண்மை அல்லது தவறானது (தெளிவின்மையின் கொள்கை);
2. ஒரு கூட்டு அறிக்கையின் உண்மை மதிப்பு அதில் சேர்க்கப்பட்டுள்ள எளிய அறிக்கைகளின் உண்மை மதிப்புகள் மற்றும் அவற்றின் இணைப்பின் தன்மை ஆகியவற்றை மட்டுமே சார்ந்துள்ளது.
இந்த அனுமானங்களின் அடிப்படையில், தருக்க இணைப்புகளின் கடுமையான வரையறைகள் "மற்றும்", "அல்லது", "என்றால், பின்னர்", முதலியன முன்னர் கொடுக்கப்பட்டன. இந்த வரையறைகள் உண்மை அட்டவணைகள் வடிவில் உருவாக்கப்பட்டன மற்றும் இணைப்புகளின் அட்டவணை வரையறைகள் என்று அழைக்கப்பட்டன. அதன்படி, இந்த வரையறைகளின் அடிப்படையில் முன்மொழிவு தர்க்கத்தின் கட்டுமானம் அதன் அட்டவணை கட்டுமானம் என்று அழைக்கப்படுகிறது.
ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட வரையறைகளின்படி:

• இரண்டு கூற்றுகளும் உண்மையாக இருக்கும்போது ஒரு இணைப்பு உண்மையாக இருக்கும்;
• அதன் கூற்றுகளில் ஏதேனும் ஒன்று உண்மையாக இருக்கும்போது ஒரு விலகல் உண்மையாகும்;
• அதன் கூற்றுகளில் ஒன்று உண்மையாகவும் மற்றொன்று தவறானதாகவும் இருக்கும் போது கண்டிப்பான விலகல் உண்மையாகும்;
• மூன்று நிகழ்வுகளில் உட்குறிப்பு உண்மையாக இருக்கிறது: அதன் காரணமும் விளைவும் உண்மை; காரணம் தவறானது, விளைவு உண்மை; காரணம் மற்றும் விளைவு இரண்டும் தவறானவை;
• அதில் சமன்படுத்தப்பட்ட இரண்டு கூற்றுகளும் உண்மையாகவோ அல்லது இரண்டும் பொய்யாகவோ இருக்கும் போது ஒரு சமநிலை உண்மையாகும்;
• நிராகரிக்கப்பட்ட முன்மொழிவு தவறானதாக இருக்கும்போது எதிர்மறை முன்மொழிவு உண்மையாகும், மேலும் நேர்மாறாகவும் இருக்கும்.

அதே போல், ஒரு சுவாரஸ்யமான விஷயம் லாஜிக், இது சம்பந்தமாக, மேலும் 2 நிகழ்வுகள் நினைவில் இருந்தன ...

மூன்று சகோதரர்கள் வசித்து வந்தனர், அவர்கள் பண்ணையில் ஒரு பசுவை வைத்திருந்தனர். ஒரு நாள் காலை, அண்ணன் எழுந்தார், இதோ, மாடு இல்லை. அவர் மற்றவர்களை எழுப்புகிறார்.

மூத்தவர்:முற்றத்தில் மாடுகள் இல்லை; இரவில் யாரோ திருடிச் சென்றுள்ளனர் என்று அர்த்தம்.
சராசரி:அவர்கள் அதைத் திருடியதும், லோபுகிங்கியைச் சேர்ந்த ஒருவர் என்று அர்த்தம் - எல்லா திருடர்களும் இருக்கிறார்கள்.
இளையவர்:லோபுகிங்கியைச் சேர்ந்த ஒருவர் இரவில் எங்களிடமிருந்து ஒரு பசுவைத் திருடியதால், அது வாஸ்கா-கோசோய் என்று அர்த்தம்; வேறு யார்?!

அவர்கள் பக்கத்து கிராமத்திற்குச் சென்று, வாஸ்காவை தங்கள் கைகளில் எடுத்து, சமாதானத்தின் நீதிக்கு இழுத்துச் சென்றனர். அது எப்படி நடந்தது என்று சொன்னார்கள். நீதிபதி தலையை ஆட்டினார். "ப்ர்ர்ர்ர். உங்கள் லாஜிக் எனக்குப் புரியவில்லை. அவர்கள் எனக்கு ஒரு பெட்டியைக் கொண்டு வந்தார்கள்; அதில் என்ன இருக்கிறது என்பதை உங்களால் தீர்மானிக்க முடியுமா?"

மூத்தவர்:பெட்டி சதுரமாக இருப்பதால், அதில் ஏதோ வட்டமானது என்று அர்த்தம்.
சராசரி:ஒருமுறை சுற்றினால், ஆரஞ்சு; அது இல்லையெனில் நடக்காது.
இளையவர்:ஒரு சதுர பெட்டியில் வட்டமான மற்றும் ஆரஞ்சு ஏதாவது இருந்தால், அது நிச்சயமாக ஒரு ஆரஞ்சு; வேறு என்ன?!

நீதிபதி பெட்டியைத் திறக்கிறார், உண்மையில் ஒரு ஆரஞ்சு உள்ளது. அவர் நினைத்தார், நினைத்தார்: "ஆம்-ஆ-ஆ ... சரி, வாஸ்கா, பசுவை சகோதரர்களுக்குக் கொடுங்கள்!"

அந்தக் குடத்தை கடனாக வாங்கி அதை உடைத்துத் திருப்பிக் கொடுத்ததாகக் கூறி அந்தப் பெண் பக்கத்து வீட்டுக்காரர் மீது வழக்குத் தொடர்ந்தார்.
விசாரணையில் பக்கத்து வீட்டுக்காரர் தன்னை நியாயப்படுத்தினார், முதலில், அவள் குடத்தை எடுக்கவில்லை, இரண்டாவதாக, அவள் அதை முழுவதுமாக திருப்பித் தந்தாள், மூன்றாவதாக, அது உடைந்தது.

வானிலை பலூன்கள் மற்றும் செயற்கைக்கோள்களில் செய்யப்படும் வெப்பநிலை அவதானிப்புகள் புவி வெப்பமடைதல் கோட்பாட்டை ஆதரிக்கவில்லை என்று வாதிடப்படுகிறது.

அறிவியல் என்ன சொல்கிறது?

உண்மையில், 1990 களின் முற்பகுதியில், செயற்கைக்கோள்கள் மற்றும் வானிலை பலூன்களால் செய்யப்பட்ட அளவீடுகளின் அடிப்படையில் பூமியின் வளிமண்டலத்தின் குறைந்த அடுக்குகளில் வெப்பநிலையின் ஆரம்ப மதிப்பீடுகள் பூமியின் மேற்பரப்பில் வெப்பநிலை அதிகரிப்பை பிரதிபலிக்கவில்லை. இருப்பினும், இந்தத் தரவுகள் எவ்வாறு சேகரிக்கப்பட்டு பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்டன, அவற்றுக்கிடையே எவ்வளவு பெரிய வேறுபாடுகள் உள்ளன என்ற கேள்வியுடன் இந்தத் முரண்பாடுகள் தொடர்புடையவை.

புவி வெப்பமடைதல் பற்றிய நமது புரிதலின் அடிப்படையில், வளிமண்டலத்தின் இரண்டு கீழ் அடுக்குகள் - ட்ரோபோஸ்பியர், பெரும்பாலான கிரீன்ஹவுஸ் வாயுக்கள் குவிந்துள்ளன, மேலும் வளிமண்டலத்தில் கிரீன்ஹவுஸ் வாயு செறிவுகளின் அளவு அதிகரிப்பதன் விளைவாக பூமியின் மேற்பரப்பு வெப்பமடைய வேண்டும். அதே நேரத்தில், கீழ் அடுக்கு மண்டலம் - கிரீன்ஹவுஸ் வாயுக்களின் "போர்வைக்கு" மேலே உள்ள வளிமண்டலத்தின் ஒரு பகுதி - குளிர்விக்க வேண்டும்.

செயற்கைக்கோள்கள் மற்றும் வானிலை பலூன்களால் செய்யப்பட்ட முதல் அளவீடுகளை நம்பி, மனித செயல்பாட்டின் விளைவாக இது நடக்கவில்லை என்று சிலர் வாதிடுகின்றனர், இது வெப்பமண்டலத்தில் வெப்பமயமாதல் உண்மையில் நடக்கவில்லை என்பதைக் காட்டுகிறது. ஆனால் தரவுகளில் உள்ள பிழைகள் காரணமாக இது நிறுவப்பட்டது. எடுத்துக்காட்டாக, செயற்கைக்கோள்கள் சிறிது வேகம் குறைந்து சுற்றுப்பாதையில் இறங்குவது கண்டறியப்பட்டது, இது அளவீடுகளில் முரண்பாடுகளுக்கு வழிவகுக்கிறது. பல்வேறு செயற்கைக்கோள்களில் உள்ள கருவிகளுக்கு இடையே உள்ள வேறுபாடுகளும் சர்ச்சையை ஏற்படுத்தியுள்ளன. இதேபோன்ற சிக்கல் வானிலை பலூன்களுக்கும் பொருந்தும். கூடுதலாக, செயற்கைக்கோள் தரவுகளின் உண்மையான பகுப்பாய்வு ஒன்றில் கணிதப் பிழைகள் ட்ரோபோஸ்பியரில் குறைந்த வெப்பம் கண்டறியப்பட்டது என்பதைக் காட்டுகிறது. இருப்பினும், இவை மற்றும் பிற சிக்கல்களைக் கருத்தில் கொண்டு இந்த சுத்திகரிப்புகள் செய்யப்பட்டபோது, ​​வெப்பமண்டல வெப்பமயமாதல் பூமியின் மேற்பரப்பில் வெப்பநிலை போக்குகளுடன் நெருங்கிய தொடர்புடையதாகக் காட்டப்பட்டது.

கூடுதலாக, வளிமண்டலத்தின் இந்த பகுதியில் புவி வெப்பமடைதலின் தாக்கம் பற்றிய நமது புரிதலுடன் ஒத்துப்போகும் கீழ் வெப்பமண்டலம் குளிர்ச்சியடைகிறது என்பது நிரூபிக்கப்பட்டுள்ளது. ஆனால் இந்த குளிர்ச்சிகளில் சில பசுமை இல்ல வாயுக்களின் செறிவு அதிகரிப்பதால் அல்ல, ஆனால் மனித நடவடிக்கைகளால் ஏற்படும் வளிமண்டலத்தின் குறைவு - ஓசோன் படலத்தின் அழிவு. ஓசோன் ஸ்ட்ராடோஸ்பியரை வைத்திருப்பதன் மூலம் வெப்பப்படுத்துகிறது. ஓசோனின் குறைவு வளிமண்டலத்தின் மற்ற அடுக்குகளையும் பாதிக்கிறது, இது காலநிலை நிகழ்வுகளை பகுப்பாய்வு செய்யும் போது அனைத்து காரணிகளையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதன் முக்கியத்துவத்தை நிரூபிக்கிறது.

உலகின் வெப்பமண்டலப் பகுதிகளில் பூமியின் மேற்பரப்பிலும் வெப்பமண்டலத்திலும் கணினி நிரல்களால் கணிக்கப்படும் வெப்பநிலை மற்றும் உண்மையில் இருக்கும் வெப்பநிலை ஆகியவற்றுக்கு இடையே இன்னும் வேறுபாடுகள் உள்ளன என்று சொல்வது நியாயமானது. இருப்பினும், இந்த வேறுபாடுகள் கண்காணிப்புப் பிழைகள் மற்றும் மாதிரித் தவறுகளின் வரம்புகளுக்குள் இருக்கும்.